2009/12/31
全力マネージャー 第52回 「親孝行の本質」
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ □ 全力マネージャー 第52回 発行部数 6,423部 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ メールマガジンへのご登録、並びにご愛読ありがとうございます。 このメルマガでは、自分自身の才能や能力がどこにあるかを探り、 ご自身や会社組織を全力でマネジメントしていくことを通じて、 社会に貢献する方を応援するビジネスメールマガジンです。 社内の店長育成のため、限られたメンバーだけに秘密裏に展開し、 まるで野球のノックのように発行していた社内教育用メルマガや 日頃の社員教育で繰返し述べている考え方をベースにしています。 読者の皆さまの更なるご活躍の一助になれば幸いです。 --------------------------------------------------------------- ■ 本文 全力マネージャー 第52回 「親孝行の本質」 --------------------------------------------------------------- スタッフとの面談の時間は、スタッフのために設ける時間ですから、 こちらが言いたいことを言うのではなく、相手のためになることを どれだけ伝えられるかに価値があります。 ここ最近、新人が平成生まれと聞いても驚かない時代になりました。 高校を卒業したばかりのスタッフにとって、上司の言葉を理解する ためにネックとなるのは、上司が発する概念でなく、むしろ社会人 としては常識的な言葉である場合が多いものです。 たとえば、「年功序列」という言葉の意味すら理解できない新人に、 組織のあり方について延々と話を聞かせても、一つひとつの言葉に 引っ掛かってしまい、全体を理解できない可能性が高くなります。 そういう場合、私の場合は焦ることなく親孝行について話をします。 「親孝行とは？」という質問をすると、 「旅行に連れていきたいです」とか、 「何かプレゼントしたいです」とか、 お金を使って何かしたいというような回答がほとんどです。 しかし、親孝行の本質は、お金を使うことなく日頃の言動を 通じて以下の２つのことを親に心から感じてもらうことです。 （１）あなたの子供に生まれてきて幸せです。 （２）あなたがいなくなっても立派に生きていきます。 （１）は、親という自分の原点に感謝するココロ （２）は、自分なりの世界を確立して巣立つこと を意味しています。 （１）だけだと依存の気持ちが残ってしまいますし、 （２）だけだと感謝の気持ちが足りなくなってしまいますので、 両方を兼ね備えることに意味があります。 この話の理解ができるようになると、最初は部下として社会人 の第一歩を踏み出すスタッフが、上司から巣立つ時の考え方を 理解できるようになります。 ---------------------------------------------------------------- ■ 行動へのヒント ---------------------------------------------------------------- □ 新人に何かを伝える際は、概念ではなく言葉の意味が理解できて いない可能性を確認しながら話をする。 □ 本質的な話は、ビジネス以外にも通じることが多いものなので、 違う切り口でも話ができるようにする。 ---------------------------------------------------------------- ■ あとがき ---------------------------------------------------------------- 私が経営する会社は全国展開の小売業ですので、創業直後以外では 全従業員が一堂に会する機会ができずにいました。 従業員も50人となり、店舗も10店舗となって、来年以降も成長する 予定がありますので、２月の創業月の節目に社員総会をやることに 決め、準備を進めています。 お友達のアーティスト２組にもご出演いただけることになりました。 実力派の歌姫たちです。youtubeにも動画が出ています。 とても素晴らしい歌ですので、ぜひ聴いてみてください。 鐘ヶ江カオルさん http://www.youtube.com/watch?v=B44RafOhQ0U Missing Linkさん http://www.youtube.com/watch?v=EKGV0LEhJQI また、お友達の中山マコトさんから新刊２冊を献本いただきました。 『「バカ売れ」POPが面白いほど書ける本』中経出版 http://tinyurl.com/y9m4bvs 実践的なＰＯＰの書き方を指南した書籍です。 基本ステップを分かりやすく解説してくれていますし、 ＰＯＰで本当に大切なことは何なのか、書いています。 『成功する人が必ずやっている時間の使い方』こう書房 http://tinyurl.com/ya3udkt 「急がば回れ」という言葉がビジネスパーソンにもたらす意味が 分かります。矢を遠くに放つためには、弓を強くゆっくり後ろに 引きますが、ちょうどそのイメージで描かれたビジネス書です。 それでは、またメルマガでお会いしましょう。 2010年も読者の皆さまに、どんどん良いことがありますように！ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■このメルマガは、あくまでも一個人の立場で発言しています。 現在、筆者は東証一部上場企業の関連会社役員でもあるので、 自分の発言が会社の意見と思われることへの影響を考え、 会社とのリンクは避けています。 ■このメルマガは、「まぐまぐ」さんの配信システムを利用して 発行しています。（まぐまぐさんに感謝です） ■配信中止は、以下のURLからいつでも簡単にすることができます。 配信停止は、登録したご自身でお願いします。 http://archive.mag2.com/0000275802/index.html ■このメルマガの記事を無断で、転載・使用することを禁じます。 （C）Copyright 2008-2009 N.Matano All Rights Reserved. ■お知り合いへの転送はご自由にどうぞ。 お役に立てそうな方がいれば、そのままご転送ください。 ■このメルマガのご感想や成果報告などをいただけるなら、 メルマガ発行者として、これ以上の励みになることはありません。 お返事はほとんどできないと思いますが、全てに目を通します。 ────────────────────────────── 筆者 ： 俣野 成敏（またの なるとし） メール： magmag@coolandbeauty.biz ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
