2009/11/11
【第258回】生産統制 その２（２００９年１次試験第１問から）
―――― ◆【１日３分 生産管理リーディングマラソン】 ―――― 発行人のYoshikiです。 「１日３分 生産管理リーディングマラソン」をご愛読いただき、 ありがとうございます。 この日刊メールマガジン「１日３分 生産管理リーディングマラソン」 は中小企業診断士１次試験受験生が毎日読み続けることによって少し でもものづくり、生産管理の用語が身近になることをお手伝いできれ ばと思っています。 ものづくり、生産管理を理解した中小企業診断士が増えることで日本 のものづくりがこれからも国際競争力で打ち勝っていく下支えになる ことを望んでいます。 また、中小企業診断士を受験しない方でも、生産管理や日本のものづ くりに興味を持った方にも読んでいただけるよう心がけています。 ■メルマガの登録・解除はこちらから http://www.mag2.com/m/0000280531.html ■筆者（若井吉樹）のプロフィール http://ameblo.jp/yoshiki-wk/ ―――― 第258号のメニューはこちらです。 ■過去の１次試験の事例から ■■編集後記 ―――― ―――― 【第258回】生産統制 その２（２００９年１次試験第１問から） ―――― 第１問 工程管理における生産統制に関する記述として、最も不適切なものは どれか。 ア 生産統制における管理の担当者は、主として現場の管理者や監督者 である。 イ 生産統制には、一般に生産の実績の報告と、その評価が含まれる。 ウ 生産統制は、現品管理と余力管理の２つの機能から構成される。 エ 生産統制は、工程管理機能の一環であり、生産計画に対応する活動 である。 ―――― 今日は選択肢アとイを見てみましょう 選択肢アは生産管理用語の「生産統制」の説明文の前半部分、ずばりそ のものです。 生産統制の対象は生産現場の活動に直結したものですから、現場の管理 者や監督者が担当することになります。 ゆえに選択肢アは適切です。 選択肢イは生産統制の範囲になりますが、統制するということは計画に 対して遅れ進みなどがあれば対処することになるので、 遅れ進みがあるかどうかがポイントになります。 遅れ進みがあるかは、実績を把握して、その実績が計画に対してどうな のかの評価が必要になります。 ゆえに選択肢イは適切です。 ―――― 【生産統制】 工程管理機能の一環で計画機能に対応するもの。 進度管理、余力管理、現品管理、資料管理の機能から構成され、いずれ も日常の生産活動に直結したものであるから、主として現場の管理者や 監督者が担当する。 生産計画によって製造命令（指示書）が出されると、各部門は計画どお りの生産を達成するために生産活動を始めることになる。 製造命令を実際の生産に移すためには、まず作業分配をおこなわなけれ ばならない。 次に、設計変更、部品納入遅れ、部品の精度不良、生産計画ミス、納期 変更など生産工程の障害を上手に処理して、計画どおりの製品を納期に 間に合うようにしなければならない。 そのためには、進度管理、現品管理、余力管理などによって工程を管理 しなければならない、狭義の工程管理である。 （以上、生産管理用語辞典より） ―――― ―――― ■■編集後記 ―――― 咳がなかなか止まらず 特に布団に入って寝るときに咳が出てましたが 昨晩、「ユーカリ」「ティートゥリー」のアロマを焚いて寝たところ 少しですが、楽に寝られました 今日も継続して試してみます 『病気が消える習慣』（経済界）にアロマのことも書いてありますので よろしければ読んでみてください http://www.amazon.co.jp/dp/4766710754/ref=nosim/?tag=comameni-22 ―――― ■Yoshikiの著作 世界一わかりやすい在庫削減の授業（サンマーク出版） 価格：￥ 1,470(定価：￥ 1,400) http://www.amazon.co.jp/dp/4763199471/ref=nosim/?tag=comameni-22 発売たちまち増刷で、現在３刷１万１千部発売です。生産管理領域では 驚異的な数字です！！ （解説） 在庫管理のツボが３時間でスラスラ読める！ 経営者や経営幹部はもちろん、コンサルタント、仕入れ担当者、小売店 長、税理士、中小企業診断士・・・・・・ 流通の現場に関わるすべての人が一度は読んでおきたい入門書決定版。 まぐまぐの殿堂入りメルマガの「毎日３分読書革命！土井英司のビジネ スブックマラソン」（発行部数44,982部）に拙著『世界一わかりやす い在庫削減の授業』が紹介されました。 下記バックナンバーの８月１８日を参照ください。 http://eliesbook.co.jp/review/ 御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか？（技術評論社） 価格：￥ 1,659(定価：￥ 1,580) http://www.amazon.co.jp/dp/4774132446/ref=nosim/?tag=comameni-22 （解説） トヨタ生産方式を失敗事例をもとに基礎からわかりやすく説明した新し いかたちのトヨタ生産方式の入門書 まぐまぐの殿堂入りメルマガの「１分間書評！『１日１冊：人生の知恵 』で拙著『御社のトヨタ生産方式が、なぜ、うまくいかないのか？』が ★５つをいただきました。 http://archive.mag2.com/0000094236/20080331064000000.html 雑誌「工場管理」に「生産現場の改善・改革と情報システムの連携」で 連載中 工場管理 2009年 04月号 [雑誌] 価格：￥ 1,380(定価：￥ 1,380) http://www.amazon.co.jp/dp/B001THJJGY/ref=nosim/?tag=comameni-22 ―――― ■ご紹介 メルマガの読者からいただいたメールを見ると、大手予備校の通学講 座や通信講座を申し込むとそれなりの金額になってしまうのでまずは独 学でやってみよう、という方がけっこういらっしゃいます。 でも独学となるとちょっと心配、でもお金が、というかたは一度「通勤 講座」というサイトを一度訪ねてみてください。 http://manabiz.jp/ １講座1,500円から2～3千円と小さな金額で始められ、すべてを受講 しても１０万円かからないものです。 大手予備校の通学講座は通学講座のメリットはあります。わたしも大 手予備校の短期集中講座を受講しました。そこで受験仲間を得てお互い 励ましあって勉強しました。 通信講座もそのメリットはあります。でも、近くに通学する学校がない 大手予備校の金額はちょっと厳しいというかたは、選択肢の一つとして 検討してもよいかと思います。 あえて1つポイントを紹介すると、「通勤講座」名前のごとく通勤途 中で勉強することを考えられていることです。 ずばり、分厚いテキストがないのです。基本的に音声をダウンロードし てそれを聞くだけ。なんか信じられない人は無料のダウンロードもある ので一度試してみてください。 ２次試験用のサービスも始まったようなので一度覗いてみてください。 以上ご紹介まで。
