2009/01/06
図解で考える業務改善：中身が解ればコストは下がる
━━━ 職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります ━━━━ ■■ ■■ 図解で考える業務改善 http://www.re-biz.org/ ■■ ■■ 中身が解ればコストは下がる ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009.01.06 ━━━━ 中身が解ればコストは下がる 図解→ http://www.re-biz.org/05mailkz/20090106/index.html コストを下げるということは．．． 経費削減、コスト削減、コストダウン、コストカット、 コストコントロール、節約．． ざっと考えただけで、いろいろな言葉がでてきます。 要するに、支出を減らすことです。 その削減した支出は、まるまる利益になります。 どんな会社でも、経費削減が必要です。 でも、何をどうやって削減するのでしょうか？ 経費削減に取り組む際の「視点」が重要です。 試算表を見て、支出が大きい科目の経費を削減するのが よくあるパターンであり効果が出やすいのですが．．． ここで解説したい「視点」とは．．． ・電気代を○％削減しよう ・電話代を○％削減しよう ・交通費を○％削減しよう ．．．というものではありません。 この「○○費」を「○％削減しよう」という目標設定は、 今のやり方のままで、「ナントカ」しようということです。 すぐに限界がきます。 現状レベルを維持できなくなるので不満もでます。 お勧めする「視点」とは！ 「中身が解ればコストは下がる」ということです。 対象の業務を、詳しく知ることでコストダウンできます。 ----------------------------------- １．中身を具体的に知らない ----------------------------------- 中身が分からないと．．． 「全体で○％削減しよう．．．」 見えないのでコントロールができません。 根性・精神論で「ナントカ頑張れ！」と言うしかありません。 従来通りのやり方で、簡便に、安く、楽にしようとするので、 質が下がり、結果的にコストアップにつながりやすくなります。 ----------------------------------- ２．中身を具体的に知る ----------------------------------- 変更・削除の箇所を特定できると．．． 対象箇所との詳しく分析することで、 より多くの現場情報を得る事ができます。 情報を集め、みんなの知恵を集めやすくなります。 そのことは、自然に改善のストーリーを作り上げます。 「中身が解ればコストは下がる！」これは間違いない事実です。 これまでの経験で実感していますし、共感する人も多いと思います。 どの会社にも経費削減の余地は、まだまだあります。 知っていればできること、知らないで損をしていること．． たくさんあるはずです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ 池田のコメント ■■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ どの会社にも経費削減の余地は、まだまだあります。 知っていればできること、知らないで損をしていること．． たくさんあるはずです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 意見・感想・質問等 → info@re-biz.org ────────────────────────────── 仕事の設計図で業務改善を応援する http://www.re-biz.org ────────────────────────────── 発 行 元：有限会社 テオリア http://www.teoria.co.jp/ 発行責任者：池田秀敏 hidetoshi@teoria.co.jp ────────────────────────────── 無断転載を禁じます。(C) Copyright 2009 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
