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2009/01/28

夢実現のヒント Vol.8

Vol.8

おはようございます、山崎です。

“100年に1度の不況”とは、あなたにどんな影響を及ぼすのか?

今まで他人事と捉えてた人も、歴史のおさらいをしながら気付きがあってもらいたい。

特に“フィットネス業界”に関わりのある人は注目しといた方がいいで。

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目次
1.実質GDP成長率とフィットネスクラブの関係
2.対策
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1.実質GDP成長率とフィットネスクラブの関係

戦後最悪の実質GDP成長率は2001年度やったけど、2008年度、2009年度は戦後最悪になる。

実質GDP成長率が低下するとフィットネス業界には何が起こるのか?

を見ていこう。

※「」内は実質GDP成長率

◆1998年度「-1.5%」
[世界的な金融危機]

◆2000年度 「2.6%」
10月:東西東急スポーツオアシス合併
12月:ディックルネサンスとトリム合併
12月:フォルザがビッグスポーツに営業譲渡
12月:アニーモがダイエーオリンピックスポーツクラブに営業譲渡

◆2001年度「-0.8%」
[ITバブル崩壊]
2月:ピープルがTOBによりマイカルグループからコナミグループへ
2月:セントラルスポーツが名古屋鉄道系と相模鉄道系のフィットネスクラブの経営を肩代り
3月:ササダ・ファンドがNAS買収
4月:ティップネスとレウ゛ァン合併11月:オージースポーツがハウスポーツ買収
2002年1月:NTTがフィットネスクラブ事業撤退
2002年2月:コナミスポーツがダイエーオリンピックスポーツクラブ買収
2002年2月:コナミスポーツが住金スポーツの営業権獲得
2002年2月:キッコーマンがフィットネスクラブ事業撤退
2002年3月:コナミスポーツがハロースポーツプラザから関西の5施設の営業権獲得

◆2008年度「-1.8%」(従来予想0.1%)
[サブプライムローンによる世界的恐慌の始まり]
6月:コナミスポーツ&ライフ2がスポーツプレックス・ジャパンを吸収合併
8月:ルネサンスがリーウ゛・スポーツを吸収合併
10月:ベンチャー・リンクがカーブウジャパン売却

◆2009年度「-2.0%」(見通し)
ほんまに「-2.0%」で済むんかいな?


2.対策

僕も会社の合併を経験した一人やねんけど結局退職に至った。

結果として人生をマクロに考えるきっかけとなったからええんやけど、関わってた人たちは合併後、苦労しはったで。

今年も大変やったけど来年は今年以上に経済状況が厳しくなる。

社員の給与減や希望退職者を募る企業が多くなるやろうし更に合併が続くやろう。

企業はあなたが想像している3倍は苦しい。

FIA(日本フィットネス産業協会)のセミナーに参加して、これから企業は更にコストカットする方向に向かってることがわかった。

また、各企業幹部の先行きが見えないビジョンの提示により、僕の危機感はますます強くなった。

サラリーマンは今の勤務状況よりも更に厳しくなる。

他の業界の人も他人事じゃなく、成長産業に属してない企業は時代から淘汰されていく。

フィットネスクラブに属するパーソナルトレーナーやインストラクターの人たちも、リスクの分散をしておいた方がええで。

有事の際、企業は従業員のことを考えるけど、外部の人たちのことまでケアしてくれるやろうか?

そんなはずはない。

だから、誰もが危機感(不安ではない)を持つ必要があんねん。

このメルマガを書き始める1年以上前から、

『今回の不況は一過性のものではなく、かの“産業革命”をも凌ぐ大変革期にある』

という意味合いで伝え続けてきたやろ?

何で僕がこんなことを伝えてるのかというと、

他に誰も“本当の情報を流さん”からや。

不幸は突然やってくるから、あなたも“今すぐ”備える必要がある。

備えとは何か?

ここでは、

『いつ何どき自分に不幸が訪れたとしても、対応できる能力を身につけておくもの』

と定義しておく。

「時間がない」

という寝言を言って何もしない人は別にかまへんけど、もがく意思のある人は“時間の使い方”を見直そう。

時間の使い方は極めて重要なんやけど、文字数が限界にきたので次回に持ち越すわ。


山崎教室スペシャルバージョン『不況時に消える人、生き残る人セミナー』の詳細はこちら。
http://pt-tamashii.seesaa.net/

残りあと“3日”です。

あなたと同じ思いを持った知人がいたら教えてあげてくださいね。

懇親会も用意しているので、人脈形成にもお役立てください。


◆編集後記
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最後までお読みいただきありがとうございました。
ご感想・ご意見はお気軽にご連絡くださいね。

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