みんなでめざそう優良企業　人事評価編

良いお年を

2009-12-28T05:40:00+09:00

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　ご愛読ありがとうございます。
　優良企業実現のお役に立てれば望外の喜びです。
　
　　　　　　　　　　　　　2009年12月28日発行　　臨時号
　★良いお年を★
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今年もあと４日になりました。
今年は本日を最後の発行にさせていただきます。
ご期待には十分お応えできませんでしたが来年も
ご愛読下されば幸いです。
新年は１月６日から発行いたします。
皆様、良いお年をお迎えください。

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【発行責任者】　組織開発研究舎　主幹　安西睦生
　　　　　　　　　exco@odlc-anzai.com
【ＵＲＬ　】　http://www.odlc-anzai.com
本メールマガジンの著作権は発行者に帰属します。
転載、引用をご希望の場合は事前にご連絡ください。<
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女性の能力

2009-12-27T17:03:44+09:00

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　ご愛読ありがとうございます。
　優良企業実現のお役に立てれば望外の喜びです。
　
　　　　　　　　　　　　　2010年1月7日発行　　第62号
　★女性の能力★
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女性が優れている能力に　変化に対する順応性　コミュニケーション能力　
右脳判断力が挙げられるそうです。

変化に対する順応性はファッションへの素早い反応などで明らかですね。
順応性の高さは
若い女性→年配の女性→若い男性→年配の男性の順のようです。

コミュニケーション能力についてはその内容にもよりますが
頷けるところです。

右脳判断力とは、要するに直感を指しています。
男性は理詰に考えることが多いようです。

良い商品が売れると思うのが男性ですが女性は好き嫌いや
イメージが先行し、そのことがしばしば売れ筋となることが
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プロ意識

2009-12-26T06:00:00+09:00

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　ご愛読ありがとうございます。
　優良企業実現のお役に立てれば望外の喜びです。
　
　　　　　　　　　　　　　2009年12月26日発行　　第60号
　★プロ意識★
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会社などでよく上司が「プロ意識を持て」と言います。
私も若いときに上司からそう言われたものです。
皆さんはプロ意識とはどのようなことだと受け止めますか？

私はプロ意識について、このようなものだという明確な定義のようなものを
持ったことはありません。
持ったことがないというより、定義できない、と言ったほうがよさそうです。
今でもプロ意識とはどのようなことなのだろうと考え続けています。

プロフェッショナルなら少しはわかります。
プロ意識とは、プロフェッショナルなつもり、プロフェッショナルな人の気持ちで
サラリーマンであれ、ということなのでしょうか？
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人材育成と人事評価

2009-12-25T05:20:00+09:00

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　ご愛読ありがとうございます。
　優良企業実現のお役に立てれば望外の喜びです。
　
　　　　　　　　　　　　　2009年12月25日発行　　第59号
　★人材育成と人事評価★
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「教育効果の測定が困難」「教育効果が現れない」この言葉が巷にあふれ返っています。
測定したことがありますか。効果がでるようにしましたか。
その前に重職にある方々は何を教育したか内容をご存知ですか。
特に集合研修や通信教育の内容は、と聞かれたとき社長や管理者は明確に答えられますか。
答えられるのはせいぜい研修のタイトルぐらいではないでしょうか。
レジュメまで答えられる人は何人いるでしょう。

研修を受けた社員にアンケートや感想文を書かせることぐらいは
やっているところもあるようです。
しかしその答えは「役に立った」「仕事に活かしたい」が圧倒的に多く、
会社の幹部はその言葉のみに満足しているのが実情
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重職心得箇条　第六条

2009-12-24T05:30:00+09:00

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　ご愛読ありがとうございます。
　優良企業実現のお役に立てれば望外の喜びです。
　
　　　　　　　　　　　　　2009年12月24日発行　　第58号
　★重職心得箇条　第六条★
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公平さを失ってしまうと的確なことが行えなくなる。
何かにとらわれすぎると全体が見えなくなってしまう。
一歩引いて全体の中心を見るようにすべきである。

これが第六条の要旨です。

中小企業の経営者は細かいことまで気になるものですが
あまり一つのことにこだわらずに全体を見通すことが
会社の発展に繋がるようです。

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【発行責任者】　組織開発研究舎　主幹　安西睦生
　　　　　　　　　exco@odlc-anzai.com
【ＵＲＬ　】　http://www.od
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木を見て・・・

2009-12-22T05:20:00+09:00

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　ご愛読ありがとうございます。
　優良企業実現のお役に立てれば望外の喜びです。
　
　　　　　　　　　　　　　2009年12月22日発行　　第57号
　★木を見て・・・★
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「木を見て森を見ず」はご承知のように細かいところに目が行き全体を
見ていない、ということですね。

でも木を見て全体が見えることも事実です。
「子どもを見ればその家庭がわかる」などと言う人もいます。
会社でも、社員を見れば会社の様子がわかるものです。
会社の事務所へ入った瞬間の雰囲気や整理整頓の具合で業績まで看破する人もいます。

木は社員一人ひとりです。森は会社です。

一人一人の木が立派であれば森が貧弱なわけがありません。

森をどうにかしようと思う前に一本一本の木を立派にすることが肝要です。
そのためには一人ひとりの役割が明確に
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一枚岩

2009-12-21T06:00:00+09:00

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　ご愛読ありがとうございます。
　優良企業実現のお役に立てれば望外の喜びです。
　
　　　　　　　　　　　　　2009年12月21日発行　　第56号
　★一枚岩★
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本当に優秀な社員は、所属する会社の考え方を理解したうえで
力を発揮する人のことです。

会社の考え方、やり方が理解できない、賛同しかねる、という人は
その会社で自分流で仕事をするのではなく、自分に合った会社を
みつけて去ることです。
そうすることが自分にとっても会社にとっても良い結果に
繋がることになります。

真に優秀であるためには協調ということが欠かせません。
協調とは、主義主張を避け、歩調を合わせるという
意味ではありません。
主張しつつも協働あるいは共働のために調和を図る
努力を惜しまないという意味です。
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スキルアップ

2009-12-19T06:00:00+09:00

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　ご愛読ありがとうございます。
　優良企業実現のお役に立てれば望外の喜びです。
　
　　　　　　　　　　　　　2009年12月19日発行　　第55号
　★スキルアップ★
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スキルアップのために勉強したり資格を取ったりする人は多いですね。
スキルに対する世の中の一般的な評価は、勉強した、資格を持っている、
だけでは高い評価はしません。
資格を持っている人に「経験は？」と聞くことからも頷けます。

勉強や資格は基礎や基本を知っているということです。
実務はいつも基本や基礎だけでは処理できないことが多いものです。

勉強や資格を発揮する場がなかなか与えられない現実もあります。
ないからといってあっさり転職してしまうほど軽はずみなこともできません。

このような状況下でスキルをブラッシュ・アップするにはどうすればよいでしょう。
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なぜ？

2009-12-18T06:00:00+09:00

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　ご愛読ありがとうございます。
　優良企業実現のお役に立てれば望外の喜びです。
　
　　　　　　　　　　　　　2009年12月18日発行　　第54号
　★なぜ？★
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昨日は「山びこ学校」で仲間のつながりや問題解決のための考え方
について申し述べました。

「山びこ学校」の編者である無着成恭先生は子どもたちに
「なぜ」を問いかけたそうです。
子どもたちが「貧乏だ」と言うと、「なぜ貧乏なんだろう？」
「お金がないからだ」と答えると「なぜお金がないんだろう」
というように「なぜ」を連発したそうです。

そうしているうちに子どもたちは考えるようになったそうです。

トヨタの改善も「なぜ」の繰り返しでなされています。
「なぜ」の繰り返しは本質を見つけることができます。
常に「なぜ」を繰り返す習慣をつけてみましょう。
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山びこ学校

2009-12-17T06:10:00+09:00

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　ご愛読ありがとうございます。
　優良企業実現のお役に立てれば望外の喜びです。
　
　　　　　　　　　　　　　 2009年12月17日発行　　第53号
　★山びこ学校★
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無着成恭（むちゃくせいきょう）編「山びこ学校」を久しぶりに
読んでみました。

山形県山元村（現在は上山市）の中学生が書いた文集です。

書いたと言うより無着先生が綴り方教室としてみんなに書かせた文集です。
山村の中学ですさまじい貧乏です。
しかし子どもたちの仲間意識や学校へ行きたいという気持ちは、今では
考えられないほど強いものがあります。

本当に中学生の文なのかと改めて驚くとともに大人にはかけないだろうな、とも感じました。
そして何不自由なく暮らしている今の中学生には到底無理な文です。

いま、不況下にあって派遣切や雇い止め、早期
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重職心得箇条　第五条

2009-12-16T05:50:00+09:00

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　ご愛読ありがとうございます。
　優良企業実現のお役に立てれば望外の喜びです。
　
2009年12月16日発行　　第52号
　★重職心得箇条　第五条★
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人間のやることは全て機すなわちチャンスである。
あるいは機微といってもよい。
その機に応ずることが大事である。
身体の具合が悪くなったら医者に診てもらうことが
「機」である。

物事というものは、注意してみていると、この後どのような
事が起こるかわかるものである。
機の動き方を察してその方向へ踏み出すことが大事である。

物事に拘泥していると将来何が起こるか、気づかないことがある。
その結果苦労することになる。

これが第五条の主旨です。

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ビジョンと人材

2009-12-15T05:00:00+09:00

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　　ご愛読ありがとうございます。
　　優良企業実現のお役に立てば望外の喜びです。
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　みんなでめざそう優良企業　第51号　2009年12月15日発行　

　　　　　　　　★ビジョンと人材★
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優秀な社員はどの会社でも通用するか、というと決して
そのようなことはありません。
なぜなら社員は自分の思うように仕事をするわけには
いかないからです。

会社という組織は経営者、特に中小企業においては社長のビジョンを
実現するために存在する色彩が強くなります。

ビジョンとは組織の目的つまり未来を描くということに他なりません。
組織としてのビジョンは大勢で作れるものではありません。
中小企業では社長の専権事項といっても過言ではありません。

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人事評価

2009-12-14T05:50:00+09:00

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　　ご愛読ありがとうございます。
　　優良企業実現のお役に立てば望外の喜びです。
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　みんなでめざそう優良企業　第50号　2009年12月14日発行　

　　　　　　　　★人事評価★
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９月末を上半期の締めとして人事評価を行う会社がたくさんあります。
１２月に支給するボーナスのためですね。

今期の賞与は厳しい様相を呈していますが皆さんは今期の評価は
高かったでしょうか？
前期の評価が良かったので今期はランクが下がるだろう、などと予測が
つく人も多いのではありませんか。

ところでこのような人事評価は本物と言えるでしょうか？
人事評価が単に賞与原資の分配基準になっているだけです。
この事実を全面否定はできないまでも業績向上のための
人事評価制度に直す必
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常識

2009-12-12T05:30:00+09:00

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　　ご愛読ありがとうございます。
　　優良企業実現のお役に立てば望外の喜びです。
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　みんなでめざそう優良企業　第49号　2009年12月12日発行　

　　　　　　　　★常識★
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「常識」という言葉からは保守性、平凡、当たり前といったような
イメージがあります。

日産自動車のカルロス・ゴーン氏は再建に当たって
「経営の教科書通りのこと、常識で考えるべきことを実行したに過ぎない」
と言っています。

そう言われれば、マネジメントでもマーケティングでも突拍子もないことは
どこにもありません。ごく当たり前のことばかりです。
むしろ突拍子もないことのほうが危険性をはらんでいるものです。

カルロス・ゴーン氏が謙虚なわけでもないし嘘偽りでもないのです。<
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マニュアル人間

2009-12-11T05:30:00+09:00

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　　ご愛読ありがとうございます。
　　優良企業実現のお役に立てば望外の喜びです。
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　みんなでめざそう優良企業　第48号　2009年12月11日発行　

　　　　　　　　★マニュアル人間★
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大学生はもちろん、高校生もアルバイトをしたことのない学生は
とても少ないと思います。
では、なんのためにアルバイトをしているのでしょう？

ほとんどの人はお金のためです。

景気の良し悪しや親の雇用状況によって切迫した気持ちでアルバイトを
している学生も少なくありません。
それはそれで仕方のないことですが、お金のためだけで、ましてや
遊ぶためのお金欲しさのアルバイトはお勧めできません。

採用する側も採用に当たって、どのような目的で、どのようなところで続きを読む

みんなでめざそう優良企業 人事評価編