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「自分の型」はどんな型?いや、どんな型にしたいのか?この問いを日々の読書のテーマと決めて、心に響く言葉・ヒントになる言葉を配信。ビジネス書から実務書、小説、雑誌まで幅広く取り上げます。

  • 発行周期 週刊
  • 最新号 2009/07/20
  • 部数 21部
  • メルマガID 0000280520
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2009/01/10

■自分の型を創るための読書術 vol.1[2009.01.10]■

「自分の型」はどんな型?

いや、どんな型にしたいのか?

この問いを日々の読書のテーマと決めて、書評を配信していきた
いと思います。


では、なぜいま「自分の型」か?、といいますと、

私を取り巻く環境は、会社、家庭、親族、友人、ランナーズ倶楽部
の仲間、そしてご近所さん。年齢を重ねるごとに広がる一方です。

特にその中で会社。


コミュニケーションととりやすい人、取りにくい人。上司、部下と
会社にはいろんな人がいます。

確かに、私の会社での社内での立ち位置は、営業企画部という
様々な部署の人たちとコミュニケーションが必要なのは事実。

人とのコミュニケーションについては、これまでもずーっと
私の中で重要なキーワードの一つではありました。



そのような中で、最近になって、一つ気づいたことがあります。

それが、コミュニケーションを意識するもの大事だが、
「自分の型」をもつということも重要ではないか、ということ。

「自分の型」を持つことが、コミュニケーションを円滑にする
のではないか、という気がするのです。(私の仮説ではありますが…)



回りをよく見てみると、私が尊敬する人はみんな、かなり個性の
強い(素敵な?)「自分の型」を持っている。


というわけで、「自分の型」を創るための読書術をテーマに
毎週1回配信していきたいと思います。


一緒に考えていただける方、アドバイスを頂ける方、是非お読み
いただければ幸いでございます。


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「考え方」の考え方 〜すぐれた企画は30秒で伝わる〜

  著者:指南役、 出版:大和書房


自分もアイデアマンになりたい!
では、「アイデアを考える方法とは?」

という問いに、
指南役は「考える方法が18通りある」と答えている。

現状分析やロジカルシンキングというステージではなく、
具体的な方法が記してあるというところが他の本とは違う
ところでしょう。

指南役の代表は草場滋。メンバーは津田真一、小田朋隆。
そこでは本の執筆から雑誌、テレビ、広告、その他企画
まで、アイデアを生み出し形にするのが仕事だそう。

これまで、アイデアを問うオーディションに落ち
たことがなく、学生時代は小遣いが足りなくなったら、
バイト気分でその種のコンテストに応募し、当たり前の
ように賞金をゲットしてきた…

という著者が、「すぐれたアイデアは明日の普通」で
あると。これが本書の最も重要なメッセージ。

ここでは18通りの方法から3つをご紹介。




まず一つ目は、「はじめにゴールを見る」ということ。

命題を解決するアイデアを考えるとき、まず理想のゴールシーンを考える。
そう、アイデアはゴールシーンから生まれる。

私の仕事に当てはめて考えると、ゴールはインターネットからの
申し込み数を増やすこと。

ヤフーの検索を使う当社の商品が役立つものを探している人に対して、
商品紹介ページまでエスコートしてあげる。←キーワード広告を利用

さらに丁寧にかつ、適切に商品を紹介ページで説明することで
購読していただく。

もっと具体的に考えると、オーバーチャに登録する言葉は?
表示する言葉はどうするか?商品の説明ページはこれで大丈夫か?
今考えているのは、現在購読していただいているお客がどの点に
評価を得ているのかという点をアピールすべきではないのか?

ゴールは見えたとしても、たどり着くまでにハードルがたくさんありそう・・・



二つ目は、「具体的であれ」ということ。
すぐれたアイデアは具体的。では具体的なアイデアを出すためには、
だれか一人を思い浮かべて考えることが重要だと。

神はディテールに宿る!




三つ目は、「引き算の美学」。

すぐれたアイデアは引き算から生まれる。

漫画の神様、手塚治虫もこれと似た思考の持ち主だったらしい。
手塚治虫は読みきりの漫画を頼まれると、必ず2倍の原稿を書いたという。
16ページなら32ページ。32ページなら64頁と。そこから大胆に半分に削り、
作品を仕上げたそう。

引いたようで実はプラスになっている!



最後にその企画がすぐれたアイデアか否かの判定方法。

それは、30秒で説明できるか?

それは、構造が美しいか?

それは、あなたのオリジナルか?



これから企画を考える上での考える方法という点で、参考となりそうですね。
													       以上


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(書き終って)

営業企画部で仕事をしていて、商品を売るための新しい企画や改善案、
が要求されます。(企画部の宿命的なものですが…)

しかもその要求は、時間的・予算的制限付き!

そのような制約の中で、アイデアをよりリアルな提案書にして、そして
編集部、各エリアの営業部長、サービスセンター、物流部と様々な部署の
人の意見を聞いて、企画書に仕上げる。

そして実行し、結果を分析し、改善案を出し…


こう考えると、どの段階においてもやはりコミュニケーションが大切であり、

つまり、「自分の型」を創ることが大事になる、というとことで、
毎週配信してまいりますので、よろしくお願いいたします!!



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