2009/02/23
【J-SOXのツボ。】業務プロセスの評価範囲 No.10
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中小規模企業のためのJ-SOX（内部統制）導入のコツ…「J-SOXのツボ。」
第３４号
公認会計士・税理士 森 滋昭
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■こんにちは、東京都港区の公認会計士・税理士 森 滋昭です。
■インドでマクドナルドが出店を加速するそうです。
客数が、なんと年率３０〜４０％で伸びているそうです！
■日本でも、昭和４６年に最初のマクドナルドが銀座三越内に登場し、
圧倒的な人気を誇ったそうですが、
同様のことが、インドでも起きているのでしょうか？
■味の方も、日本に照り焼きハンバーガーがあるように、
（マックにも照り焼きバーガーがあったかはわかりませんが）
インドでは、カレー味のビックマック（カレーバーガー）
とかもあるのでしょうかね。
■では、今日もよろしくお願いします。
＜ 業務プロセスの評価範囲 No.10 ＞
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＜今日のワンポイント・アドバイス＞
【 個別に評価するプロセス 】
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■前回までの関係を、図表にして整理してみましょう。
｜ 重要な事業拠点 ｜ それ以外の事業拠点
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｜ ｜
評価対象 ※｜ 原則、全て評価対象 ｜ ＮＡ（評価しない）
｜ ｜
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｜ ｜
評価対象外 ｜ 個別に評価 ｜ ＮＡ（評価しない）
｜ ｜
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※事業目的に大きく関わる勘定科目に至るプロセス
▼まず、子会社等を単位とした事業拠点について、
売上高等の指標について、３分の２に達するまでの事業拠点を、
重要な事業拠点（上の表の左側の列）として、選定します。
▼重要な拠点のうち、評価対象となるのは、
事業目的に大きく関わる勘定科目に至るプロセス
いわゆる３勘定である売上、売掛金、棚卸資産、
に関するプロセスについては、原則すべて評価対象となります。
（上の表では、左上の欄になります。）
▼ただし、重要でない取引については、
評価範囲から除外することができました。
●重要な拠点で行う事業と関連性が少ないこと
●（連結ベースの）財務報告に対する重要性が僅かなこと
■さて上の表で、「重要な事業拠点」のうち、「評価対象外」のところは、
個別に、評価をしていく場合がある、と書きました。
（上の表では、左下の欄になります。）
これを次回以降、もう少し見てみましょう。
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┃【今日のツボ。】 ┃
┃ ┃
┃ ■重要な事業拠点の ┃
┃ ┃
┃ いわゆる３勘定以外 ┃
┃ ┃
┃ ＝事業目的に大きく関わる勘定科目に至るプロセス以外 ┃
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┃ ┃
┃ ⇒個別で評価対象プロセスを選定 ┃
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┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「J-SOXのツボ。」 ━━┛
【 個別に評価するプロセス 】
※本メールマガジンは、経営者から新人の方でも理解できるように、
わかりやすく説明していくことを目的としています。
そのため、J-SOXの専門用語等について、できるだけ簡易な表現で、
ご説明するつもりですので、ご了承ください。
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【編集後記】
■最近、菜の花をよく食べています。
いま食べているものは、温室栽培かもしれませんが、
それでも菜の花を食べると、
春が来た気がします。
■もう、あと１週間で３月ですね！
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