2009/11/15
【第262回】ＰＱＣＤＳＭＥ その２（２００２年１次試験第１問から）
―――― ◆【１日３分 生産管理リーディングマラソン】 ―――― 発行人のYoshikiです。 「１日３分 生産管理リーディングマラソン」をご愛読いただき、 ありがとうございます。 この日刊メールマガジン「１日３分 生産管理リーディングマラソン」 は中小企業診断士１次試験受験生が毎日読み続けることによって少し でもものづくり、生産管理の用語が身近になることをお手伝いできれ ばと思っています。 ものづくり、生産管理を理解した中小企業診断士が増えることで日本 のものづくりがこれからも国際競争力で打ち勝っていく下支えになる ことを望んでいます。 また、中小企業診断士を受験しない方でも、生産管理や日本のものづ くりに興味を持った方にも読んでいただけるよう心がけています。 ■メルマガの登録・解除はこちらから http://www.mag2.com/m/0000280531.html ■筆者（若井吉樹）のプロフィール http://ameblo.jp/yoshiki-wk/ ―――― 第262号のメニューはこちらです。 ■過去の１次試験の事例から ■■編集後記 ―――― ―――― 【第262回】ＰＱＣＤＳＭＥ その２（２００２年１次試験第１問から） ―――― 今年の第１問に同様に過去に生産統制についての問題がないか探してみ るとありました。２００６年の第２問です。その問題を見てみましょう。 第１問 生産管理に関する次の記述のうち、最も適切なものの組み合わせを下 記の解答群から選べ。 ａ 生産管理活動における評価尺度として用いられる、ＰＱＣＤＳＭの Ｓは標準化のことである。 ｂ 品質管理における管理サイクルとはＰＤＣＡである。 ｃ 生産へ投入する代表的な資源として、３Ｓと呼ばれる３種類の資源 がある。 ｄ 生産性は産出量（ｏｕｔｐｕｔ）を投入量（ｉｎｐｕｔ）で割った 値で示される 【解答群】 （ア）ａとｂ （イ）ａとｃ （ウ）ｂとｄ （エ）ｃとｄ ―――― ４つの選択肢のうち、ａがＰＱＣＤＳＭＥに関する設問です。２００２ 年というといまから７年前、この当時にはＰＱＣＤＳＭＥの最後のＥで ある環境が無かったんですね。 この選択肢ａが不適切なことは昨日読まれたかたはすぐにわかりました ね。 Ｓは安全性（ｓａｆｅｔｙ）のＳ、標準化（ｓａｔａｎｄａｒｚａｔｉ ｏｎ）のＳではありません。 ―――― Ｐ（Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ）：生産性 Ｑ（Ｑｕａｌｉｔｙ）：品質 Ｃ（Ｃｏｓｔ）：コスト Ｄ（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）：納期 Ｓ（Ｓａｆｅｔｙ）：安全性 Ｍ（Ｍｏｒａｌｅ）：働き甲斐 Ｅ（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）：環境 ―――― ついでに、他の選択肢も見ていくと、 ｂ 品質管理でも管理は計画（ｐｌａｎ）、実行（ｄｏ）、チェック（ ｃｈｅｃｋ）、アクション（ａｃｔｉｏｎ）のサイクルで行うので、適 切です。 ｃ 生産に投入する代表的な資源は人（ｍａｎ）、機械（ｍａｃｈｉｎ ｅ）、材料（ｍａｔｅｒｉａｌ）の３Ｍです。 ３Ｓは単純化（ｓｉｎｐｌｉｆｉｃａｔｉｏｎ）、標準化（ｓａｔａｎ ｄａｒｚａｔｉｏｎ）専門化（ｓｐｅｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ）で生産 の合理化における基本原則です。ゆえに不適切です。 ｄ 生産性は記述の通り、産出量と投入量の比率で表され産出量／投入 量ですね。 ゆえに、ａとｃが不適切であり、（イ）が正解ですね。 ―――― ■■編集後記 ―――― ここ数日、天気が優れなかったので、今朝の朝日はとてもすがすがしく 感じます 朝、少し咳き込んだので、起き掛けにハーブティーを飲みながら書いて います 入谷先生の書かれた『病気が消える習慣』（経済界）お勧めです。 http://www.amazon.co.jp/dp/4766710754/ref=nosim/?tag=comameni-22 ―――― ■Yoshikiの著作 世界一わかりやすい在庫削減の授業（サンマーク出版） 価格：￥ 1,470(定価：￥ 1,400) http://www.amazon.co.jp/dp/4763199471/ref=nosim/?tag=comameni-22 発売たちまち増刷で、現在３刷１万１千部発売です。生産管理領域では 驚異的な数字です！！ （解説） 在庫管理のツボが３時間でスラスラ読める！ 経営者や経営幹部はもちろん、コンサルタント、仕入れ担当者、小売店 長、税理士、中小企業診断士・・・・・・ 流通の現場に関わるすべての人が一度は読んでおきたい入門書決定版。 まぐまぐの殿堂入りメルマガの「毎日３分読書革命！土井英司のビジネ スブックマラソン」（発行部数44,982部）に拙著『世界一わかりやす い在庫削減の授業』が紹介されました。 下記バックナンバーの８月１８日を参照ください。 http://eliesbook.co.jp/review/ 御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか？（技術評論社） 価格：￥ 1,659(定価：￥ 1,580) http://www.amazon.co.jp/dp/4774132446/ref=nosim/?tag=comameni-22 （解説） トヨタ生産方式を失敗事例をもとに基礎からわかりやすく説明した新し いかたちのトヨタ生産方式の入門書 まぐまぐの殿堂入りメルマガの「１分間書評！『１日１冊：人生の知恵 』で拙著『御社のトヨタ生産方式が、なぜ、うまくいかないのか？』が ★５つをいただきました。 http://archive.mag2.com/0000094236/20080331064000000.html 雑誌「工場管理」に「生産現場の改善・改革と情報システムの連携」で 連載中 工場管理 2009年 04月号 [雑誌] 価格：￥ 1,380(定価：￥ 1,380) http://www.amazon.co.jp/dp/B001THJJGY/ref=nosim/?tag=comameni-22 ―――― ■ご紹介 メルマガの読者からいただいたメールを見ると、大手予備校の通学講 座や通信講座を申し込むとそれなりの金額になってしまうのでまずは独 学でやってみよう、という方がけっこういらっしゃいます。 でも独学となるとちょっと心配、でもお金が、というかたは一度「通勤 講座」というサイトを一度訪ねてみてください。 http://manabiz.jp/ １講座1,500円から2～3千円と小さな金額で始められ、すべてを受講 しても１０万円かからないものです。 大手予備校の通学講座は通学講座のメリットはあります。わたしも大 手予備校の短期集中講座を受講しました。そこで受験仲間を得てお互い 励ましあって勉強しました。 通信講座もそのメリットはあります。でも、近くに通学する学校がない 大手予備校の金額はちょっと厳しいというかたは、選択肢の一つとして 検討してもよいかと思います。 あえて1つポイントを紹介すると、「通勤講座」名前のごとく通勤途 中で勉強することを考えられていることです。 ずばり、分厚いテキストがないのです。基本的に音声をダウンロードし てそれを聞くだけ。なんか信じられない人は無料のダウンロードもある ので一度試してみてください。 ２次試験用のサービスも始まったようなので一度覗いてみてください。 以上ご紹介まで。
