「手帳を目標へのナビゲーターにする　タイムマネジメント・コーチング」 

【時間編】■『サボる時間術』より●タイムマネジメント・コーチング

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	　　　　　　　　　　　　　　　　120号　　2012/02/21
  　

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 こんにちは　　滝井いづみです。


最近Facebookでいろんな人の傾向が見えてきたよね～と友人と話していました。

１、いつもみんなに「いいね」をたくさんしてくれる丁寧な人

２、いつも「朝日」か「月」を撮ってアップする人

３、美味しそうな食べ物をアップする人

４、必ず写真に自分が入っている人

５、みんなの興味を引く面白いネタを披露してくれる人

６、それを自分のネタとして、提供元を消して、シェアする人

７、自分しかわからない身の回りの小ネタを出す人。
（私が個人ページでやってしまっているのはコレかも！反省！！）

個性が出ますよね～！

みんな違って、みんないい！ですけど♪　＾＾

では、今日のテーマを始めます。


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【時間編】　■　『サボる時間術』より	


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理央周さんの『サボる時間術』を読んだ。

せかせか行かずに、心に従ってゆっくり生きよ・・・のような本かと思いきや、

さにあらず。サボる時間とは、創造する時間のことだった。

タイトルが奇をてらって（奇を衒う＝風変わりなことをして、人の関心を引くこと）

いるようにも見受けられるのだが、内容はとても共感できるので紹介したいと思う。



著者ご自身の経験談や、ドラッカーやコトラーの言葉、トヨタの生産方式、マーケティングの

フレームワークなどを駆使して、ご自身の時間術を披露している。



私が共感しているのは、

「創造する時間はまとまった時間が必要である」ということ。


そもそも、”創造すること”無く毎日を過ごしていると、

毎日の作業だけこなす仕事や生活をすることになる。


決まったルーティンだけを毎日こなして、１年後も同じことをやっているか、

目の前の作業を、いかに上手くやるか考えながら毎日改善していくか。


改善を積み重ねる後者が、仕事であり、成長なのではないだろうか。

仕事には、こなす仕事と、創造する仕事があると書かれているが、

まさにその通りで「創造する仕事」を忘れたり、忙しさにかまけて

脇に置いたりしては成長は望めないのである。

創造する時間は、アイデアを実行に落とし込む時間であるかもしれないし、

今抱えている問題点を改善する方法を考える時間かもしれない。

このようなクリエイティブな時間は、どのような職種にも必要なのでは

ないだろうか。


また、創造する、生みだす、或いは改善するアイデアを考えるには、

「考えること」に、どっぷり浸る時間が必要なのだと思う。

考えて、考えて、その時間には答えが出て来ず、煮詰まって、ちょっと気分を

変えたりした時に、答えのかけらが見つかる。

考えるだけなら、電車に乗っている間にもできるし、食べながらもできる。

（今の目の前の事に集中した方が、ラクだから本当はオススメはしないけど）

考えている時間がある一定量に達すると、おそらく見えてくるものがあるのでは

ないだろうか？

しかし、考えることだけが許される時間を持つのは、多くの人がやっていることでは

ない。



この本は、「サボる時間」＝「創造する時間」を、まとめて押さえておけと説く。

その為に、こなし作業の仕事をどう効率的にするか？というタイムマネジメントが

必要になるんですね。そこまでは書かれていませんが、残念ながら、効率という

言葉から離れられないのがつらい所です。


こなす仕事なら、自分以外の誰でもできてしまう。

創造する仕事で、自分がやる意味が生まれる。

ビジネスにおけるタイムマネジメントは、こうした基本概念をインストールすることが

効率を求めるタイムマネジメトを始める前の準備になるような気がする。




◆今日のポイント◆

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	創造する仕事の為にまとまった時間を持つ

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最後までお読みいただき、ありがとうございました。


　　　　　　タイムマネジメント・コーチ　　　滝井いづみ


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【発行人】　滝井いづみ
	　　（財）生涯学習開発財団認定コーチ
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