2009/01/26
一言コラム～マネジメントサイクルが経営の基本～
------------------------------------------------------- まぐまぐにご登録いただいている皆様 ------------------------------------------------------- 〜そのチカラ、管理部門に活かす！ vol.14〜 【1】 一言コラム 〜マネジメントサイクルが経営の基本〜 ※今回セミナーのご案内はお休みです。 また再開しますので、お楽しみに！ ------------------------------------------------------- まぐまぐを購読して下さっている皆様、こんにちは！ 東京コンサルティンググループ：株式会社 人財開発でセミナーを 担当させていただいております、新谷と申します。 今週はセミナーがお休みです。 またセミナーのご案内を再開しますので、 お楽しみに！ ------------------------------------------------------ 【1】 一言コラム ********************************************************** 〜マネジメントサイクルが経営の基本〜 *********************************************************** マネジメントとは、会社がやりたいと思う目標を効率的に達成していく仕組みです。 目標達成のためには、トライ・アンド・エラーが繰り返されなければなりません。 これがPlan(P)-Do(D)-Check(C)であり、マネジメントサイクルとなります。 この繰り返しが「学習する組織」をつくるのです P-D-Cは、「計画」、「実行」、「検証」のサイクルです。 これを実行し、成果を上げるには、計画(P)と実行(D)の二つの問題があります。 第一に計画の問題とは、本当に適切な戦略、計画を会社が持っているか。 つまり、本当に戦略が適切であるかが重要です。 自分たちで適切と思って作成した戦略・計画は、主観的であり、 客観的に適切かは、実践しなければ判断できず、あくまで仮説に過ぎません。 したがってそれを検証(C)し、次の戦略・計画にフィードバックしていく 仕組みが弱くなる傾向にあります。 しかし、戦略は仮説に過ぎないので、適切であったかを、 常実践を通じて検証され続けなければならないのです。 第二に社員が会社の策定した戦略に従って行動しているかどうかです。 多くの社員は、会社の戦略に従って行動するより、 「今までの仕事のやり方」に従って行動しています。 どの程度戦略が実践に移されているか、見極める必要があります。 問題点を集約すると、マネジメントの問題は、「戦略上の問題」と 「実行上の問題」になります。 そして、正しい戦略を立てられる次期経営者と、実践力のある人材を育てる必要が あることがわかります。 ************************************************************ 〒４５０−０００２ 名古屋市中村区名駅４-２-５ 名駅児玉ビル：４Ｆ 東京コンサルティンググループ 東京税理士法人 東京社労士法人 久野康成公認会計士事務所 久野康成公認会計士事務所/東京サーチファーム 株式会社 東京コンサルティングファーム 株式会社 人財開発 東京コンサルティンググループ 株式会社 人財開発 名古屋支社 新谷 ＴＥＬ ： 052-588-9850 ＦＡＸ ： 052-588-9851 ｅ-mail ： nagoya_2@jin-zai.co.jp ＨＰ ： http://www.kuno-cpa.co.jp ************************************************************************* 【「能力あるウサギより戦略あるカメ」がテーマ！ 弊社代表：久野の著書が絶賛発売中】 今話題のビジネス書として、新聞・雑誌でも取り上げられております。 社員研修、就職活動のバイブルに・・・↓↓ぜひ、お手にとってみてください。↓↓ http://www.amazon.co.jp/gp/product/4883383601/ref=sib_rdr_dp/503-8966329-9086353 【志の公認会計士が熱く語る！ 雑誌『経済界』にて好評連載中】 なんと当社代表・久野が雑誌デビューしました！ 「私ならこうする！」非常識な実践経営アドバイスをぜひ、ご覧ください。 *************************************************************************
