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2010/01/08

齊藤雅之【事業再生のネタ~経済データから次の一手を探る~】

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事業再生&事業譲渡&新規事業開発のネタ~経済データから次の一手を探る~

「市場縮小時における事業連鎖の各要素から新市場進出を考える。」

株式会社エムズ・グローバル・コミュニケーションズ http://mzcom.jp
著者:齊藤雅之 mailto:saito@mzcom.jp
プロフィール>> http://mzcom.jp/archives/category/biz/ceo/

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以前から市場縮小時における戦略をたびたび、当ブログ(及びメールマガジン)
に書いている。

 

この市場縮小時には業界の垣根を超えた競争になることは容易に想像できるであろう。
日本経済の成長が成熟化した結果、既存市場では、成長を継続することが難しく、
新市場に出るパターンが多い。

 

ここで、新市場に出る場合、重要になってくるのが、「事業連鎖」と「ビジネスモデル」
の2つの視点である。


ここでは、事業連鎖について。

 

事業連鎖は、業界や事業の枠組みを超えた、原材料・部品から最終消費者に至るまでの大きな
価値連鎖を指す。この事業連鎖のファクターとして、

1、「置換」
2、「省略」
3、「束ねる」
4、「オプションの広がり」
5、「追加」

がある。


上記の事業連鎖ファクターを各視点から考えることで、

1、「業界全体で何がおきているのか?」

2、「消費者が何に価値を置いているのか」

が見えてくる。

 


【参考及び引用元 異業種競争戦略(日本経済新聞社)うちだかずなり氏著
&トップポイント(株パーソナルブレーン)編集】





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