2008/11/10
図解で考える業務改善:従業員を、どう定義するか！
━━━ 職場には視点を変えると改善ネタがたくさんあります ━━━━ ■■ ■■ 図解で考える業務改善 http://www.re-biz.org/ ■■ ■■ 従業員を、どう定義するか！ ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008.11.10 ━━━━ 従業員を、どう定義するか！ 図解→ http://www.re-biz.org/05mailkz/20081110/index.html 会社の従業員を、どう定義していますか？ 大きく分けると２つの定義があります。 ----------------------------------- １．使用人 ----------------------------------- 給料を出しているんだから 命令通り動くべき！ 文句を言わないで、 言い訳をしないで、 言ったことをやってくれればいい 人件費：経費 経費だから、 ・できるだけ安く使いたい。 ・払った分は稼いでくれないと困る 従業員の立場では、 ・給料分を働けばいい ・余計な責任を負わされたくない ----------------------------------- ２．協力者 ----------------------------------- 会社の未来を築くパートナー 実力を発揮して欲しい 仕事をしながら成長して 一緒に、夢を語って 未来を築いていこう 人件費：投資 投資だから ・投資効果を考える ・未来を築く材料 従業員の立場では、 ・良い仕事をして期待に応えたい ・仕事は未来を築く材料 経営者であるあなたは「どちらで定義していますか？」 会社の最大の権力者は経営者です。 そこに所属する従業員は、その影響を大きく受けます。 使用人と定義したら．．． 言われたことだけしっかり会社に勤める会社員になります。 一緒に夢を語ることはできません。 自発的な行動も期待できません。 従業員は、経営者の定義通りになります。 ・なれない人は辞めます。 ・なれる人だけ残ります。 そして、会社全体が、その定義通りになります。 ----------------------------------------------------------- 「使用人」と定義すると．． 対立関係が生まれ心からの協力は得られません。 図解→ http://www.re-biz.org/05mailkz/20081110/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 意見・感想・質問等 → info@re-biz.org 購読登録・解除設定 → ────────────────────────────── 仕事の設計図で業務改善を応援する http://www.re-biz.org ────────────────────────────── 発 行 元：有限会社 テオリア http://www.teoria.co.jp/ 発行責任者：池田秀敏 hidetoshi@teoria.co.jp ────────────────────────────── 無断転載を禁じます。(C) Copyright 2008 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
