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職場には、業務改善の「種」がたくさんあります。でも、意識して「観る」ようにしないと発見できません。改善の視点や考え方を分かりやすい図解で解説します。職場で話し合う材料にしたりワークシートで改善案を出し合う材料として使ってください。

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2009/03/18

図解で考える業務改善:「できることからやっていこう」の限界

━━━ 職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります ━━━━
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■■  図解で考える業務改善  http://www.re-biz.org/
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■■  「できることからやっていこう」の限界 
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━━━━━━━━━━━━━━━━━   2009.03.18     ━━━━

図解 → http://www.re-biz.org/05mailkz/20090318/index.html


「できることからやっていこう」の限界 

従来のコストダウンでは、現在を基準にして、
どこまで下げられるか努力を要求しました..
それは「努力する目標」で良かったのです。
「できることから..」で何とかやってこれました。

コストダウンは昔からですが、最近のコストダウンは基準が違ってきました。


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■ 従来のコストダウン
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現在を基準に努力で、
どこまで下げられるかを考えるものでした。

現在が100なら80〜70に切り詰めると考えます。
それを目標に、節約できる部分を徹底的に切りつめます。
2〜3割下げることを目標とするのが普通だったです。

   努力する目標


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■ これからのコストダウン
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最近のコストダウンへの要求はレベルアップしています。
技術の進化で業界の仕組みが激変することや、
景気低迷や価格競争激化が原因だと思います。

現在が100なら50くらいにまで下げないと
競争力を持たない状況でもあります。

こうなると、考え方を変えなければなりません。
どれだけ削れるかを考えるのではなく、
それを達成するためにはどんな努力が必要か、
という考え方をしなければなりません。

大胆なコストダウンが必要な場合には、
現状をベースに考えても、できるレベルには限界があります。

  挑戦的な目標




これからのコストダウンは...

従来の仕組みの中では予想もできないような発想が必要です。

大切なことは「考え方」です。
これからは考えたことで差別化していく時代です。

「できることからやっていこう」では追いつきません。
大胆に自由に発想していく姿勢が必要だと思います。


図解 → http://www.re-biz.org/05mailkz/20090318/index.html

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同じテーマでみんなで図解しましょう。
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 <(_ _)>

日程など、これから計画します。
興味のある方はメールを送ってください。詳細をお送りします。
会場はJR神田駅近くです。

メールは、hidetoshi@teoria.co.jp

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意見・感想・質問等 → info@re-biz.org 
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発 行 元:有限会社 テオリア  http://www.teoria.co.jp/
発行責任者:池田秀敏       hidetoshi@teoria.co.jp
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