2009/11/06
「大分の怪物」あと３日・・・
みなさんあと３日で公開になります。 ちなみになぜ？徳永は整骨院の売上アップの仕組みを創ったのか？ 詳しくは編集後記で・・・・ 桑原氏の毎週配信される携帯メルマガ！↓ 桑原格言 kakugen@sa-369.jp(空メールを送信下さい。) 徳永ブログ！ http://plaza.rakuten.co.jp/tokunagas/ ～～お勧めメルマガ～～ うちのスタッフのメルマガです。 スタッフの心の状態分かりますか？ http://www.mag2.com/m/0001000462.html とくなが整骨院の売上アップの秘訣を大公開！ あなたの実行力次第であなたの整骨院の売上は「簡単に」上がる！ 売上アップのことだけを考えてそれをテクノロジー化したものを体系化して、 誰でも簡単に実行できるようになると思います。 例えば、先月には「患者単価をあるから１．２倍以上にする方法」を公開しています。 そんな売上アップに興味がある方は、こちら・・・ （今回のプロジェクトの内容と異なる視点から売上を上げる方法を書いています。） http://www.mag2.com/m/0001020468.html 編集後記・・・・ これからスタッフも増え、分院も出していくときに、アナログ的なやり方では今後生きていけないこと感じたから。 こんなの悲しくありませんか？ 一店舗は流行っているのに、他の店舗は流行っていない。 その流行っていない分院長は自信を持って、生き生きと仕事できるだろうか？ 経営者はその分院長を裁かないだろうか？ たくさんの店舗を持っている。売上はあるのに、利益の上がっていない整骨院。 会社から能力の高いスタッフに十分な給料を払うことができるだろうか？ このような会社にスタッフは定着するだろうか？ 今後開業のメリットはあるのだろうか？ 私は今いるスタッフの開業の意志が段々薄れる仕組みも創っている。 なぜ作るのか？開業するメリットが今後あまりないから。 開業するよりよっぽど楽に稼げるようにしている。 私自身が究極に成長するから。 この人といるとメリットがあるっと思ってもらうようにしているから。 経営的な資質を持っている人は別として、プレイヤー（技術者）はとくなが整骨院に残るようになっている。 つまり定着率が異常にいい院ができている。 （私の勝手な思い込みかもしれませんね（笑）でもそう思うとそのような行動をとりますからいいんじゃないでしょうか？） 私はこのような視点でスタッフと接しているし、仕組みを創っている。 「経営者自身が一生楽しく働ける職場環境の提供」 ～売上の作れる人は認められ、給料もたくさんもらえ、さらに給料だけではない楽しさ充実の提供～ 私はこんな視点で経営をしている。 だから現場に入ることが最近減ってきている （６～８割は入っていますが・・・） 仕組みを創るのが今後の展開のためであり、スタッフのためである。 最近患者さんの為にという技術者の思考ではなく、スタッフの為に仕事をしている感じです。 スタッフがかわいくて仕方ない！！！！ では！！！ ９日をお楽しみに！！！！！
