2009/02/02
【【J-SOXのツボ。】業務プロセスの評価範囲 No.7
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中小規模企業のためのJ-SOX（内部統制）導入のコツ…「J-SOXのツボ。」
第３１号
公認会計士・税理士 森 滋昭
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■こんにちは、東京都港区の公認会計士・税理士 森 滋昭です。
■先週の日経新聞のコラムに、J−SOXを導入したことで、
従来見逃されていた横領等の不正や、
不適切な会計処理が発見されている、
という記事が掲載されていました。
■発見された不正には、数億円もの横領の例もあるそうです。
■このように、一部上場企業でも、
当たり前の管理ができていない場合があるのですから、
一般的に社内管理体制が整備されていないことが多い未上場会社では、
一体、どうなっているのか。
ちょっと心配ですね。
■では、今日もよろしくお願いします。
＜ 業務プロセスの評価範囲 No.7 ＞
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＜今日のワンポイント・アドバイス＞
【 原則：全てのプロセスが評価対象 】
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■前回まで、事業目的に大きく関わる勘定を見てきました。
事業目的に大きく関わる勘定を選定すると、
事業目的に大きく関わる勘定科目に至る”プロセス”について、検討します。
▼事業目的に大きく関わる勘定科目に至る”プロセス”とは、
売上を例にとると、
受注−出荷−売上計上−請求−回収−債権管理
といった販売プロセスをさします。
■しかし、売上といっても、
▼国内売上と海外売上
▼卸売販売と店舗売上
一つの会社でも、いろいろな売上取引があります。
また、国内取引の中でも、
▼A製品とB製品
では、業務の流れは、違うかもしれません。
■このように、事業目的に大きく関わる勘定科目に至る”プロセス”といっても、
いくつものプロセスの種類があるのが普通です。
■J-SOXでは、事業目的に大きく関わる勘定科目に至る”プロセス”は、
原則、すべて評価対象になります。
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┃【今日のツボ。】 ┃
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┃ ■事業目的に大きく関わる勘定科目に至る”プロセス”は、 ┃
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┃ 原則すべて、Ｊ−ＳＯＸの評価対象です。 ┃
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┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「J-SOXのツボ。」 ━━┛
【 原則：全てのプロセスが評価対象 】
※本メールマガジンは、経営者から新人の方でも理解できるように、
わかりやすく説明していくことを目的としています。
そのため、J-SOXの専門用語等について、できるだけ簡易な表現で、
ご説明するつもりですので、ご了承ください。
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【編集後記】
■映画「２０世紀少年」が話題のようですね。
第二章を見ても、「ともだち」の正体がわかるとか、わからないとか。
■第二章を見た人は、きっと第三章も見るのでしょうね。
すごい、リピート率ですね！
ご感想・ご意見は、お気軽にご連絡ください。
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