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2009/11/06

【ケータイキング通信】モバイル放送に未来はあるか?(いきべん通信)

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◆今日のケータイキング通信INDEX
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●モバイル放送に未来はあるか?
●第28回粋な勉強会レポート。「モバイルCRM」(美容業界編)。
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参考記事はバラまきOKです。みんながハッピー!NEWエコシステム♪
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皆さん、こんにちは。
ケータイキングこと、ハダタクでございます。
このメールが来たということは、
週末の到来ですよ。

私は、高尾山と陣馬山と走ってくる所存です。
トレイルランってやつですね。
トレイル用の装備は軽量かつ機能性が重要。
重いの持って山を走るのはかなりきつい・・・。
水、食料も最小限に抑えていくので、
山小屋が充実している、
高尾-陣馬はいいコースなんです。

もちろん、ソフトバンクケータイに、iPhoneに、
au Smart&Sports用にとケータイ3つ持って走ります!
3つ合わせてたったの0.5kg!!

1日数回だけです。
http://twitter.com/TakuoHada



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●11/9(月)【中野坂上校】今モバイル業界で起きている、知らないと損するかもしれないこと。
●11/10(火)【六本木ヒルズ校】米国発のデータドリブンビジネスおよび検索エンジン業界
●11/11(水)【六本木ヒルズ校】神をも巻き込む奇跡のプレゼン
●11/12(木)【中野坂上校】「投資家を口説き落とす秘伝の三か条。」
●11/13(金)【中野坂上校】携帯マルチメディア放送サービスは本当に儲かるのか?

http://mobile-daigaku.jp/


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●モバイル放送に未来はあるか?
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4日にTBSの赤字転落が報道されました。

以下、産経ニュースより引用
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TBSホールディングスが4日発表した平成21年9月中間連結決算は、
売上高が前年同期比1.5%減の1757億円、
最終損益は9000万円の赤字(前年同期は46億円の黒字)だった。
中間決算の公表を始めた12年以降、最終赤字は初めて。
-----

世界的大不況の中でも、1.5%減程度で済んだんだと感じる。
テレビ局の人件費の高さや、制作における高コスト体質を改善すれば、
黒字化することはできるのではないかと思う。

各社の決算資料を見ると、
番組制作費は支出の中の60%くらい。
大きな比率だ。

ちょっとここで算数のお題。
Q.テレビの1時間あたりの制作費は?

フジテレビの2007年度の支出が3605億円。
放送原価率が58.5%なので、2107億円が年間の制作費。
1日20時間放送しているとすると、年間で7300時間。
2107億円÷7300時間=2886万円。
モバイルの予算規模で考えるとデカイ!!

こんな巨大な予算をほとんど1回しか放映しないというのは、
ネット育ちからするともったいない話ですよね・・・。

今のモバイルだともろもろの制限で動画サービスはまだ自由にできる状態とは言えません。
各キャリアが準備しているモバイル放送が登場すれば、
モバイルでもリッチはコンテンツが流せるようになるはず。

その時は、いろんなコンテンツが登場するのではないかと思います。
偏差が広がるはず。
内容も、尺も。
いろんな方向に広がる世界がやってきます。

1時間が基本の番組だけでなく、
1分の番組もあってみいいはず。
ちなみに、2886万円/時は、分なら50万。
単位が小さくなれば、戦える可能性があるはず。

市場のテクノロジーが変われば、リアルとの戦いかたも変わります。


●11/13(金)【中野坂上校】携帯マルチメディア放送サービスは本当に儲かるのか?
http://mobile-daigaku.jp/reserve/res_main_plan_dtl.php?mp_id=110


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●第28回粋な勉強会レポート。「モバイルCRM」(美容業界編)。
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●グランドデザイン&カンパニー代表 小川和也氏(2006/12/14)


モバイルソリューションの市場規模は3000億。
それがあと4年で1兆7000億円に達するといわれてます。

ただし汎用的なソリューションなど、
ソリューション(解決)になるわけでもありません。

モバイルソリューションの中でも、
顧客との関係維持をする「CRMソリューション」
がモバイルならではのニーズと言えるでしょう。

さて、今回の小川さん。

損保に9年勤めたあと、3年前に、
純粋な「モバイルへの興味」から起業しました。

ただし、モバイルコンテンツで「ちゃりんちゃりん」
というところには全く興味がなかったそうです。

で。向かった分野は美容業界。

全国、22万店(電柱よりも多い)もあるのに、
まだ増えつづけ、経営につよくない職人気質のオーナーは危機にさらされています。

モバイルツールで、
カルテや改善アンケート、リマインドメール、予約、クチコミメール、
などがあれば、いいんじゃないか。

ということで「@Stylist」というサービスを作りました。
「お店を出たあともケータイではいつもスタイリストさんがついてますよ」という意味をこめて。


でも、最初はいじめられたそうです。
「IT野郎に何がわかるのか。」

机上でできあがったシステムは完璧であるわけなく、
何十回も現場にはりついてバージョンアップを続け、
ようやく受け入れてもらったそうです。

石の上にも三年。
死亡覚悟で美容業界に立ち向かったから、
モバイル業界の人間ではなくて美容業界の人間かもしれません。

ソリューションというのは、
これがあるから売れるというものではなく、
「運用」が問題です。

ですので、お店のリテラシーにあわせて、
レベルとニーズにあわせて提案し、
徐々に使いこなしていただいてるそうです。

面白いことに、
このソリューションを使いこなして、
売り上げをあげているお店は、
他のお店にもすすめているそうです。

ソリューションサービスを使っているかどうかではなく、
利用の仕方(つまり顧客サービス)そのものに自信があるからですね。

「他のお店に使われたくないな」という店主には、
小川さんは怒っちゃうそうです。

「コンテンツ屋にとってはバカバカしいことを、
返り血をあびる事を覚悟でやれば、
ソリューションビジネスはそれなりにやり甲斐があります。」

という勉強会を締めの言葉でした。

「右から左」で考える方には難しい分野です。

ネットと程遠い美容業界でも、
こういったモバイルCRMソリューションが普及しているのですから、
市場の拡大は必至でしょう。

ただし、立ち向かうパイオニアたちも
「返り血」は必至でしょう。

というわけで今回は19人があつまりました。

小川さんはその後、
エステ業界の方に呼ばれて
クルマで伊豆の研修に向かっていきました。


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○12/1 忘年会
○12/9(水)津村さんの会
●12/10(木)【中野坂上校】「エクイティ・ストーリーつくり」

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