2010/01/06
子供たちからの贈り物（子供を活かすコーチング（その３））
●●==============================================================●● 子供たちからの贈り物 ～娘と息子がくれたもの～ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ No.29 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ ●●==============================================================●● ■ 目次 ・ご挨拶 ・子供を活かすコーチング（その３） /_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ ■ ご挨拶 多くのメールマガジンがある中で、このメールマガジンを 手に取っていただき、ありがとうございます。 初めての方、はじめまして 読んでくださっている方、いつもありがとうございます。 澤田 勉です。 このメルマガでは、父親として私が感じたものだけではなく 子供との向き合い方や自立心の育て方について書いていきます。 それから、自己啓発に関する内容を記述することもあります。 どうぞ、よろしくお願いいたします。 /_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ ■ 子供を活かすコーチング（その３） 上村 光弼氏の著書で「最強リーダーのパーフェクト・コーチング」から引用します。 ↓以下、引用 ●質問することの意味 コーチングにおいて”質問のスキル”は、最も重要なスキルの一つです。 ここで、もう一度コーチングの基本哲学を振り返ってみると、次の四つでした。 １．人間は誰でも”未開発の可能性”を持っている ２．人が必要とする答えは、その人の中にある ３．”気づき”が重要 ４．答えを見つけるにはパートナーが有効 というのが、ありました。 まさしく「コーチングとはその人の中にあって”気づかれていない答えや可能性”をいかにして引き出すか」なのです。 そして、その最も重要なアプローチが”質問すること”なのです。つまり優秀なコーチや上司は、「相手に考えさせるのがうまい」のです。 ↑以上、引用 あるお母さんに「あなたのお子さんは、これからどんどん成長していき、先が楽しみですね」と言ったところ 「ええ。もっと勉強をさせて、しっかりとした子供に育てていくつもりです。」と言われました。 一見普通の会話ですが、どうも違和感を覚えました。 その理由を考えたところ”親が子供の答えを持っている”状態になっているのです。 子供には、たくさんの”未開発の可能性”があることは、誰もが認めることでしょう。 その”未開発の可能性”を伸ばすには、次の「人が必要とする答えは、その人の中にある」という考え方が重要です。 しかし、親は「世間のことをよく知らない」という理由で、答えを決めてしまうことがよくあります。 次のように言葉を置き換えると、よくわかると思います。 「子供が必要とする答えは、その子供の中にある」 つまり、目線を子供に合わせないといけないということです。 子供が良く知らないということで、親の正しさを教えると子供は理解することができません。 なぜなら、知らないことを想像することは非常に難しいからです。 想像できないと「気づくこと」ができない、気づけないから「言われたことをする」ということになってしまいます。 答えを見つけるパートナーになるには、子供自身が意欲的に取り組めるように質問していくことが大切になります。 /_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ 今回のネタ本 この本は会社の上司向けですが、上司を親、部下を子供として読むと生活シーンで コーチングを使うイメージがわくと思います。 <a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4569625851?ie=UTF8&tag=disc01-22&linkCode=as2&camp=247&creative=7399&creativeASIN=4569625851"> 最強リーダーのパーフェクト・コーチング―部下のこころに火をつける9つの法則</a> 上村 光弼 (著) コーチングとは、人の能力と喜びを最大限に引き出し、自己実現をサポートするためのコミュニケーション技術のこと。 特に著者は、人間が行動する要素として、「危機感」「快感」「価値感」の3つを取り上げ、 リーダーとしてのモチベーションの持たせ方やマネージャーのあるべき姿を説く。 そもそも人間の能力にはそれほどの差はないにもかかわらず、元気な会社とそうでない会社があるのだろうか。 元気な会社には、変化するだけのエネルギーが満ち溢れており、社員が活き活きと働き、高いモチベーションを維持しているからだろう。 「リスニング」など3つのベース・スキルと「目標設定」「行動計画」など6つのコア・スキルを学び、組織活性化のノウハウを伝授する。 /_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ 編集後記 明けまして、おめでとうございます。 昨年は大変お世話になりました。 本年もよろしくお願いいたします。 今年があなたにとって、本当によい一年になりますよう 心からお祈り申し上げます 本年もメルマガ、がんばりますので、どうぞよろしくお願いいたします。 最後まで読んでくださってありがとうございます。 それでは、また、よろしくお願いいたします。 ●●==============================================================●● 株式会社 ＬＯＡＦ ＰＲＯＪＥＣＴ（ローフ・プロジェクト） 澤田 勉 URL http://loaf-pro.biz/ ●●==============================================================●●
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