2009/11/13
■■京セラ創始者稲盛和夫の名言
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ★★ ■■厳選 熱い名言集 人生を成功に導く今日のひとこと ★★ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋ 人生で挫折しかけたとき、ことばで救われることがあります。 夢に向かってがんばる皆さんのモチベーションUPに役立ててください。 発行者プロフィール：http://www.marketing.rash.jp/profile バックナンバー：http://archive.mag2.com/0000293955/index.html 川島のTwitter ID：http://twitter.com/minorukawashima ▼△ブログ△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ メルマガをブログでも公開しています。＜★独立起業挑戦ブログ★＞ http://marketing.rash.jp/url/file/words.html 今何位？ ブログランキング（応援ありがとうございます。♪） http://marketing.rash.jp/url/file/blogranking ↑おかげさまで、もうすぐ目標の50位以内に！ ▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ╋━━━━━━━━━━╋ ┃ ま え が き ┃ ╋━━━━━━━━━━╋ 成功者は思想が違います。 思想は言動と行動に現れます。 成功者の言動を研究し、成功者の思想を勉強したいと思います。 ▼△ひとこと▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△ どんな仕事でも喜んで引き受けてください。 やりたくない仕事も、意に沿わない仕事も、 あなたを磨き強くする力を秘めているからです。 稲盛和夫(京セラ・KDDI創業者） ▲▽よこがお▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽ 稲盛和夫（いなもり かずお） 鹿児島県生まれ。鹿児島市立鹿児島玉龍高等学校を経て、 1955年鹿児島大学工学部を卒業、がいしメーカーの松風 （しょうふう）工業を経て、1959年、社員8人で京都セラミツク （現・京セラ）を設立し、10年後、株式上場。ファインセラミックスの 技術で世界的な企業に成長させた。 1984年には第二電電（DDI、現・KDDI）を設立した。 ＜参考図書＞ http://www.amazon.co.jp/dp/4532190061/ref=nosim/?tag=projectmanagement-22 http://www.amazon.co.jp/dp/4763195433/ref=nosim/?tag=projectmanagement-22 http://www.amazon.co.jp/dp/4884748220/ref=nosim/?tag=projectmanagement-22 http://www.amazon.co.jp/dp/4532312957/ref=nosim/?tag=projectmanagement-22 ★内容に満足されましたら、ぜひ「まぐまぐ読者さんの本棚」にご推薦ください。 http://www.mag2.com/wmag/osusume/form 本メルマガのタイトルは 厳選 熱い名言集 人生を成功に導く今日のひとこと です。ぜひともよろしくお願いします。 ▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽ ╋━━━━━━━━━━╋ ┃ あ と が き ┃ ╋━━━━━━━━━━╋ 1ヶ月もあけてしまいました。 気合を入れなおして配信再開します。 今日は私が以前勤めていた会社で取り入れていたアメーバ経営を 提唱した稲盛さんの言葉です。 ■アメーバ経営とは ～～ http://www.kyocera.co.jp/inamori/management/ameba/index.html アメーバ経営とは、稲盛が会社を経営していく中で、 自らの経営哲学を実現していくために創り出した経営手法のことです。 その著書『アメーバ経営』の前書きでは、次のように述べています。 アメーバ経営とは 1959年、支援してくださる方々のご好意により、私は京セラを設立していただいた。 1984年には、KDDIの前身である第二電電を創業することができた。 両社はいまでも高収益をあげ、発展を続けているが、その経営を支えているのが、 「アメーバ経営」と呼ばれる、確固たる経営哲学と精緻な部門別採算管理を ベースとした経営手法である。 京セラ創業当時より、企業を長期的に発展させるためには、正しい「経営哲学」を確立し、 それを全社員と共有すること、また、組織の末端に至るまでの経営実態を正確かつタイムリーに 把握する「管理会計制度」が必要であると感じていた。そのため、技術開発や製品開発、 また営業活動などに力を注ぐ一方、これらの確立に心血を注いできた。 京セラが急速に発展し、規模が拡大するなかで、私は、ともに苦楽を分かち合い、 経営の重責を担う共同経営者がほしい、と心の底から願うようになった。 そこで、会社の組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、社内からリーダーを選び、 その経営を任せることで、経営者意識を持つリーダー、つまり共同経営者を多数育成した。 アメーバ経営では、各アメーバのリーダーが中心となって計画を立て、 全員の知恵と努力により目標を達成していく。そうすることで、 現場の社員ひとりひとりが主役となり、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現している。 また、アメーバごとに経営の内容が正確に把握できる、 独創的で精緻な部門別採算管理の仕組みを構築した。同時に、経営をガラス張りにし、 部門別の経営の実態が誰にでもわかるようにした。 さらに、アメーバ経営は経営哲学と一体でなければならないので、 そのルールや仕組みのひとつひとつが京セラの企業哲学と明確につながるようにした。（中略） 京セラやKDDIだけでなく、すでに300社を超える企業が、 京セラの関連会社のコンサルティングを受けながらアメーバ経営を導入し 業績を飛躍的に伸ばしている。アメーバ経営を正しく理解し、 トップ自らが先頭に立って真面目に真摯に実践すれば、 必ず企業の体質を大幅に強化することができると確信している。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ おすすめ副業マニュアル ↓１０００ＭＡＮプログラム↓ http://marketing.rash.jp/url/file/1000 １日２時間作業を１年間実践し続ければほぼ確実に副業のみで 年収１０００万円に到達できる方法が紹介されています。 川島が経験から見積もったところ、４７万円ほどの価値があると 判断しています。 実売価格は３万円（川島購入時は２万４千円）と破格になっています。 近々値上げがあるそうなので、興味がある方は迷わず購入される 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