中小企業経営者に贈る人事労務管理の「豆知識」 第７０回
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┃ 中小企業経営者に贈る、人事労務管理の「豆知識」 ┃
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人事コンサルティング事務所
オフィス ジャスト アイ
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┗■ 第 70 回・目次
１． 一般職の復活
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２． 雑誌が売れない
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最近コンビニに長蛇の列ができることがある。現金
以外の精算方法が増え、レジが変わり店側の操作が
不慣れなためだ
「キャスレスで素早い精算、手間いらず」、という
広告とは裏腹の状態で、まだまだ現金の方が早いし
便利みたいだ
今回はコンビニのレジのように新卒学生の行列がで
きたというお話です
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一般職の復活
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今年の新卒学生の就職戦線は、「超売り手市場」といわ
れ、学生が集まらないと嘆く採用担当者が多かった。そ
んな中、学生が集中した企業があった
伊藤忠、丸紅、朝日生命、住友生命が「一般職」の募集
を復活させ、これに女子学生を中心に応募が殺到した
「一般職」とは、コース別の雇用管理において設けられ
た呼称であり、主に定型業務を中心に行い、転居を伴う
転勤は原則としてない
これに対し、基幹的業務・企画立案・対外折衝等総合的
判断を必要とする業務を担い、転居を伴う転勤があるの
が「総合職」となる
コース別の雇用管理はコースによって異なる配置・昇進、
教育訓練などが行われ、かつて男子学生は「総合職」、
女子学生は「一般職」として募集・採用をしていたこと
もあった
しかし、その後男女雇用機会均等法が改正され、男女別
にコースを限定した募集は禁止された。また、採用後も
規定上は男女別とはしていないが、慣行的に男女別のコ
ース運用がなされているのも禁止となった
法律による禁止と、バブル経済の崩壊後の不況と相まっ
てコース別の雇用管理は消滅したかに見えたが、ここに
きて復活の兆しがある。その背景には、正社員としての
身分の安定を求めつつ、成果主義的な人事制度への拒否
感があるのかもしれない
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事実、2007年度の新入社員には実力主義よりも年功序列
を好む傾向がある。日本能率協会の調査では、実力主義
を好む新入社員は48％なのに対し、年功主義を好む割合
は49％だった
実力主義を好む新入社員の割合は2003年の73％をピーク
に減少を続け、ついに今年、年功主義が実力主義を上回
った。就職氷河期が終わり、苦労せずに就職できるよう
になったことが原因の一つではないかと言われている
社会経済生産性本部の調査でも、業績や能力に応じて給
与体系や昇進昇格が決まる制度を希望する新入社員は、
2002年から減少を続けている
今年は、業績や能力に応じて「給与」が影響をうける仕
組みを希望する社員は62％、能力により同期間で「昇格」
に差がつく制度の希望者は65％となり、ピーク時の2002
年から10％以上減少し、下げ止まる気配がない
企業としては、いまさら年功序列賃金を復活させること
などできないと思っているが、それでは学生が集まらな
いとなると話は別だ
しかし年功序列を復活させると、多くの社員を雇用でき
ず、そのしわ寄せが長時間労働や、非正規の労働者の増
加となってくる
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雑誌が売れない
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書店を訪れると雑誌、週刊誌のコーナーはいつも黒山の
人だかりだ。あれこれ立ち読みして、買ってくれるかと
いうと、最近はそうでもないらしい
出版科学研究所の調べによると、昨年の雑誌の販売額は
一昨年と比べ約４％減少した。９年連続して減少してお
り、減少傾向に歯止めがかからない
日本ＡＢＣ協会の調査では、部数が増加したのは、「週
間新潮」「週間文春」「Ｃａｎ Ｃａｎ」などわずかで、
「週刊現代」・４割減、「週間ポスト」「Ｗｉｔｈ」・
５割減、「ｎｏｎ ｎｏｎ」・６割減、「トーキョー・
ウォーカー」に至っては８割減という惨状だ
一体なぜ、これほど雑誌が売れなくなったのか。ある
アンケート調査によると、雑誌購入が減った理由は
「インターネットを利用するから」「読む時間がない」
「価格が高い」という回答が上位を占めた
続々と発刊されるフリーペーパーなどにより、読者が奪
われていることもある。最近のフリーペーパーは内容が
充実しており、配布するとすぐになくなるものもある
雑誌に限らず、無料でそれなりのモノが手に入ると、有
料に対しては金額の多寡に関わらず拒否反応が生じる
各識者は、「読者の自分意識が拡大し、他人と同じもの
は読まない」「新しいスタイルを生み出せていない」
「カラー化・大型化で画一化され、個性がない」と手厳
しい
確かに昨今の雑誌を眺めていると、表紙を隠してしまう
と、どの雑誌がわからない
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この事態に出版社も手をこまねいているわけではない。
雑誌の記事と連動したショップやネット通販を始める動
きがある。雑誌そのものをブランド化・ポータルサイト
化する。また、ネットの無料閲覧により、広告収入だけ
で雑誌を成り立たせるスタイルも登場した
こうした流れは出版社、取次会社、書店・コンビニとい
う流通経路の変化を加速させることにもつながりかねな
い。今後は書店での販売は取りやめ、定期購読者限定の
雑誌が増えるかもしれない
販売部数の大きさや伸びは期待できないが、日本人は限
定モノに弱い点や、無駄な紙を印刷、返品回収というロ
スがなくなり環境にやさしいという点からも期待できる
このまま、マスマーケットを狙い、広告収入増加を図る
手法はどうやら限界のようだ
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