沼尻産業メールマガジン『沼尻ロジスティクス・レポート』【第１２号】
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┃ おかげさまで物流センター保有面積茨城県Ｎｏ．１ ■┛┛
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6/22 『いばらき産業大県フェア２００６』に出展いたします！！
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6/14 個人情報保護方針を掲載いたしました。
http://www.numajiri.co.jp/information/frame06.html
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皆さまこんにちは、沼尻産業の岡野真弓（おかのまゆみ）です（*^_^*）
梅雨本番、ハッキリしない天気が続いておりますが、如何お過ごしですか？
「話し上手は、聞き上手」なんて言葉をよく耳にします。
そうすると「人に話を伝えるのが苦手で、どちらかというと聞き役」なんてい
ってる人ほど、相手の話もきちんと聞けていないのかもしれません。
私は、“聞き上手”になるためには、相手の話へのさりげない相づちと相手の
話を理解しようとする姿勢がまず大切だと思います。
そうした自らの心がけで、聞き上手から話し上手になれると思います。
では、第１２号の『沼尻ロジスティクス・レポート』をお楽しみください。
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■┳●┳■━━ 目 次 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
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●╋■┛ 【１】コラム『物管士☆勇気が行く』 ┃
┣■┛ 【２】沼尻産業現場レポート ┃
■┛ 【３】最新物流用語 ┃
┃ 【４】沼尻産業ニュース ┏■
┃ 【５】空き倉庫情報 ┏■┫
┃ 【６】あとがき ┏■╋●
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■コラム『物管士☆勇気が行く』 企画営業課課長 物流技術管理士 橋井 勇気
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顧客ニーズを捉えた物流提案営業【８】
〜物流センター請負事例−６. 『在庫管理によるコスト削減』〜
前回は在庫に関する基本的な問題提起をしましたので、今回は在庫管理手法につ
いて考察をまとめたいと思います。
適正な在庫管理には以下の手法が必要とされます。
１．ＡＢＣ分析
ＡＢＣ分析とは、限られた作業労力を振り分けなければならないとした場合の在
庫管理にかかわる労力の優先順位のつけ方であり、商品を売上高への貢献度合い
に応じてＡ・Ｂ・Ｃ群の３群に分類して、商品管理の優先順位を決めるものです。
２．商品の在庫動向を判断する指標
【在庫回転率】
在庫回転率は一定期間に在庫が何回転するかをみるためのもので、長期滞留して
いる商品の発見などに有効な指標です。在庫回転率は以下の式で求めることがで
きます。
在庫回転率＝出庫高／在庫高
在庫回転率の低い商品は販売効率が悪かったり、在庫として長期滞留している可
能性があります。逆に、よく売れる商品は在庫回転率が高くなるので、過剰在庫
や過少在庫に陥っている可能性のある商品を発見することができます。
【交差比率】
交差比率は在庫の生産性を表します。在庫高、商品回転率、粗利益率から在庫高
率を計るものです。
交差比率＝商品回転率×粗利益率
＝（売上高／商品在庫高）×（粗利益／売上高）
＝粗利益／商品在庫高
交差比率の高い商品は、商品回転率が高い商品および粗利益率の高い商品という
ことになります。
常に変動する在庫量の適正在庫管理を実現するためには、増減状況を管理するこ
とが重要なポイントとなります。管理するには基準となる在庫量が明確でなけれ
ばなりません。基準となる在庫量としては、最大在庫量と最低在庫量を決めるこ
とです。
＜最小在庫量の求め方＞
最小在庫量＝リードタイム期間に消費される平均在庫量
＜最大在庫量の求め方＞
最大在庫量＝最小在庫量＋経済的発注量＋余裕分在庫量
経済的発注量とは在庫管理費用と発注費用の合計が最小になる最も経済的な発注
量のことをいいます。
ＩＴ化により、仕組みが定着されつつありますが、ＳＣＭを実現するためには、
先ず、在庫の最適化が必須条件ではないでしょうか？
◆◆◆ 橋井 勇気 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・ y-hashii@numajiri.co.jp
沼尻産業株式会社 企画本部企画営業課 課長
物流技術管理士 運行管理者
１９９８年入社以来、総務部、海外事業部、倉庫部、運輸部、引越事業部配属を
経験しており、物流に関する一連の業務経験から培ってきたノウハウを活かし、
物流センター立上や新規事業開発によって、荷主企業や生活者に喜ばれる新しい
物流サービスを社内で立ち上げてきた。
現在は、企画営業部隊を率いて、提案営業の実践と若手社員の育成に使命感を燃
やしている。
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■沼尻産業現場レポート
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│パソコンと人間、正しいのはどっちだろう 企画営業課 西田 学 │
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パソコンと人間、正しいのはどっちだろう・・・
このようなトラブル、皆さんは経験されたことがあるでしょうか？
私自身も先日、倉庫にて現物の数量とシステム上の数量に違いがあるといったト
ラブルに直面しました。
ＩＴ技術の発達により、世の中の様々な場面でパソコン等システム（機械）を使
用することが日常生活において増えているかと思います。
物流の世界においても同様です。事務所では現場の作業実績をパソコンで管理し
たり、顧客からのメールをチェックしていることが多いかと思います。
また、営業に出かける際にはカーナビを使用したり、人間が苦労して考える場面
がとても減ったような気がします。
多くの機械は必要最低限の情報さえ与えれば、誤差もなく、早く正確に要求に答
えを出してくれます。
しかし、私は、機械の精度やスピードには限度があり、最終的には人間の力や知
恵にかなう資源はないと考えます。
どんなに優れた機械も生み出すのは人間であり、操作するのも人間です。
生活のすべてを機械まかせにしていませんか？倉庫内において、バーコードシス
テムやパソコンを使った在庫管理は作業効率の側面から考えた時には大変効果的
だと思います。
しかし、在庫管理システムは数量についてすぐに答えを出してくれますが、貨物
の状態は教えてくれません。
傷があっても、湿っていても、１個の貨物という答えは変わりません。
ＱＣＤを常に考える物流の世界においては、機械に利用されるのではなく、機械
を上手く利用することが大切であると、強く感じました。
◆◆◆ 西田 学 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・ m-nishida@numajiri.co.jp
沼尻産業株式会社 企画本部企画営業課
２００５年４月に入社。６月企画営業課に配属されてからは、青森、宇都宮、
東京と、つくばに限らず全国各地へ営業行脚の日々を送っている。
企画営業課メンバーの中で、行動範囲は一番。
行動範囲だけでなく、お客様に信頼される営業マンになることを目指す。
週末は、鹿島アントラーズの応援に全国各地を駆け回る一面を持つ熱い男である。
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■最新物流用語 企画営業課 松岡 優
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今回の物流用語は・・・・レイバー・コントロール・システム
人に仕事を割り振るのではなく、予定した仕事に最適の人員を配置するという考
え方で、よくスーパーマーケットの裏方の仕事などに取り入れられています。
出荷データによる商品の荷ぞろえや倉庫への格納など、流通センター内の各作業
に必要な人員を時間ごとに割り出し、その適性人員を配置します。物流コストに
おける浪費を削減することができ、曜日・時間ごとにばらついていた人時生産性
を平準化し、作業の効率を目指すことができます。
現在、弊社倉庫内でもレイバー・コントロール・システムの運用を試みています。
物量にあった人員投入計画を立案し、物量に同期した人員投入が実現できる仕組
みとして、コスト削減はもとより、より良い職場環境の構築を目指しています。
◆◆◆ 松岡 優 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・ y-matsuoka@numajiri.co.jp
沼尻産業株式会社 企画本部企画営業課
２００５年４月より沼尻産業株式会社に入社。６月から企画営業課のチームの１
人として所属している。
現在、食品部門関係に携わりながら現場にて現場改善の修業中。
プライベートでは、武道を志、不屈の精神の持ち主である。
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■沼尻産業ニュース
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★『いばらき産業大県フェア２００６』に出展します！！
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┌─テーマ───────────────────────────┐
│ 〜 ものづくりと知の集積 産業大県いばらき 〜 │
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○日 時：２００６年７月１３日（木）１１:００〜１８:００
１４日（金）１０：００〜１７:００
○会 場：東京ビックサイト 東展示棟（２ホール）
茨城県内の約２４０社が出展いたします。
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今回ご紹介させていただきました、『いばらき産業大県フェア２００６』の
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招待券ご希望の方は、下記までご連絡ください！
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j-koyano@numajiri.co.jp 担当：小谷野（こやの）
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■空き倉庫情報
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┏ FAX）029-839-5564 ┏┏
┏ 発行日：２００６年６月２７日 第１２号発行 ┏┏┏
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