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現役人事労務コンサルタントが長年の実践で培ってきた人材育成ノウハウを惜しみなく提供いたします。これを読んで実践していただきますと人が育つ組織へ生まれ変わります。人の問題でお悩みの経営者必読です。小難しい理屈は一切必要ありません!

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2008/11/26

【人財育成力養成講座】考えの異なる部下をどう育てていけばいいのか?

こんにちは。熱血人事労務コンサルタントの山上です。

本日も元気よくまいりましょう!

さて、今回もメール無料セミナー
「今日から実践可能!中小企業の「人財育成力」養成講座 」
をお送りいたします。

本日は…

「  考えの異なる部下をどう育てていけばいいのか?  」 についてです。

では、ご一緒に考えてまいりましょう。


あなたの部下にこんな人はいないでしょうか?

●自分流を貫く人
●頑として上司の言うことを聴こうとしない人
●上司の指示にいちいち難癖をつけてくる人
●面従腹背の人
●口だけ達者な人                等々


「人間十人十色、自分と異なる考え方の部下がいても当然だよ」

と、頭では理解しているつもりでも実際そのような部下を動かすのは
並大抵のことではないはずです。

右を向けと言ったら、左を向くような人とどう向き合えばよいのか?

本当に頭の痛い問題です。

自分とウマが合わないから左遷させるというわけにもなかなか
いかないでしょう。

では、どうすればいいのでしょうか?


その人の能力や仕事に取り組む姿勢や意欲の度合いにより
とるべき手段は異なってくるかと思いますが、
いずれにしても、その部下の狙いというものにスポットをあてて
見る必要がありそうです。

簡単に言えば、 

「部下は何を目指しているのか?」 

です。

少々根気が要りますが、部下のホンネの部分を聞き出すことで
落としどころが見えてきたりすることもあります。

ですから、その人がどのような手段で目標をクリアしようとしているのか
をしっかり話してもらうように仕向けることです。

明らかに間違ったやり方やコンプライアンスに抵触するようなやり方で
あれば最初から容認するわけにはいきませんが、そうではない限り
部下の意見も尊重してあげるだけの器量は持ち合わせたいものです。

少々乱暴な考え方かもしれませんが、条件付で部下のやり方を
認めてあげることも良いかもしれません。

条件付とは、たとえば

「君のやり方で3ヶ月以内に成果が出なければ、それ以後は
 私のやり方にしたがってもらう」

などと言って、下駄を預けてみるのです。

うまくいけば、上司であるあなたも部門責任者として組織目標がクリア
できるかもしれませんし、部下との信頼関係も強くなることだって
考えられます。

逆に成果が出なかった場合は、
自分の甘さに気がついてくれるきっかけになる可能性もあります。

どのあたりで、どう折り合いをつけるかは判断が難しい面も
ありますが、基本的な考え方としては、参考になるかと思います。

「考えの異なる部下からも学ぶべき点は大いに学ばせてもらう」

ぐらいの心構えは必要なのかもしれません。


実践その18 

「 考えの異なる部下の価値観や考え方にも焦点をあててみること 」

「 時には条件付で部下のやり方を容認してあげることも一考に価する 」
 


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本日は以上です。

次回は、「  どうすれば部下のホンネを聞き出せるのか? 」

についてご一緒に考えてまいります。

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    〜〜御社の企業存続と発展に貢献します!〜〜
       人事労務コンサルタント・社労士 山上健一

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