http://archive.mag2.com/0000274258/index.html 2009-11-19T14:15:13+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20091119141513000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　【図解業務改善】入力を間違うと、努力が無駄になる！<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.11.19 　 ━━━━<br /><br /><br />図解→ http://www.re-biz.org/05mailkz/20091119/index.html<br /><br />入力を間違うと、努力が無駄になる！　<br /><br /><br />システム開発のプロジェクトが「炎上」したことはありませんか？<br />私は、１０数年前ですが炎上プロジェクトの火消しのリーダーの体験から．．<br />現状のような仕事につながってきました。<br />その体験から得た経験を、「ＩＴ１１９」というＷＥＢサイトに<br />まとめています。良かったらご覧ください。<br /><br /><br />「要求定義」ということは、システム開発の仕事と関係のない人には<br />なじみのない言葉だと思います。<br /><br />これ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20091119141513000.html">続きを読む</a> 2009-11-19T14:15:13+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20091106160236000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　【図解業務改善】社員が成果を上げない構造<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.11.06 　 ━━━━<br /><br />図解→ http://www.teoria.co.jp/70zukai/20091106/index.html<br /><br /><br />「社員が成果を上げない構造　　　　　　<br /><br />このように悩んでいる管理職の方は多いのではないでしょうか？<br />　・指示しても、すぐに動かない．．<br />　・頑張れと言っても、やる気を出せと言っても．．<br />　・動いても、成果が出ない．．<br />　・もっと考えて行動しろと指導しても、考えない．．<br /><br /><br />■　社員が成果を上げない構造<br />----------------------------------------------------------------<br /><br />一生懸命に頑張っ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20091106160236000.html">続きを読む</a> 2009-11-06T16:02:36+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20091026140654000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　【図解業務改善】「本気」が成功への２つの扉を開く<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.10.26 　 ━━━━<br /><br /><br />図解→ http://www.re-biz.org/05mailkz/index.html<br /><br />この図解のパワーポイントデータ（ＰＰＴ）プレゼントします。<br />会社名、氏名、メールアドレスを添えてメールで申込んでください。<br />　→　 hidetoshi@teoria.co.jp<br /><br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br />■ 「本気」が成功への２つの扉を開く　　　　　　 ■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<br /><br />あなたの周りに、今度こそ「本気」と言いながら．．<br />続けられない人はいませんか？<br />「本気」でないと同じことを繰り返します。 <<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20091026140654000.html">続きを読む</a> 2009-10-26T14:06:54+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20091020155610000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　【図解業務改善】少しの違いが大きな「差」になる<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.10.20 　 ━━━━<br /><br />図解→ http://www.re-biz.org/05mailkz/20091020/index.html<br /><br />この図解のパワーポイントデータ（ＰＰＴ）プレゼントします。<br />会社名、氏名、メールアドレスを添えてメールで申込んでください。<br />　→　 hidetoshi@teoria.co.jp<br /><br /><br />少しの違いが大きな「差」になる<br /><br />あなたは、毎日の生活の中で小さな改善をしていますか？<br />昨日と違う仕事の仕方を工夫していますか？<br /><br />少しづつ成長していますか？．．．<br />小さな成長でも、長く続くと大きな成果を生む<br />土台ができあがります。<br /><br />逆に、毎日の<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20091020155610000.html">続きを読む</a> 2009-10-20T15:56:10+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20091008163308000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　【図解業務改善】変革を「ＡＢＣＤＥＦＧ」で考える<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.10.08 　 ━━━━<br /><br />図解→ http://www.re-biz.org/05mailkz/20091008/index.html<br /><br />この図解のパワーポイントデータ（ＰＰＴ）プレゼントします。<br />会社名、氏名、メールアドレスを添えてメールで申込んでください。<br />　→　 hidetoshi@teoria.co.jp<br /><br /><br />変革を「Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄ・Ｅ・Ｆ・Ｇ」で考える<br /><br />やみくもに会社を変えよう、仕事の仕組みを変えよう<br />社員を変えよう、自分を変えよう．．．としても、<br />どこから、どう変えるのか？？見えてきません。<br />少し強引ですが、これを頭に入れて考えると分かりやすくなります。 <br /><br />手元に、考えるフレームがない状<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20091008163308000.html">続きを読む</a> 2009-10-08T16:33:08+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20090914180238000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　【図解業務改善】会社の業績を上げる６つの方向<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.09.14 　 ━━━━<br /><br />図解　→　http://www.re-biz.org/05mailkz/20090914/index.html<br /><br /><br />会社の業績を上げる６つの方向<br /><br /><br />ある会社が．．．<br /><br />それまで継続的に取引していた大口の取引先から、<br />先方の事情で取引停止することになると言い渡されました。<br /><br />製造コストを下げるために、生産拠点を海外に移すことで、<br />国内の関係会社との取引がなくなってしまう。良くあることですね。<br /><br />大口の取引先なので、その会社との取引が無くなったら、<br />大幅に売り上げ利益がダウンしてしまいます。<br />大変困ったことです。<br />&<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20090914180238000.html">続きを読む</a> 2009-09-14T18:02:38+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20090908120254000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　【図解業務改善】枠の中で考える人、枠を無視する人<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.09.08 　 ━━━━<br /><br />図解　→　http://www.re-biz.org/05mailkz/20090908/index.html<br /><br /><br />枠の中で考える人、枠を無視する人<br /><br />上司に指示されたら．．<br />その中で「どうしようか？」と考える人がいます。<br />全く関係なく「何をするか？」から発言する人がいます。<br /><br />その違いは、何ななのでしょうか？<br /><br />　・同じような生まれ育ちで<br />　・同じような学歴で<br />　・同じような社会経験で．．．<br /><br />同じような顔をしていても、<br />頭の中の「思考」の基準が大きく違う場合があります。<br /><br />それは、&l<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20090908120254000.html">続きを読む</a> 2009-09-08T12:02:54+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20090829114737000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　【図解業務改善】組織を変える３つの視点<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.08.29 　 ━━━━<br /><br />図解　→　http://www.re-biz.org/05mailkz/20090829/index.html<br /><br />組織を変える３つの視点<br /><br />長く続いた組織は<br />　・これまで、これでやってきた．．<br />　・このままで、とりあえず問題はない．．<br />　・新しいことをやりたいが．．<br />事を荒立てたくない、自分だけ浮きたくない<br />と考える傾向にあります。<br /><br />でも、社会が変わっています。<br />組織も変化していかないとじり貧になります。<br />内部の人間だけでは、自己満足はできても、改革はできません。<br />何しろ、それまでの利権にアグラをかいてきた張本人ですから、<br />かっちりできがっている利害構造を崩すこ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20090829114737000.html">続きを読む</a> 2009-08-29T11:47:37+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20090817114028000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　【図解業務改善】「５Ｓ」が業績アップにつながる理由<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.08.17 　 ━━━━<br /><br />図解　→　http://www.re-biz.org/05mailkz/20090817/index.html<br />　　　　　（ＰＤＦダウンロード　できます）<br /><br /><br />「５Ｓ」が業績アップにつながる理由<br /><br /><br />業績の悪い職場は<br />　・職場にゴミが散乱し無駄なものが多く<br />　・部品や工具などがあちこちにあり<br />　・行儀の悪い言葉や行動が目立ちます<br /><br />「５Ｓ」は、改善改革の第一歩です。<br />整理、整頓、清掃、清潔、躾（しつけ）はローマ字のＳで始まることから、<br />このように呼ばれています。<br /><br />１．整理（Seiri）<br />　 不要なものは処分<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20090817114028000.html">続きを読む</a> 2009-08-17T11:40:28+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20090810165316000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　【図解業務改善】小さな会社の大企業病にかかっていませんか？<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.087.10 　 ━━━━<br /><br />図解　→　http://www.re-biz.org/05mailkz/20090810/index.html<br /><br /><br />小さな会社の大企業病にかかっていませんか？<br /><br />-------------------------------------------------------------<br />役人言葉の手引き<br /><br />参考文献：お役所の掟　ぶっとび霞が関事情<br />著者：宮本政於（まさお）<br />出版社：講談社<br /><br />・前向きに<br />　　人類が絶滅する頃には可能かもしれないという、<br />　　やや明るい希望を相手に持たせる時に使用<br />・鋭意<br />　　無理な時、自分の<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20090810165316000.html">続きを読む</a> 2009-08-10T16:53:16+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20090722140412000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　　売上が達成できない言い訳と分析<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.07.22 　 ━━━━<br /><br />図解　→　http://www.re-biz.org/05mailkz/20090722/index.html<br /><br />売上が達成できない言い訳と分析<br /><br />こんな場面はありませんか？<br />上司に「なぜ売上目標が達成できなかったのか？」と<br />聞かれた部下は、その理由を理路整然とそれに答える。<br />すると上司は、「言い訳するな！」と言う。<br /><br />部下としては、聞かれたから答えたのに．．と不満です。<br />そして、うちの上司は．．と不満を持ちます。<br /><br />上司の立場では、使えない部下となります。<br />部下の立場では、話を聞かない上司となります。<br />このままだと感情的なやり取りに終わってしまいます。<br /><br <br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20090722140412000.html">続きを読む</a> 2009-07-22T14:04:12+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20090518154211000.html ━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　　「Ｄｏ　ｎｏｔ」と「Ｃａｎ　ｎｏｔ」で成果を考える<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.04.26 　 ━━━━<br /><br />図解　→　http://www.re-biz.org/05mailkz/20090518/index.html<br /><br />「Ｄｏ　ｎｏｔ」と「Ｃａｎ　ｎｏｔ」で成果を考える<br /><br /><br />部下に指示命令したが期待通りの成果が<br />得られなかったことはあると思います。<br /><br />それは．．<br />　　・やらなかったのか？「Ｄｏ　ｎｏｔ」<br />　　・できなかったのか？「Ｃａｎ　ｎｏｔ」<br />どちらも「できなかった」という結果は同じですが、<br />それを成果に結びつける改善や対策は全く異なります。<br /><br /><br />------------------------------------------------<<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20090518154211000.html">続きを読む</a> 2009-05-18T15:42:11+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20090427180412000.html <br />━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　　成果のために必要な４つの要素<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.04.26 　 ━━━━<br /><br />図解　→　http://www.re-biz.org/05mailkz/20090426/index.html<br /><br /><br />成果のために必要な４つの要素<br /><br /><br />仕事の成果を上げる条件とは何でしょうか？<br />　・何を変えたら？<br />　・どうしたら？<br />　・どうなったら？<br /><br /><br />仕事の成果に影響を与える変数は何か考えてみると．．<br />以下の４つの要素で考えられると思います。<br /><br />----------------------------<br />■　知<br />----------------------------<br />・仕事に必要な<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20090427180412000.html">続きを読む</a> 2009-04-27T18:04:12+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20090417170408000.html <br />━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　　会議の誤解「案の選定」<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.04.06 　 ━━━━<br /><br />図解　→　http://www.re-biz.org/05mailkz/20090417/index.html<br /><br />会議編１：会議の誤解「案の選定」　<br /><br /><br />会議が好きな人はいるでしょうか？<br /><br />会議の問題をざっとあげてみると<br />　・何のための会議か分からない<br />　・メンバー選定の基準がわからない<br />　・決まったことが実行されない<br />　・そもそも会議時間が長い<br />　・結論があいまいなまま会議が打ち切られる<br />．．などなどあります。<br /><br /><br />今回は、会議の１面である「案の選定」について<br />考えて見たいと思います。<br /><br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20090417170408000.html">続きを読む</a> 2009-04-17T17:04:08+09:00 http://archive.mag2.com/0000274258/20090406123040000.html <br />━━━　職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります　━━━━<br />■■　<br />■■　　図解で考える業務改善　　http://www.re-biz.org/<br />■■　　　<br />■■　　「もっと考えて仕事をしろ！」の効果は？<br />■■<br />━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 2009.04.06 　 ━━━━<br /><br />図解　→　http://www.re-biz.org/05mailkz/20090405/index.html<br /><br /><br />「もっと考えて仕事をしろ！」の効果は？<br /><br />上司が部下に対して「もっと考えて仕事をしろ！」<br />という場面はありませんか？<br />果たして、その言葉はどれだけ効果があるのでしょうか？<br /><br />その「もっと」という言葉は、部下の「意欲不足」と<br />定義していると判断できます。<br />意欲を高めるために「もっと！」となります。　<br /><br />．．でも、それで解決するでしょうかか？？？<br /><br /><br />上司の期待通り部下が動かない、さまざまな原因があります。<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000274258/20090406123040000.html">続きを読む</a> 2009-04-06T12:30:40+09:00