【お金の話題】 No.234 船場吉兆はタイミングを逃した
2008年 5月 13日発行
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お金の話題 〜マネーで幸せになるために〜 ［No.234］
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■船場吉兆はタイミングを逃した■
以前に牛肉の産地偽装が問題となった高級料亭「船場吉兆」で、
客の食べ残し食材を使い回していたことが新たに発覚した。
何とも気味の悪い話だが、
すぐに思ったのは、「もったいないな」ということ。
投資家の視点で言わせてもらえれば、
企業を立て直すチャンスは、1度しかない。
とっても悪い問題が発覚しても、
1度に全て出してしまえば、「悪材料出尽くし」となり、
急落後の株価はV字回復する。
日産のゴーンさんが有名だが、
松下とかその他の多くの企業もやっている。
ここで大切なのは、1度に全て出し切ること。
もし、出し惜しみしたり、悪材料が残ったりすると、
投資家は、「あ、まだ隠しているかも」と疑心暗鬼にさせられたり、
「まだ悪材料が出てくるんだ」と興味を失ってしまう。
チャンスは1度きり。
何度も待つほど、投資家は甘くない。
消費者も甘くはない。
1度で終われなかったお店は信頼されることはないだろう。
この1度きりの話は、何もお店だけの話ではない。
家計も同じこと。
このご時世、食材や小遣いを減らしたりと、
家計を見直している家族は多いと思う。
もし、少しずつ少しずつ小出しで切り詰めているならば、
船場吉兆と同じ道を辿るだろう。
じりじりと小遣いが下がっていくのは、
モチベーションにとって最悪だ。
気分的にいいわけがない。
こんな時は、可能な限り長引かせないで、
一気に大鉈を振るのが正解。
家族全員で集まり、今後の節約策を話し合い、
1度にばっさりと削減してしまう。
大きく減らすと、しばらくは痛みに慣れるのは大変だが、
慣れてしまえばしめたもの。
あとは浮上するだけだ！
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★あとがき★
昨日の三菱東京UFJ銀行のシステム統合に係る
トラブルについて一言言わせて下さい。
マスコミ各社は不安を煽る報道はやめましょう、と。
あれだけ巨大なシステム統合、
いくら入念に準備し、統合作業を段階的にしても、
完璧はありえません。
もちろん、02年のみずほ銀行で起きた大規模障害のように
250万口座の復旧に1ヶ月もかかるような社会問題になったり、
もしくはトラブル客への対応が悪かったりすれば、
それは問題で改善すべきだと報じればいい。
マスコミは、再発防止のために報道していると言うでしょうが、
なにかしら、「すわトラブル発生！」と待ってたかのように見えます。
今回の第一段階の統合は、発生した障害規模は比較的小さく、
またすぐに復旧した（一部は見通し）ことを考えれば、
まずまずのスタートを切ったと報道すべきではないでしょうか。
安全工学では、事故や障害は発生するもの。
発生したときにいかに最小限に食いとどめるのが大切と教えます。
障害が発生した、だから問題だ。
これだけでは進歩は望めません。
（注）私はMUFJの関係者ではありませんので、あしからず。。。
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