2009/08/17
リーダーシップをとらずしてものごとは成就せず 第52号
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ “人がついてこないと悩むまえに名将・名経営者から学ぶ” リーダーシップをとらずしてものごとは成就せず 第52号 作 寺松輝彦 2009年8月17日 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ ■□有料メールマガジン紹介□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ 管理者で成功する法 (毎月１日・１５日発行)２１０円／月 「幸運」を引き寄せる具体的方法をきわめる。管理者の学ぶべき価値観とは 何か。いまからでも遅くない。行動することだ。価値ある人生を送ろう。 詳細・登録はこちらまで http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/26/P0002668.html 最初の１ヶ月分は無料でご購読いただけます ■□有料メールマガジン紹介□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ 営業で成功する法 （毎月１０日・２０日発行）２１０円／月 努力が実る営業をしよう。詰めが甘くなっていないか。クロージングの威力 がある。平均の5倍売る力を付ける。トップセールスマンの秘術を知る。 詳細・登録はこちらまで http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/19/P0001947.html 最初の１ヶ月分は無料でご購読いただけます ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ ● 第四部 姿と形と振る舞いの神秘力 ● ● ５ 儀式の活用法を知れ ● 社長は私だ 夏木社長は三代目で、温厚な人柄だった。先代からの幹部を尊敬もしていたし、 大切にしていた。 消費者のニーズの変化にともなって新製品の開発や、途上国製品との価格競争 のため無駄をなくしコストダウンにも取り組んでいた。 そのための社内のさまざまな改革が必要であった。 夏木社長は現場に入り問題点や改善点を見つけ、解決のために次々と対策を打 ち出した。 しかし、急激な改革に現場の不満や幹部上層部からの反対が起き出した。 せっかく決めた改善策も現場が手抜きしたり、まったく無視して従来のやり方 でおこなう。 しかも工場長や取締役までそれを黙認している。 だが、そのことをつよく咎め立てすることはしなかった。 先代の社長が急逝し、40歳の若さで社長に就任して間もないこともあったが、 急激な改革は難しいというあきらめもあった。 あるとき、経営者仲間の先輩に相談した。 「社員も幹部も、きみを社長と見ていない。 きみの方針が徹底しないのはそれが理由だ。急激な改革が原因ではない。 それを不満としているからでもない。 きみの責任を取る覚悟と、リーダーシップが欠如しているからだ。 これでは重大な事故や問題が発生するぞ」 厳しい先輩の指摘に思い当たることばかりだった。 現場では不注意による小さな事故が頻発していた。 本気で改善しようという覚悟が足りなかった。 たしかに取締役の幹部や工場長と、とことん話し合って自分の改善案を理解す るように求めたことはなかった。 「だれが最高責任者か、はっきりさせることだな。社長はきみだろう」 夏木は、悩んだ。 どう幹部に言ったらよいのか。 自分の方針に協力してくれと頼むべきなのだろう。 でもそれはいままでにずいぶんと言ってきた。そのたびに必要なことやできる ことは協力すると彼らは言っていた。 経営計画の発表会のあと、幹部社員の懇親会で酒に酔った工場長が、経営計 画について不満を言い始めた。 取締役もそれに同調した。 部課長たちは、困惑した顔になった。 「社長は私だ。経営計画に不満があるなら、工場長を辞任してもらって結構」 夏木のきっぱりした口調は予想外だったらしく、座は静まりかえった。工場 長はたじろぎ、黙り込んだ。 取締役も、バツが悪そうにして、 「なにも不満を言っているわけではありません」 と言った。 部課長たちは、夏木社長の断固とした決意を感じたのか、ふっきれた表情に変 わっていた。 一ヶ月ほどして、夏木は先輩の社長に社内がまとまってきたことを報告した。 取締役も工場長も、夏木の指示や改革案を本気で取り組むようになってきた。 方針が社員にまで徹底するようになった。 夏木が、 「社長は私だ」 と、幹部の前で言い切ったことは、すばらしい儀式だった。 それまでは、就任間もない若い社長を、先代に仕えた取締役も工場長も安心し てみていられなかった。 つい、口出しをしたくなった。 それが不満のような形に表れた。 毅然とした夏木の口調から、社長としての覚悟を読み取ったに違いない。 安心してこの社長を支えていこうと心に決めたのだ。 ******************************************************************** “人がついてこないと悩むまえに名将・名経営者から学ぶ” リーダーシップをとらずしてものごとは成就せず 作 寺松輝彦 Copyright 株式会社 コスモ教育 〒357-0063 埼玉県飯能市飯能５０４－３ 本誌の無断転載 及び 引用は、禁止させて頂きます。 ******************************************************************** ＊＊無料メールマガジン案内＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ クイズ式「できる上司になるための条件！」 ～リーダーの仕事がズバリわかる～ 詳細・バックナンバー・登録はこちらまで ：http://www.mag2.com/m/0000071269.htm ＊＊好評発売中！＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ＊＊刊行案内（2006年12月7日発売）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 『営業の魔法プロセス』 ［ダイヤモンド社］ 寺松輝彦 著 ～普通のあなただからこそできる 超シンプル・トークで流れを呼び込む～ ⇒韓国でも翻訳出版ベストセラー！ ⇒中小企業大学校（経済産業省）の営業コースのテキスト使用 ポイントをはずした営業はムダの集まり。初めてのお客様に、どのようなポイ ントを突いたトークでアプローチし、クロージングまでもっていくことができ るか、お客様を味方にしてしまう魔法のプロセスを紹介。 本の購入はこちらで amazon.co.jp ＊＊好評発売中＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 『できる新入社員になる！』［ダイヤモンド社］ 寺松輝彦 著 2001年発売以来、毎年版を重ね11刷。新入社員の指導書。管理者が部下指導 の手引き書としても活用。上司と部下の関係、指示命令の受け方、時間やコス ト、報告や仕事の進め方等、ビジネスの基本を具体例で示す。辞めたいと言っ てきた社員がこれを読んで発憤する。企業現場の社内教育教材として活用中。 本の購入はこちらで amazon.co.jp ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 月刊・研修＆時評エッセイ好評連載中！（無料です） (株)コスモ教育のホームページへどうぞ http://www2u.biglobe.ne.jp/~cosmoed/ ◆◆ご意見・ご感想はこちら◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今回の内容はいかがでしたでしょうか？皆様のご意見ご感想を お待ちしております。お気軽にこちらまでどうぞ ↓ Ｅ-mail cosmo@mtj.biglobe.ne.jp ＵＲＬ http://www2u.biglobe.ne.jp/~cosmoed/ ＴＥＬ 042-973-9066 ＦＡＸ 042-973-9004 ******************************************************************** -------------------------------------------------------------------------------------------------------- リーダーシップをとらずしてものごとは成就せず 発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000270888.html -------------------------------------------------------------------------------------------------------- このメールマガジンは、インターネットの本屋さん『まぐまぐ』 を利用して 発行しています。http://www.mag2.com/ (マガジンID:)0000270888 ---------------------------------------------------------------------
