http://archive.mag2.com/0000269547/index.html 2009-03-18T16:56:23+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20090318165623000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 自律型部下を育てるための話し方の工夫 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br /><br />上司の仕事は、部下の潜在能力を引き出してあげることといえます。<br /><br />今やっている仕事を部下にしてもらえるようになれば、自分はもっと<br />レベルの高い仕事に取り組むことができるはずです。<br /><br />そのためにも、ぜひ、自律型の部下を育てていただきたいのです。<br /><br />でも、具体的にどうすればいいのか、わからないとお悩みの方も多いの<br />ではないでしょうか？<br /><br /><br />部下の育成で大事なこととは何か？<br /><br />そのように考えてしまいますと、どうしても肩肘に力が入ってしまい<br />余計<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20090318165623000.html">続きを読む</a> 2009-03-18T16:56:23+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20090217125653000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 現代版中間管理職の役割とは？ 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br />世界同時不況の影響が中小企業の経営にも暗い影を落としていることは<br />ご承知の通りです。<br /><br />特に日本に場合、少子高齢化、若年人口の減少、巨額の国家財政赤字など<br />構造的な問題を抱えていますので、過去の成功体験はきっぱり捨てるぐらい<br />の発想転換が求められるでしょう。<br /><br />企業の存続すら危ぶまれる時代において、力強く生き残る術を修得していただく<br />必要があることはいうまでもありません。<br /><br />そしてそれは、中間管理職にも当てはまることだといえます。<br /><br />これからの中間管理職は、本物のマネジメント能力を身に着けた強烈な<br /<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20090217125653000.html">続きを読む</a> 2009-02-17T12:56:53+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20090203095248000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />1月の予定が大幅に遅れてしまいました。<br />深くお詫び申し上げます。<br /><br />ばたばたしているうちに2月に突入、<br />月日のたつのは本当に早いものです。<br /><br />それにしてもこの短い間にいろんな出来事がありました。<br />なかでも、米国のオバマ新大統領の就任は<br />全世界が注目しているところですが、<br />過度の期待は持たない方がよさそうです。<br /><br />日本は少子高齢化が急速に進んでいるという事実を<br />重く受け止めつつ、キャッシュフロー経営に取り組む<br />べきではないでしょうか。<br /><br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 仕事を楽しくこなすちょっとした工夫 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br />　私事<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20090203095248000.html">続きを読む</a> 2009-02-03T09:52:48+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20081211123000000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 人が育つ職場の雰囲気作り 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br /><br />御社に人財と呼べる優秀な人はいますか？<br /><br />もし、胸を張って<br /><br />　　「はいいます！うちの社員は極めて優秀なものばかりです。」<br /><br />といいれるのであれば、おそらく御社には、そうなるべき仕組みが<br />存在しているのだと思います。<br /><br />それは、提案制度かもしれませんし、社員教育が充実しているからかも<br />しれません。<br /><br />あるいは、会社に相当の魅力が備わっているから採用の段階で<br />かなりふるいをかけられたとか。<br /><<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20081211123000000.html">続きを読む</a> 2008-12-11T12:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20081204121000000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 どうすれば部下のホンネを聞き出せるのか？ 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br />　　　「部下が何を考えているのか全くわからない・・・」<br /><br /><br />あなたがもしそう思われているのであれば心配無用です。<br /><br />上司は部下のことがわからなくて当然なのです。<br /><br />あなたの仕事は組織の目標をクリアすることが優先事項なので<br />あって部下の気持ちを理解することではないのです。<br /><br />案外、カン違いをされてる人が多いのでこちらが驚いて<br />しまうほどです。<br /><br /><br />「とはいうものの、やはり自分の部下が何を考えているのか<<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20081204121000000.html">続きを読む</a> 2008-12-04T12:10:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20081126083000000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 考えの異なる部下をどう育てていけばいいのか？ 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br />あなたの部下にこんな人はいないでしょうか？<br /><br />●自分流を貫く人<br />●頑として上司の言うことを聴こうとしない人<br />●上司の指示にいちいち難癖をつけてくる人<br />●面従腹背の人<br />●口だけ達者な人　　　　　　　　　　　　　　　　等々<br /><br /><br />「人間十人十色、自分と異なる考え方の部下がいても当然だよ」<br /><br />と、頭では理解しているつもりでも実際そのような部下を動かすのは<br />並大抵のことではないはずです。<br /><br />右を向けと言ったら、左<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20081126083000000.html">続きを読む</a> 2008-11-26T08:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20081119123000000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 なぜ、あなたの部下が伸び悩んでいるのか？ 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br />私たち人間は日々成長進化を遂げています。<br /><br />昨日より今日、今日より明日と成長が実感できることが理想の姿です。<br /><br />御社の従業員もぜひそうであってほしいものですが、<br />期待のホープとして入社してもらいながら、なかなか芽が出てこない<br />人もいるかもしれません。<br /><br />部下が伸び悩んでいる。どうしたものか？<br /><br />もし、そのように思われるようであれば以下の３つを疑ってみる<br />必要がありそうです。<br /><br /><br />１．会社のシステムが問題では<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20081119123000000.html">続きを読む</a> 2008-11-19T12:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20081112180000000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 上司から信頼される人材になるためには？ 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br />上司から信頼されている人とそうでない人との違いは何だと思いますか？<br /><br />実は能力よりももっと大事な要素があるのです。<br /><br />それは・・・<br /><br /><br />当たり前のことがきちんとできているかどうかです。<br /><br />そして、それは　「報告・連絡・相談」　をこまめにできているかどうかなのです。<br /><br /><br />「何だそんなことか？」<br /><br />と思われる方もいるかもしれませんが、きちんとできている人は<br />意外と少ないものです。<br<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20081112180000000.html">続きを読む</a> 2008-11-12T18:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20081104080000000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 苦手な部下や上司といかに接するべきか？ 　 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br /><br />人材を育てる過程においてどうしても避けて通れないのが、<br />社内のコミュニケーションです。<br /><br />そして、そのコミュニケーションを阻害する要因の一つに<br />苦手な人物の存在があります。<br /><br /><br />誰にでもウマが合わない人が社内に１人や2人はいるかと思います。<br /><br />それが上司や部下だったら結構つらいですね。<br /><br /><br />しかし、好き嫌いの感情で仕事に影響を及ぼすようなことだけは<br />避けたいものです。<br /><br <br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20081104080000000.html">続きを読む</a> 2008-11-04T08:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20081028173000000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 これから求められるリーダーシップのあり方 　 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br />１．リーダーシップがあるヒトの要件とは？<br /><br /><br />　・チームの置かれている状況を素直に見つめることができる（現実重視）<br /><br />　・危険を恐れず、前進・変化をして、未来を切り開くことができる（自己改革）<br /><br />　・個人的利益よりもチームの目的を最優先し、勇気をもって自己の信念を貫く<br />　　ことができる（目的指向）<br /><br />　・他から共感・共鳴される高い価値観をもっていること（動機付け）<br /><br />　・目標を高く持って、妥協を許さないこと（大胆な目標を掲げる）<br /&g<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20081028173000000.html">続きを読む</a> 2008-10-28T17:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20081021090221000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 勝ち癖を身に着ける方法　 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br />機先を制するという言葉があります。<br /> <br />「相手が行動する前に、こちらが先に仕掛けて、相手の勢いを抑えること」<br /> <br />という意味なのですが、これをもう少し広く解釈してみると、<br /> <br />「自分がやるべきことを周りから言われる前にやり遂げること！」<br /> <br />とも取れます。<br /> <br />機先を制して同僚や先輩、上司などから文句のつけようのない仕事ぶりだと<br />言われるぐらいになりましょう。<br /> <br />では具合的にどのような行動をとればいいのでしょうか？<br /> &l<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20081021090221000.html">続きを読む</a> 2008-10-21T09:02:21+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20081014070000000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 従業員のキャリア形成をどう支援していくのか　 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br />従業員のキャリア形成支援には、キャリアパスの基本設計が欠かせません。<br /><br />ではキャリアパスとはいったい何なのでしょうか？<br /><br /><br />人生の中での大半を職場で過ごすことになるわけで、<br /><br />「生活費を稼ぐためや余暇を楽しむために、業務は面白くないけれど、<br /><br /> 我慢して勤めている」というのでは、あまりにももったいないと思います。<br /><br /><br />人間は、本来「成長したい」、「自分を高めたい」という欲望を持ち合わせているものです。<br /><br /><br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20081014070000000.html">続きを読む</a> 2008-10-14T07:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20081008115000000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 元気のない部下を勇気付けるノウハウ 　」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br />従業員５０名以下の中小企業に良く見られる風景ですが、<br />朝礼で社長が訓示を述べた後、各チームに分かれてから、<br />所属長が社長と全く同じ言葉をメンバーに投げかけるケースが多々あります。<br /><br /><br />「社長も朝礼で言われてたように、みんな危機意識をもって取り組むように！」<br /><br /><br />なんていう具合にです。<br /><br /><br />管理職であるからには、社長の訓示を自分の言葉で部下に伝えなければなりません。<br /><br /><br />たとえばこんな風に言ってみてはいかがでしょう<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20081008115000000.html">続きを読む</a> 2008-10-08T11:50:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20080930095020000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 人が育つ社内コミュニケーション　 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br /><br />「人間の心（精神）は、知・情・意の三つの働きをもっている」　といわれています。 <br /><br /><br />その現れ方は、ヒトにより千差万別なのですが、<br /><br />そこを、もう少し、根拠のある推定が出来ないかということで、意思決定や<br /><br />行動するときや対人対応の仕方に焦点を当ててみたところ、<br /><br />次の３種類のパターンに分かれるようです。<br /><br /><br />１．　感情思考を優先する人<br /><br />　　人情にもろく、情緒的である。信頼できると感じた人のいうことは無条件<b<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20080930095020000.html">続きを読む</a> 2008-09-30T09:50:20+09:00 http://archive.mag2.com/0000269547/20080923200000000.html こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />本日も元気よくまいりましょう！<br /><br />さて、今回もメール無料セミナー<br />「今日から実践可能！中小企業の「人財育成力」養成講座 」<br />をお送りいたします。<br /><br />本日は…<br /><br />「 企業価値を高める人材育成の基本的な考え方　 」 についてです。<br /><br />では、ご一緒に考えてまいりましょう。<br /><br />マイクロソフト社の話しです。<br /><br />同社では、コンサルタントとして入社した従業員が、<br />一番初めに受ける基本的な事を教えるセミナーがあるそうです。<br /><br /><br />数日間のセミナーで、講師は、アメリカ人、セミナーの進め方も<br />洗練されているとのことです。<br /><br />このセミナーの中で、マイクロソフト社の各階層に対して<br /><br />「誰に対して何を売るのか」という定義づけを行うカリキュラムがあります。<br /><br /><br />例えば、現場の技術コンサルタントならば、<br /><br /><a href="http://archive.mag2.com/0000269547/20080923200000000.html">続きを読む</a> 2008-09-23T20:00:00+09:00