2009/05/01
新しい開発マップが出来ました 不況適応型ビジネスモデル開発講座
中小企業経営者および起業家のための、60日でできる不況に適応した 持続可能なビジネスモデル開発のオンライン講座 不況適応型ビジネスモデル開発講座 23号 ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ いつもお読みいただきありがとうございます。 連休に入りました。１６連休という企業さんもいますね。少しの間、景気のことなど 忘れてリフレッシュをするにはいい機会です。 外出すると、いろいろなアイディアが浮かんできやすいです。多分室内でずーっと考え 事をしていたことが、外に出ることでいろいろ刺激を受けるため、化学反応のような ものが頭の中でおきるのでしょう。 本日のメニュー サスティナブル・ビジネスモデル開発講座のこれからの進め方 先週、業績が順調である企業約６０社のビジネスモデルを３ヶ月程かけ調査した結果、 １．お客様の悩みや願望のつかみ方が非常にうまい ２．「悩み・要望」の解決方法が、今現在の時流に合っている ３．不況期に強い収益モデルを採用している ということがわかりました。 そして方程式をお伝えしたのですが、ちょっと修正しました。、 不況に強いビジネスモデル ＝ × お客様の感情と行動をつかむ × 感情と行動のブレーキを取るしくみをつくる × 自社の利益が出るしくみをつくる ・解決のための１０の方法 ・利益を出すための１３のモデル × 思わずファンになってしまうシナリオをつくる です。 そして、このビジネスモデルを作っていく手順をマップにまとめました。 http://www.shin-2.com/businessmodel_developmap.html をご覧ください。 見た目にわかりやすいように、スゴロクゲームの盤のようなデザインに まとめています。 実践して頂く場合も、このスゴロクの順番通りにやっていけば大丈夫なように 設計しました。今後少し手を入れる可能性はありますが、ほぼこのカタチで やっていこうと思います。 これをきちんと使いこなせば、例えば今まであまり対策を打っていなかった ような商品やサービスなどは、最低2倍くらいは集客や売上や利益などが 上がるでしょう。 Ａ４の用紙で印刷できるサイズですので、ぜひプリントして活用して下さい。 http://www.shin-2.com/businessmodel_developmap.html さて、これからの進め方ですが、 このメルマガの読者の方は、ビジネスモデルなどに関心を持っていらっしゃる 方なので勉強熱心な方が多いと思います。 ただ、今すぐ自社のビジネスモデルを見直さなきゃ、という方ばかりでは ないと思いますので、 今日ご紹介した、開発マップを元に、開発方法（理論）の基本的な部分を ご説明しながら、分析した60社をはじめとした現在業績のよい企業の 事例をご紹介することで、部分的にでもこのビジネスモデルの開発手法を 役立ててもらえればと思っています。 発刊は、本当はもっとどんどん送れればいいのでしょうが、日々情報を 集めたりそれを吟味してみたりしながらの情報発信なので、週１〜２回の ペースで行いたいと思います。 メルマガには掲載していない内容で、番外編のような感じでブログも 行っています。こちらは大体1日1回更新していますので、ご興味のある方 はご覧ください。http://ameblo.jp/shin-2/ また、読者の方の何割かは以前からご案内している、ビジネスモデル構築 マニュアルをダウンロードされている勉強熱心な方だと思います。 （ https://ssl.formman.com/form/pc/RqfQwQcmqHgVdcAN/ に アクセスするとダウンロードできます。） 現在この方々向けには無料会員メルマガをお送りしており、いろんな 役立つ資料のご提供をさせて頂いていますが、恐らく、ある程度自社の ビジネスモデルの見直しを行いたいと思っていらっしゃる方も多いと 思います。 そのため、今回ご紹介した構築マップにもう少し詳しい作業シートとかも 適宜ご提供しながら、ビジネスモデルを見直したり、新しく構築する際の 役に立つよう、今までお付き合いさせて頂いたことのある企業様の例を（ 匿名にする必要があるので）今回用に修正した架空企業を基にしたケース スタディを行っていきます。 こちらも基本的に週1回のペースでお伝えしようと思っています。 以上、ビジネスモデル構築に対する、緊急度や必要度に応じて、それぞれ 適切な情報をご提供していきたいと思いますので、よろしくお願いいたし ます。 最後にですが、私自身のことについてお伝えすることがございます。 発行者として現在お伝えしている村野風悟という名前は、実はペンネーム でございます。 本名は井上信次と申します。今までペンネームとしてきたのは、この4月 末まで、別の会社に所属していた関係で実名を出すのは支障があった ためです。 （そのためビジネス上の取引が発生しない情報提供に限定してきました。） 次回からは、有限会社興味津津 代表取締役 井上信次 としてこの マルマガのご提供を行って参りますので、よろしくご愛顧下さいますよう お願い申し上げます。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 読者の皆様へのご案内 ■お試し無料出張講座始めました！ 「不況に強いビジネスモデル開発」作業を実際に体験してして頂く試みを始めました。 希望される企業様にお伺いして、３時間で作り上げてしまう出張講座です。 今回お試しのため無料としているので、訪問できる東京およびその近県に限らせて 頂いています。ご希望の企業様はこちらまで http://www.shin-2.com/lpaxxxthu.html ※サスティナブル・ビジネスモデルとは サスティナブルとは「持続可能な」といった意味があります。つまりサスティナブル ・ビジネスモデルとは短期的に儲けるのではなく、市場環境が変わっても持続可能な ビジネスモデルのことを意味します。ただちょっとわかりにくいので、今は不況適応型 ビジネスモデルという名前でご紹介しています。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ■後記 このメルマガついて、いろいろ皆さんからの要望などがあれば、反映した 内容にしていきたいと考えていますので、下記問合せ先までメールを頂ければ幸いです。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ メールマガジン「不況適用型ビジネスモデル開発講座」 ★発行責任者 ：有限会社興味津津 ★公式サイト ：http://www.shin-2.com ★問い合わせ ：info@shin-2.com ★登録・解除 ：http://www.mag2.com/m/0000280090.html
