中国進出中小企業の工場管理はこうする！
深センの日系工場で働いている中国人をずっと６年間見てきました。若い彼らは、技術面・管理面では未熟だが、急速に力をつけてきています。
バイタリティにあふれ・会社のしがらみに捕らわれない発想や行動、吸収力は日本の会社ではすでに見れれなくなった「活気」に満ちあふれています。
日本は団塊世代のリタイヤ、少子化、派遣労働化など企業環境は変化しています。
中国での工場管理の経験から、これから先の日本企業のありかたについても、多くのヒントを与えていると思えるのです。
中国にこれから赴任される方、また日本の工場で努力されている方に参考になればと、
これまで自分で試行錯誤しつつ、実体験で感じ、身に付けた知識と経験を、リアルに綴って行きたいと思います。
主なテーマは以下の通りです。ご期待ください！
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■ 中国人の資質・行動パターンの源泉
○ 中国４０００年の長い歴史が物語る
異民族侵略から自分の身は自分で守る、家族を大切にする
■ 中国４０００年の歴史は本当か
■ 中国人の生き方は４０００年の歴史を物語っている
■ 中国人の資質・行動・考え方
○ 男尊女卑は女性をたくましく、美しくした
厳しい環境で育った女性は質素で生活適応力がある、また素顔が美しい
■ 一人っ子政策
■ 中国人男性は甘やかされて育った、男尊女卑の風習
■ 中国美人の街は？美人のルーツ
■ マッサージ・サウナ・カラオケと中国女性
○ 教育制度は国家統制の基本的重要戦略
中国建国の敵、日本は悪という先入観が生まれる。人気の語学は英語
■ 中国の教育制度：日本は悪い国
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■ 中国日系工場の管理はこうする-1-
○ まだ浅い中国近代企業の歴史・モラル感
技術力は急速につけている、一方、未熟な企業倫理・官の腐敗と世論形成
■ まだ浅い中国近代工業の歴史
■ 中国人の嘘や誇張をどう見分けるか
○ 華南地区の労働事情
■ 労働力不足
■ 中国人技術者の現状
■ 中国人管理者
■ 家族と一緒、中国の祝日
○ 働く目的はなにか？
生活目的から自己実現型へ欲求も変化、採用面接に訪れる彼らの実情
■ 働く目的はなにか？中国人の考え方
■ 辞めていった管理者、首にした管理者
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■ 中国日系工場の管理はこうする-2-
○ まず人事制度の確立が基本
工場運営をスムースに進めるためには、まず人の管理をしっかり行う
■ トップダウン管理
■ 人事制度をしっかり確立で工場のスムースな運営
■ 品質向上の決め手は人事管理システム充実
■ 究極の教育システム
○ 中国人部下を上手に管理する
会社の方針と業務範囲を明確に指示、管理手法を実践で繰り返し教える
■ 部下を上手に管理する秘訣
■ 管理の基本を忠実に実行
■ 日本人的感覚で扱うと思わぬトラブル
■ 中国人とのコミュニケーションはとても疲れる
○ 効果がすぐ現れる品質管理の決め手
ポイント毎の中間検査、最後にダブル検査で流出防止、検査員はエリート
■ 正攻法は通じない
■ 顧客不良ゼロに挑戦
■ 三現主義
■ 見える管理を徹底
■ ＩＳＯ９０００は本当に品質向上につながるか？
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■ 中国日系工場の管理はこうする -3-
○ 中国で採用される日本人技術者
学歴・過去の職歴は役に立たない、頼るのは実力というたくましい若者
■ 現地採用日本人の実体
■ 中高年退職者の海外赴任希望者は少ない
○ 日本企業の管理技術の凋落ぶり
企業犯罪、品質クレームが激増、日本の企業管理はどうなっている
■ 管理【マネジメント】能力の低下
■ 日本の会社はボトムアップ管理
■ 中国進出日系企業の弱点
■ 薄っぺらな日系企業の技術
■ 日系企業 中国進出成功の秘訣
■ 日本人は中国人を見習え！
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