コンサルタント直伝！効果的な社員研修の選択＆活用法 

プロのコンサルタント直伝！効果的な社員研修の選択＆活用法

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┃■中小事業主、人事・研修担当者の悩み解決■
┃プロのコンサルタント直伝！効果的な社員研修の選択＆活用法
┃− 第11号 −
┃発行元：株式会社ハピネックス
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-[目次]-----------------------------------------------------------

■「社員研修コラム」　　本日のテーマ：中小企業の人材育成
　　（株式会社ハピネックス　社会保険労務士　三塚浩二）
■おすすめセミナー/研修情報

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「社員研修コラム」
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　　　　　　　【本日のテーマ】　中小企業の人材育成
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皆さん、こんにちは。
ハピネックスの三塚です。

本日は、中小企業の人材育成についてある企業を訪問した
際の出来事をご紹介します。

その会社は従業員30名程度の中小企業。

私は経営者に若手社員の育成について相談したいと言われ
訪問しました。

その企業では、研修という意味では公開型研修（セミナー）へ
従業員を積極的に参加させていました。

以下、会話の一部です。

経営者：「いや〜、研修には参加させているんだけど、全然効果が
　　　　　　なくて困っているんだよねぇ。三塚さん、なんかいい研修ない？」

私：「効果がないですか・・・。ちなみに社長は、若手社員にどのように
　　　なってほしんですか？」

経営者：「どのようにって・・・。」

私：「例えば、自分の分身を育てたいとか、ある特定の部分を強化させたいとか・・・」




経営者：「・・・・・。まぁ、そんな具体的なことは考えていないけど・・・、
　　　　　　せっかく高い費用をかけているんだから、研修で学んできたことを実務
　　　　　　でいかして欲しいよね・・・」



と、この様な会話だったのですが、結論から言えば、この時の話では具体的な
研修の提案は一切しませんでした。

なぜか？

たぶん、現時点で何を提案しても効果的な研修は行えないと判断したからです。

従業員30名程度の企業規模というと、まだ社長からの強力なトップダウンで
成り立っているところがほとんどです。

社長が右！といえば、従業員は右にベクトルをそろえるのです。

この様な企業で、トップの「自社に求める人材像」が明確でなければ、
どのような研修を行っても、期待する成果をあげることは非常に困難です。

トップが自社の社員はこうあるべき！という考えを明らかにし、
その求める人材になるために、どのような研修を行えばよいのか？
という議論が正しいはずです。

研修とは、目的なくして成果はありません。

もっと言えば、求める人材像になるためにしっかりと育成プログラムを
計画すべきです。
外部研修に単発的に参加させるのではなく、計画的に参加させるようにしましょう。

年間の育成プログラムをつくることで、助成金ももらえますしね。

というわけで、この社長さんにはしっかりと「自社に求める人材像」を
考えて頂きました。



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　おすすめセミナー/研修情報
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　 トピックス
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　　■中小企業向け数社限定公開研修のお知らせ
　　■管理職の意識改革体験研修
　

---[お知らせ]-----------------------------------------------------

■講師を派遣してもらうには、人員が少なく費用が高くついてしまう・・・。
■公開型研修を探しているけど、目的にあった研修がない・・・。

このような悩みをお持ちの企業様に朗報です。

ハピネックスでは、常日頃お付き合いさせて頂いている中小企業様の
ご要望を受け、複数の企業様から類似した要望があった場合に
特別公開研修を開催させて頂きます。


[現在要望がある研修]

・ビジネスマナー研修（中〜上級編）[1日コース]
・クレーム対応研修（業界共通・基礎編）[1日コース]
・2〜3年目の営業職対象とした営業基礎力アップ研修（業界共通・基礎編）
　[1日コース]
・ストレスをモチベーションに変える、ストレスマネジメント研修（業界共通）
　[1日コース]


もし、皆様の会社で上記研修をお探しでしたら、下記までご連絡をお願いします。
折り返し、プログラム内容など詳細をご案内させて頂きます。


また、上記にない研修についても、このようなかたちで今後広く受講者を
募っていきますので、ご連絡頂ければと思います。



問い合わせ内容に「特別公開研修詳細希望」とお書きください。

https://www.s-db.jp/entry?k=d26cf311be5f6f6d265724f896efc648AE%2Ce74


---[無料体験コース]------------------------------------------------


入社3年以内に3割を越す新入社員が退職していく時代。
早期離職の原因の多くは人間関係にあります。小手先のスキルを身に付けて
解決できる問題ではないと多くの方が気づいているのではないでしょうか。
本当の意味で、「管理職の力量」が問われているのです。

そこで今回、この問題に対し真摯に取り組まれている企業様に対し、この「管理職の
部下指導」、「部下と上司の人間関係」という問題を即効性と持続性を持って解決
できる画期的な研修をご紹介、実際に皆様に体感して頂きます。知識、スキルではな
い「在り方」にせまります。

[開催要項]

■対　象：管理職、リーダー、社員研修責任者様（経営者様自らのご参加も歓迎で
す）
■人　数：最大6名様まで
■開催日：貴社スケジュールを確認の上、応相談
■会　場：貴社会議室等
■時　間：研修時間　5時間　[※ご相談下さい]

＜内容＞
・リーダーに必須の、環境や他人に振り回されない力（＝自分軸）の確立
・固定概念（思い込み）を手放しオープンさを身につける
・部下との真の信頼関係の構築
・NLPのワークを体験し、リーダー自らの意識の変革を促す

[詳細・お申込み]
http://www.happinex-jinzai.com/executive/rethinking.html


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■セミナー・研修に関する疑問・質問大募集！

ハピネックスでは、社員研修に関する疑問・質問を募集しています。

社員研修・人材育成に関するどんな内容の質問でも結構です。
以下のURLからどしどしお寄せください。その際、問い合わせ内容に「ハピネックス
通信・質問コーナ」とお書きください。

https://www.s-db.jp/entry?k=d26cf311be5f6f6d265724f896efc648AE%2Ce74

お寄せいただいた疑問・質問については、編集部で検討の上、通信で
活用させていただきます。

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【今月ののオススメ研修プログラム】

■新人研修
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