実践！人が主役の経営【08年Vol.9】
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『 実践！ 人が主役の経営 』
【 08年 Vol.9 】 発行：「理念と経営・経営者の会」事務局
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◇ メルマガ『実践！人が主役の経営』は、
経営理念を重視し、人が主役の経営を目指している
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◆ 今回のコンテンツ
◇◆ １．今週のことば
◆◇◆ ２．企業事例研究
◇◆◇◆ ３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより
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■■ １．今週のことば -------------------------------------------
人間には育てられる人と自分で育つ人がいる。
育つために一番大切なことは「素直である」ことでしょう。
弱点を指摘されたときに、すぐ「そうか」と反省するか、
「このやろう」と少し邪な考えをもって反発するかで、
その人の成長が違ってきます。
私は素直なほうでした。
伊藤忠商事株式会社 取締役会長 丹羽宇一郎
★関連記事は、月刊「理念と経営」３月号に掲載されています。
（６〜１３ページ「巻頭対談〜不可能を可能にする経営」）
■■ ２．企業事例研究 -------------------------------------------
今週の企業事例研究は、株式会社ネクシィーズをご紹介します。
代表取締役社長は近藤太香巳氏。
創業経営者としては最年少となる３７歳で、東証一部上場を達成。
上場後もその地位に安住することなく、「社会になくてはならない会社」を
目指し、同社を牽引されています。
自身のもつ経営観、哲学を伺いました。
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☆ 「勇気を捨ててしまったら、その人の人生は輝かない」
近藤社長は高校を２度中退し、その後、「フリーター」を経て、
ある通信会社に入社。担当は営業でした。
そこで仕事に携わりながら、ある思いに至ります。
その思いは、その後の自身の経営哲学に大きな影響を与えました。
以下、同氏の言葉。
「まわりの営業の人たちは『できなかったらどうしよう』と
いうことばかり考えていました。
しかし僕は『できたらすごいぞ』というイマジネーションのほうが
大切だと思いました。
そのほうが、やりがいも涌くし、楽しくなる。
この『できたらすごいぞ』という想像力は、現在のネクシィーズにも
生きています」
仕事をとおして「夢みること」の大切さを実感されました。
「挑戦すること」、「勇気をもつこと」は、同社の根幹をなしています。
「大事なのは『チャレンジ精神』ですよね。
もっと言うならば、『勇気をなくしたら人生はそこで終わり』。
勇気を捨ててしまったら、その人の人生は輝かないと思います」（同氏）
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☆ 「これからは価値を売る時代」
営業マンは表現者でなければならない。
世の中のニーズをとらえる企画力がなければならない。
これも、近藤社長の経営観のひとつ。
“売るための独創的な企画（入り口）”から“売る（出口）”までを
一貫して行っており、この手法はこの業界では他にないとのこと。
「『使い方、考え方一つ』ですべて変えられるんです。
（中略）
これからは『モノ』を売る時代ではなく、『価値』を売る時代だと
思います」（同氏）
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☆ 「なめんなよ」
現在、同社では「Ｎｅｘｙｚ．ＢＢ」という新規の投資事業を進行。
莫大な資金を先行投資し、「できたらすごいぞ！」という積極姿勢を
崩さない。
その積極的な姿勢、情熱はいったいどこからくるのか、という問いに
対して、こう答えました。
「言葉は悪いですけど、昔から心の中で
『なめんなよ』という気持ちが常にあります。
そうやって自分自身を奮い立たせています」
自分で自分を奮い立たせる・・・。
この言葉に、近藤社長の経営者としての“覚悟”をみたような気がしました。
★関連記事は、月刊「理念と経営」３月号に掲載されています。
（１６〜２５ページ「企業事例研究１」）
■■ ３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより -----------------
今回は、理念と経営・社内勉強会を開催されている
有限会社ブリーズＫＡＭＩＫＡＺＥの田嶋紀子様のご感想を紹介します。
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『よく聴き、察知して、すばやく動く』
富山県 有限会社ブリーズＫＡＭＩＫＡＺＥ 田嶋 紀子
我が社は２００７年１０月より勉強会を始めました。
６店舗の社員の名前をシャッフルして６、７人のグループをつくり、
入社１、２年目の“期待のホープ”たちがリーダーを務めます。
彼らをリーダーにすることで、みんなでフォローし合い、楽しく一緒に
成長できる場となっています。
また、さまざまな企業事例を自社に置き換え、議論することによって、
新たな課題がたくさん見えてきました。
今はまだ発表をとおして、各自の想いや考えを共有している段階ですが、
５年後、１０年後にきっと大きな成果が得られると確信しております。
私たちは、お客様に満足していただき、笑顔になっていただくため、
「傾聴すること」の重要性を実感しています。
勉強会は「よく聴き、察知して、すばやく動く」人財を育成するための
訓練の場です。
このようなチャンスを与えていただいた社長に、社員一同、
心から感謝しています。
これからもお客様満足度ナンバーワン企業を目指し、
学び続けてまいります。
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理念と経営・社内勉強会にご興味のある方は、
＜shibu@rinen-mg.co.jp＞まで、お気軽にお問い合わせ下さい！
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★ 次回の『実践！人が主役の経営』のコンテンツ
１．今週のことば
２．企業事例研究
３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより
お楽しみに★
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