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2009/12/18

【動物病院経営マガジン・藤原メソッド】VOL.13 2009年の変化

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  ╋╋・‥… 動物病院経営マガジン・藤原メソッド …‥・╋╋
            VOL.13 2009年の変化
      発行責任者:藤原慎一郎:fujiwara@funaisoken.co.jp

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来週の21日月曜日に今年のまとめと
2010年の動物病院経営を予測するセミナーを開催する。
2009年の変化は多々あった。(あと、半月あるが・・・・)
一番の変化は子犬をスタートとし、高齢になり、亡くなっていくことに
対応する経営スタイルが通用しなくなったことだ。

この変化は、多くの病院が従来作り上げてきた経営スタイルを
否定しなけばならなくなったサインである。
このスタイルに来年も固執するか、柔軟に変化させることができるかと
いうことが、来年に大きく影響する。
2009年もあと少し、2010年は始まっている

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◆◆同じこと◆◆2009-12-10 09:20:32

先日、成功しているクライアント様が、
「こんな時代だから、人と同じことをしてたらダメだよね」という言葉があった。

このクライアント様とは、先を見越して色々な新しい切り口を実行してきた。

今、どうしても守りに入り、二番煎じのことを実行したくなる。

しかし、人と違うことを行い、パイオニアになることが本来は一番強い。

最近の気風に負けず、新しい切り口を探し実行してほしい

◆◆アイドルタイムのルール◆◆2009-12-09 08:18:08

ディズニーランドのゴンドラの販売員はアイドルタイム
(お客様の来ない暇な時間)には、前を走ってる
モノレールの乗客に笑顔で手をふるらしい。

暇だから、ボーとするのではなく、緊張の糸を切らさず
常にお客様にむかっている。

自分たちの医院や病院のアイドルタイムで
行うことは何かあるだろうか?

なければ、ルールとして決めることも重要である。

緊張を維持すればミスや事故は起こりにくい

◆◆花開く時◆◆2009-12-08 06:52:46

あるクライアント様の業績が好調だ。

今月の昨年対比は170%になる。

これは三年以上前から、習得に力を入れていた
ホメオパシーなどの治療が一定の成果をあげ認識された結果である。

当初、これほど経営に対して効果があるとは予測しなかった。

しかし、院長の信念が花開き、このような結果になっている。

花開くときは未来かもしれない。

しかし、信念を持って力を入れれば結果につながるのだ


◆◆セグメント◆◆2009-12-07 05:42:48	  

患者ごとの特性を分類し、その分類に合わせて
訴求することが最も効率と効果が良い。

しかし、多くの病院や動物病院は
患者様を分類できるデータを持ってない。

このような場合、分類するための切り口から
データを再度収集することになる。
この時は、企画や訴求から分類することが効果的であるが、
あまりこれを意識しない院長も多い。

ステージにも関係するが、どの程度のデータ分類が
必要かイメージすることが大切である。

データ収集だけで、戦略には活かせていない病院は
再度考えてもらいたい

◆◆退職金◆◆2009-12-06 06:32:15

定着率の良いクライアント様から
退職金の相談を受けることが多くなった。

他の業界でも退職金に伴うコスト増が問題になってきている。

従来の基本給連動方式だけでなく、ポイント制退職金などもある。

これからの時代は転職が難しくなる。

退職金も一つ、注意してみていきたい

◆◆キヨスクの進化◆◆2009-12-05 06:02:17
 
駅の売店であるキヨスクも変化している。
ターゲットを女性に絞り、コスメを中心とした
品揃えをしているキヨスクが池袋にある。

明確に駅を利用する若い女性をターゲットにしているため、
品揃えも分かりやすい。

時間がなくてもコラーゲンが取れるドリンクとなどを陳列している。

「駅を利用」「20代~30代の若い女性」という二軸で
セグメントした事例である

◆◆ミスマッチ◆◆2009-12-04 09:23:33

クライアント様の回復期病棟のベッド稼働率が高くなっている。

これは、地域の病院からの紹介が増えた結果である。

手法の効果もあるが、一番は院内スタッフの意識が
回復期病棟に向かったことかもしれない。

葛藤や摩擦がありながら、スタッフそれぞれの立場で協力してくれる。

意識がもつパワーは凄い。

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発行責任者 藤原 慎一郎(ふじわら しんいちろう) fujiwara@funaisoken.co.jp  
発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp/ 
      大阪市北区豊崎4-12-10 

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