2009/11/09
プロジェクトマネジメント手法
みなさん、こんにちは。先週は東京でも木枯らしが吹き、秋から冬の季節に
変わりました。また年賀状も発売されいよいよ年末が近づいてきています。
さて11月になり、いくつかの開発プロジェクトがスタートし、私が、そのいくつかの
プロジェクトをマネジメントを行うことになりました。
そこで今回はプロジェクトについてお話をします。
プロジェクトとは特定使命を受け、初めと終わりのある特定期間に、
資源、状況など特定の制約条件のもとで達成を目指す、将来に向けた価値創造事業である。
とP2Mのガイダンスに定義されています。
ここでプロジェクトは必ず最終のゴールがあります。またそのプロジェクトは必ず期限があり、
期限のないプロジェクトはプロジェクトではありません。すなわち
１、個別性
個別性はプロジェクトの非反復性を指しており、類似性がみられても、
同一環境下でのプロジェクトはありません。
２、有期性
プロジェクトには明確な「始まり」と「終わり」があります。
＊「始まり」は、プロジェクトチームの組成や責任者の決定などで明確だが、
「終わり」は、多様なケースがあるため、当初からどの時点が「終わり」なのか明確
にしておく必要がある。
３、不確実性
プロジェクトの使命達成には、未知の情報、予測不可能な環境などの
不確実性に伴うリスクが発生する。
A,プロジェクトとは、これらのリスクを、創意工夫、知恵、
創造的なチーム活動で克服する事業ともいえる。
B.問題解決は、新奇性、複雑性などの不確実性を克服する調整努力である。
プロジェクトの基本概念を良く理解し、プロジェクトを始めましょう。
ではプロジェクトが失敗する理由は
１、属人的手法で、標準化されていない
２、目標が不明確なままスタートする
３、前後関係が不明確で、必要な資源の手配が遅れる
４、やりっぱなしで教訓を報告しない
以上のことを理解してください。
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*斉藤 saitou@idas-j.com *
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発行元
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