本当は教えたくないビジネスの勘所

≪自分の可処分所得を上げるには発想を変えること≫

2009-05-26T09:30:00+09:00

　　　　　　 ■□■□■ （論理思考の勧め）■□■□■

　これから、ますます、二極化が進む、人の感情や価値が多様化してくると、
『経済はどうなってくるか？』　

　恐らく、経済は成長ではなく、膨張してくるだろう。
そういった状況で、自身の成長と活躍していけるフィールドを探し求め、
人生の勝者になるには何が必要だろうか？

　一つはデジタル・デバイト、もうひとつはナレッジ・デバイトだと思う。
これらの格差が間接的ではあるが所得に影響を及ぼす大きな要因であることは
否定できない。

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不確実な時代へのアプローチ

2009-05-19T19:04:00+09:00

　　　　　　　　　■□　　　　　　【思考と試行】　　　　　■□　　　　　　　　　　　　　　　　

　IT革命後、世界中の情報が容易に手に入手できるようになり、情報という点では

プロと素人に差がまったくなくなりつつある。

　『その結果、何が起きたか？』

　市場は完全な顧客中心の独壇場となってしまった、自由主義経済である、

これはこれで良いのだが、これだけ早く顧客価値の多様化と価値の短命が

重なれば、市場経済もバランスの均衡が難しい。

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持続可能な社会へのシフト

2009-05-12T08:28:30+09:00

　　　　　■□■□■『グリーン・ニューディール』□■□■□

■　アメリカのオバマ大統領がグリーン・ニューディール政策を打ち出した。
　
　再生可能なエネルギーやインフラに重点的に投資をしてゆくとのこと、

　世界の重鎮のアメリカがエコビジネスに真剣に取り組みだした。

　しかし、アメリカは部分的には非常にエコに関して前向きである。

　市民はもっと以前からエコに取り組んできている、ロハスなんかにも

　現れるように、積極的であると思う。

　　このエコに最も今、注目が集まっている、恐らくカルパースなんかも

　動きだすだろう、アメリカが動けば当然、日本もと言う事になるのでは

　ないでしょうか？

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【小よく大を制す】

2009-04-28T08:41:48+09:00

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　　　　　　　　　　■■【弱者が強者に勝つには】■■
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　やれば、必ずできる。

米国のオバマ大統領の『yes,we can』ではないですが、小さな会社でも社員が

一丸となれば、競合相手が大企業でも勝算は必ずある。

　カネもコネもない独立系のシステム会社、ネオレックスが大企業のひしめく

コンペで勝ち抜き、大きな案件を獲得。

　開発したのは【バイバイ　タイムカード】という勤怠管理サービス。
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顧客サービスの原点を観た

2009-04-21T18:46:00+09:00

【ジャパネット高田の即決経営】

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　≪９９％の論理と１％の直感でお客様の『今の思い』に答える≫
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〜過去も未来もほとんど気にせず、今のお客様の思いを感じ、最善を尽くす。

　全速力で行動し、結果を謙虚に分析し、次の『今』へと向かう。

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■□■【今やっていることに最善を尽くす】■□■
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　将来どうなるという想定はするが、それを確定させることはできない。

今、最善を尽くしていく、将来を考えるよりも、今やることで次が見える

ようになる。　目標のない積み上げ方
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≪ダブルスタンダード概論と説明≫

2009-04-14T09:29:46+09:00

■□■□■ダブルスタンダード概論■□■□■

・・・・・【ＸＹ軸とトレンド相関関係についての考察】・・・・・

　企業の強みや未来の予測力、イノベーション力を縦軸Ｘ、そして時代性という横軸をY

と仮定すると、その間で常にフローしているのがトレンドである。

　世の中のトレンドを形のあるモノとして捉えた場合、必ず、始めと、終わり、
そして、最初と最後がある、その幅というか領域に属している範囲の産業もしくは企業

は世の中のトレンドに対して変化し、訴求し、だから存続し続ける産業および企業と
言うことができる、しかし、このダブル・スタンダートの後ろ部分の産業や企業はすで

に世の中の潮流に乗り遅れているか、あるいは消費者の求めるバリューやベネフィット

と結びついていないので時代に取り残されたすなわち、衰退してゆく産業や企業と位置
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ダブル・スタンダード理論

2009-04-07T07:36:41+09:00

　　　　　■□■□■≪ダブル・スタンダード理論≫■□■□■

　本来、ダブル・スタンダードとは対象によって異なった価値判断の基準を使い

分けること、なのだが、ダブル・スタンダード理論は二律背反であり、パラドックスと

は意を異にする。

　是非、問題発見、分析、解決方法の模索などにフレーム・ワークとして

使って戴きたいと思います。

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　まず、２つの正しい仮設から真実を導きだす、そして、もっとも正しい選択をする。

ダブル・スタンダード理論は問題を楽観的思考法、あるいは悲観的思考法の

矛盾や対立概念
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サバイバルな時代に生き残る方法とは

2009-03-31T17:17:23+09:00

　　　■■■■■＿＿＿【あなたは生き残れますか？＿＿＿■■■■■

　　　　　　　　　　　　　☆　≪成功領域≫　☆
　　　　　　
　　　　　　　　　　　　どんな時代がきても生き残る

　　　　　　　　　　　　マインド・知識・テクニック

　　　　　　　　　　　　超・ビジネス・パーソンを養成する
　　　　
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　【目次】

■　≪はじめに≫

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≪ブランド力≫とロイヤル・カスタマー

2009-03-24T09:00:00+09:00

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　　　　　　　■　【ブランドはロイヤルカスタマーをつくる】　□

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　会社やお店がブランド戦略に力を入れるのは、ブランドが付加価値をもたらす

という理由だけではなく、ブランドは、リピーターをつくる、即ち経営を安定

させる要因になるからです。

　たとえば、ファッションで言えば、皆さんにもお気に入りのブランドがあると

思います。　そして、どうでしょうか？

　ルイ・ヴィトンが好きな人は、バックやサイフという具合に、そのブランドの

ものを定期的に購入したくなるのではないでしょうか？

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☆ブランド力とは

2009-03-17T07:36:23+09:00

◆＿＿＿＿＿≪ブランドは価値であり、差別化の手段である≫＿＿＿＿＿◆

　まずは、ブランドという言葉について、定義をしておきましょう。

もともとこの言葉は、ゲルマン民族が、自分の家畜を放牧する時に、

他人の家畜と区別するために押した焼印に由来すると言われています。

ですから、現在でも辞書をひくと、『銘柄』　『商標』　『マーク』といった

意味が載っています。

　ですが、私達が『ブランド』という言葉を聞くと、企業の名前とか、

ロゴマークとかといった、『識別するもの』だけをイメージするわけでは

ありません。同時に『すぐれている』とか『肯定的なイメージ』も抱くのでは

ないでしょうか。

　つまり、ブランドは、お客様にとって、ただ会社や商品、サービスを区別
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管理の過誤について

2009-03-10T17:38:49+09:00

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　　　　　　　　　　■≪管理の過誤について≫■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　経営環境は急激に変化している、少しの変化ならベクトルの調整だけでいいだろう。

しかし、ベクトルの調整だけでは立ちいかなくなってきた。

　パラダイム・シフトが必要だろうと思う、外部環境は大きく変わった、

従来の日本的マネジメントでは成長力を確保することも出来ない。

即効性のあるリストラで一時的には収益の確保は出来ても、継続性を担保する

ことは出来ない、それには、マネジメントのスタイルを根本から変更する必要

がある、それは時代に合致したマネジメント・スタイルを導入することが肝要。
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変化の時代に・・・・・

2009-03-03T18:21:01+09:00

◆__________◆＿＿＿＿＿＿◆＿＿＿＿＿＿◆＿＿＿＿＿＿◆＿＿＿＿＿＿◆

今や環境変化のスピードはますます加速化し、１０年ひと昔から３年ひと昔になってき

ている、企業の寿命も３０年から７年と、私は今は３年と観ている。

　それは、商品のライフサイクル自体が導入期から成長期、成長期から成熟期、

成熟期から衰退期を迎えるのに３年くらいと考えている、それは一つの時代が

３年で大きく変わるということである。

そのサイクルに合わせて、商品のイノベーションを回せていけば成長から衰退への

一方向性に対して、歯止めをかけることができるだろうが、イノベーション続きを読む

膨張と成長と私

2009-02-24T09:30:00+09:00

◆＿＿＿＿＿＿＿◆＿＿＿＿＿≪膨張と成長と私≫＿＿＿＿＿◆＿＿＿＿＿＿＿◆

　膨張とは、ふくれあがること、形だけが大きくなって、内容に乏しい

幾ら、社員が３，０００人や１０，０００人の企業といえども組織自体が

収益のあげれる組織ではない、時代の変化を受容できる組織でなければ

変化に対してフレキシブルな対応ができない、それは組織ではなく

烏合の衆であって、戦って勝利できる人達のあつまりではないのである。

　反対に成長とは組織の中の人達がビジネスの眼識を養って、時代の

トレンドに即応できる、あるいは、自らがトレンドを創る、そういった

知識と創造が日常的に生成発展してゆける土壌整備が当たり前に

なされている組織は成長してゆける組織だと言えるのではないでしょうか？
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勝間さんの起きていることはすべて正しい

2009-02-17T19:44:57+09:00

◆＿＿＿＿＿＿＿≪勝間さんの起きている事はすべて正しい≫＿＿＿＿＿＿◆

　先日、ふと、名古屋で本屋に立ち寄った、目の前に勝間さんのこの本が目に

入った、手に取ってみると、起きていることはすべて正しい、この本との

出会いも正しいのだと思い、購入した。

　大阪に帰る間、１時間ほどで読んでしまった。

頭にキーワードを持つて読むと、読むスピードは各段早くなるように思う。

これも、カラーバス効果と同様に、観ようとしているので、自分が求めている

情報がどんどん入ってくる。

そんな感じの読み方なのです。　これが出来ると時間当たり効率がよく、本を

多読するには、非常に良い方法なのではないでしょうか！

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◆学び続ける

2009-02-10T14:25:11+09:00

◆今年最初のセミナーを終えて・・・・・・・

■　２００９年・１月　大阪・三重・名古屋で新春セミナーを開催した。

　多数の参加者においで戴きました。

　　以前のセミナーでは唯心論、どちらかと言えば心の状態にフォーカスした

　内容がほとんどでしたが、今年から少しずつビジネスの話題にも

　取り組んでいこうと思います。

　ただ、インサイド・アウト、やはり心からのスタートになってしまいます。

　すると、幸せとは？　って事になってしまうのですね・・・・・

　　幸せの定義なんかはないと思っています、ないというより皆さん

　イロイロなんです、きっと・・・・・

　　例えば、お金だと言う人もいれば、いや違う、心の自由だ！

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