2009/10/19
リーダーシップをとらずしてものごとは成就せず 第61号
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ “人がついてこないと悩むまえに名将・名経営者から学ぶ” リーダーシップをとらずしてものごとは成就せず 第61号 作 寺松輝彦 2009年10月19日 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ ■□有料メールマガジン紹介□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ 管理者で成功する法 (毎月１日・１５日発行)２１０円／月 「幸運」を引き寄せる具体的方法をきわめる。管理者の学ぶべき価値観とは 何か。いまからでも遅くない。行動することだ。価値ある人生を送ろう。 詳細・登録はこちらまで http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/26/P0002668.html 最初の１ヶ月分は無料でご購読いただけます ■□有料メールマガジン紹介□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ 営業で成功する法 （毎月１０日・２０日発行）２１０円／月 努力が実る営業をしよう。詰めが甘くなっていないか。クロージングの威力 がある。平均の5倍売る力を付ける。トップセールスマンの秘術を知る。 詳細・登録はこちらまで http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/19/P0001947.html 最初の１ヶ月分は無料でご購読いただけます ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ ● 第五部 集団の規律を確立する ● ● ４ 声が大きい ● 大声訓練で自信がつく 祖父の世代は、日本を経済大国に発展させ豊かな生活ができる国にした。 この世代は旧教育制度で学び、軍隊経験をしている。 旧制度の中学校からは上の学校まで軍事教練があった。 その科目の中に「号令調整」があり、大声を出す訓練が行われた。 広い教練場で、300メートルほど離れた生徒の隊列に向かって、小隊長役の 生徒が号令をかける。 「小隊、前へ進め」 「小隊、とまれ」 「右向け、右」「回れ右」 と、号令をかけて隊列を動かす訓練である。 声が小さければ聞こえないから隊列はじっとしたままだ。 中途半端な大きさの声でも、隊列は動かない。 また陸軍士官学校や海軍兵学校でも、入校すると勉学や体力錬成にみな努め るが、それだけではなく、毎晩の自習時間に大きな声を出して号令の練習をし た。 そうすることで、砲弾の飛び交うなかでも、風すさぶ洋上でもマイクを使わず 部下への指揮ができた。 この経験を経た人たちが、戦後、職場のリーダーとなって大声で部下を引っ 張った。 いまは学校でも社会人になっても、大声を出す訓練の場はない。 佐々氏は、ＮＧＯ活動の経験をふまえて、青年教育のいずれかの段階で、高校 か、大学か、新入社員教育の研修の場か、どこでもよいから大声で話す訓練、 現場で声を出して人を動かす練習、胴間声の「号令」を出す訓練が必要と説い ている。 筆者は企業研修の講師を３０年ほど務めてきたが、さまざまな研修科目のな かで、大声を出す訓練を続けてきた。 参加するまで声が小さかった管理者が、発声訓練、言語明瞭化訓練、ラジオ体 操の号令訓練などで声を鍛えられ、大声が出るようになる。 昨年、製鉄所の圧延作業で働く管理者の研修を行ったが、若手の管理者は声が 小さかった。 照れたりためらったりで大声が出ない。 この道、３０年の熟練管理者が言った。 「現場では、なによりも声が大きくなくては、仕事にならない」 声の小さい管理者は、指示や伝達事項が正確に伝わらないので危険だ。 研修の声を出す訓練で、五倍の大きい声になった。 本人もそのことで喜び自信を持った。それ以上に会社の役員の皆さんが喜んで くれた。 職場で、大きな声を出す訓練を取り入れてみてはどうか。 とくにオーナー企業や中小企業では取り入れやすいと思う。 朝礼や会議の冒頭などでやれば、効果抜群である。 ただし発声訓練をする担当者は研修などに参加して、やり方をマスターしてお いたほうがいい。 下手なリードをすると、気合いが入らず雰囲気がだれて、逆効果の場合もある からだ。 ******************************************************************** “人がついてこないと悩むまえに名将・名経営者から学ぶ” リーダーシップをとらずしてものごとは成就せず 作 寺松輝彦 Copyright 株式会社 コスモ教育 〒357-0063 埼玉県飯能市飯能５０４－３ 本誌の無断転載 及び 引用は、禁止させて頂きます。 ******************************************************************** ＊＊無料メールマガジン案内＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ クイズ式「できる上司になるための条件！」 ～リーダーの仕事がズバリわかる～ 詳細・バックナンバー・登録はこちらまで ：http://www.mag2.com/m/0000071269.htm ＊＊好評発売中！＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ＊＊刊行案内（2006年12月7日発売）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 『営業の魔法プロセス』 ［ダイヤモンド社］ 寺松輝彦 著 ～普通のあなただからこそできる 超シンプル・トークで流れを呼び込む～ ⇒韓国でも翻訳出版ベストセラー！ ⇒中小企業大学校（経済産業省）の営業コースのテキスト使用 ポイントをはずした営業はムダの集まり。初めてのお客様に、どのようなポイ ントを突いたトークでアプローチし、クロージングまでもっていくことができ るか、お客様を味方にしてしまう魔法のプロセスを紹介。 本の購入はこちらで amazon.co.jp ＊＊好評発売中＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 『できる新入社員になる！』［ダイヤモンド社］ 寺松輝彦 著 2001年発売以来、毎年版を重ね11刷。新入社員の指導書。管理者が部下指導 の手引き書としても活用。上司と部下の関係、指示命令の受け方、時間やコス ト、報告や仕事の進め方等、ビジネスの基本を具体例で示す。辞めたいと言っ てきた社員がこれを読んで発憤する。企業現場の社内教育教材として活用中。 本の購入はこちらで amazon.co.jp ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 月刊・研修＆時評エッセイ好評連載中！（無料です） (株)コスモ教育のホームページへどうぞ http://www2u.biglobe.ne.jp/~cosmoed/ ◆◆ご意見・ご感想はこちら◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今回の内容はいかがでしたでしょうか？皆様のご意見ご感想を お待ちしております。お気軽にこちらまでどうぞ ↓ Ｅ-mail cosmo@mtj.biglobe.ne.jp ＵＲＬ http://www2u.biglobe.ne.jp/~cosmoed/ ＴＥＬ 042-973-9066 ＦＡＸ 042-973-9004 ******************************************************************** -------------------------------------------------------------------------------------------------------- リーダーシップをとらずしてものごとは成就せず 発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000270888.html -------------------------------------------------------------------------------------------------------- このメールマガジンは、インターネットの本屋さん『まぐまぐ』 を利用して 発行しています。http://www.mag2.com/ (マガジンID:)0000270888 ---------------------------------------------------------------------
