http://archive.mag2.com/0000268235/index.html 2009-06-24T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090624093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その４８＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼金銭感覚その１<br />＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />金銭感覚というと、何か自分の金使いの特性を意味する<br />ように感じますが、ここでは「コスト意識」ということ<br />になります。<br /><br />勿論、自分の金銭感覚と会社でのコストに対する意識は、<br />まったく別物ではありません。<br />会社の職務という意識が働く故に、自分の金とは同じよ<br />うには使えない、これは当たり前のことです。<br /><br />ただ、ここで改めて言いますが、コストというのは何も<br />お金そのものではないということ。<br />上司たる皆さんにおいては百も承知のことだろうと思い<br />ますが、一番見過ごしやすいコストは「時間」です。<br /><br />前回も、「時は金なり」という言葉を使いましたが、我<br />々が過ごしているこの時間にもコストが発生していると<br />いうことです。<br /><br />つまりは、会社就業中の時間は何をしていても給料が発<br />生しているということになります。耳の痛い方もいるか<br />もしれませんが、煙草をプカプカしている時間にも会社<br />は給料を支払うわけです。<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090624093000000.html">続きを読む</a> 2009-06-24T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090617093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その４７＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝<br />▼時間の観念<br />＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />☆時は金なり 【ときはかねなり】 <br />　<br />　時は貴重なものだから、お金と同じように無駄使いして<br />　はならない、ということ。 <br /><br />☆時は人を待たず 【ときはひとをまたず】 <br /><br />　年月の流れは早く、決して人の都合を待っていてはくれ<br />　ない、ということ。また、時を大切にせよ、ということ。 <br /><br /><br /><br />こんな諺がありますが、皆さんもご存知のことと思います。<br />他いろいろな名言もあるようですが、ここでは割愛させて<br />頂くことにします。<br /><br /><br /><br />時間は大切なものである、のですからそれを守ることは重要な<br />ことです。<br />とは当然ながら理解されていることであるはず。<br />頭では。<br /><br /><br />毎日の出勤は大変なものです、長い時間をかけて出勤される方<br />も大勢いらっしゃるでしょう。<br />他いろんな条件があることは寄せておいて、皆さんの朝の出勤<br />タイムはでうでしょう、始業何<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090617093000000.html">続きを読む</a> 2009-06-17T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090610093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その４６＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼意見を吸収できるか<br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />さて、皆さんの後輩、もしくは部下の方々は、一般的に<br />は学歴も大卒が多く、それなりに理論理屈を持ち合わせ<br />ていることだろうと思います。<br /><br />故に、時と場合には自分の意見をハッキリというに人間<br />もおるでしょう。むしろ、「自分の考えがあったら、ど<br />んどん言いなさい！」的な指導もされているのではない<br />でしょうか。<br /><br />教えとしては大変に良いことだと思います。<br />企業発展のためには、各自の貴重な意見や考えがとても<br />重要になるのですから。<br />求めざるを得ないのが、現代でもありますから。<br /><br />それはそれでいいのですが、その意見にもいろいろあり<br />ます。<br /><br />・前向きなとても建設的な意見<br /><br />・とにかく人とは違った意見<br /><br />・いつも批判的な意見<br /><br />・真っ向からの反対意見<br /><br />などなど。<br /><br /><br />ここで問題となる（と提起できる）<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090610093000000.html">続きを読む</a> 2009-06-10T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090603093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その４５＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼立場より感情の交流を<br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />前回、組織の中での自分の立場を意識することが大事だ<br />ということをお話しました。<br /><br />つまりそれは、あくまで組織での戒律、いわゆる役割に<br />よる縦社会に従うということになります。<br /><br />あくまで「役割」なのです。<br /><br />一時期、会社の中では役職名で呼ぶのを廃止して、<br />「さん」付けで呼び合う、という傾向が高まった時期が<br />あります。<br /><br />が、今現在ははたしてどうなっているのでしょうか。<br /><br />むしろ、今のような不景気の中にあっては、社内を引き<br />締めなければ、といった思いから、縦割り意識を強めよ<br />うという企業も増えているのではないでしょうか？<br /><br />恐らく、縦社会の戒律を強めた場合、その中における、<br />上下間の感情交流というものは、とても希薄になる傾向<br />が強いだろうと思います。<br /><br />同レベルでは、互いに傷を舐め合い、上下（組織）とは<br />対立してしまう、そんな傾向が出<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090603093000000.html">続きを読む</a> 2009-06-03T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090527093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その４４＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼組織の立場を意識する<br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />さて、人間の本質、性質を知ることにより、円滑な人間<br />関係の構築が可能になる、前回はそのような内容をお伝<br />えしました。<br /><br />感情を持った人間の上手な付き合い方、言い換えればそ<br />のようなことにもなると思います。<br /><br />さて、就業人の多くは会社勤めの方々です。<br />上司部下、先輩後輩の関係の中でみなさん仕事をしてい<br />るわけですが。<br /><br />多分に、組織の中では自分の思い通りに仕事ができない<br />のは当然、厳しい指示や命令を受けるのも茶飯事です。<br /><br />誰しも人を見て、その存在が自分にとってどうなのか、<br />いわゆる安心・信頼を得ることができる存在なのか、う<br />かうかしていられない、つまり危険性を感じる存在なの<br />か。<br />この判断は瞬時にしてしまっています。<br /><br />例えば皆さん、イヤ〜な上司から多少きつい指示を受け<br />た時にどのような対応（言動）になっていますかね？<br /><br />自分では<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090527093000000.html">続きを読む</a> 2009-05-27T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090520093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その４３＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼人間の本質を知る<br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />前回、人間は理性より感情が優先するということをお話<br />しました。<br /><br />人間は感情の動物でありながら、自らの理性によって作<br />り上げた世界で生きている（生かされている）というこ<br />とが、少しはお分り頂けたのではないかと思います。<br /><br />つまり、自分にしても皆さんにしても、誰でも等しく感<br />情をお持ちで、強弱はあれど、感じる能力を持っていま<br />す。<br /><br />それを基本として、物事を判断したり、理性の中に無理<br />やりはめ込んだりして、日常生活、ビジネス生活を送っ<br />ているのです。<br /><br />故に、<br /><br />◎人はみな等しく感情がある。<br /><br />◎何事もまず感情が先で、それから判断する。<br /><br />◎分ったということも、あくまで理解したのであって、<br />　腹に落ちているかは別である。<br /><br />これに付け加えて、<br /><br />☆人間は<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090520093000000.html">続きを読む</a> 2009-05-20T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090513093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その４２＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />ＧＷ明けの先週空けてしまいましたが、この期に及んで<br /><br />連休中の１０００円渋滞、あれは酷かったですね。<br /><br />東北の目的地まで、なんと１５時間の行程を過ごして<br /><br />しまいました。<br /><br />ああいう状態の時に人間性が出るといいますが、人に<br /><br />負けないぐらい短気な私（過去ですけどね・・）には、<br /><br />とても辛い状況でした（苦笑）<br /><br /><br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />▼理性より感情が優先する<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />前回、論理的な対応では部下はついてこない、というこ<br /><br />とをお話しました。<br /><br />信頼関係がなければ、表面的な関係性で終ってしまうと<br /><br />いうことになります。<br /><br />それも確かに、理屈ではみんさんもお分かりのことのは<br /><br />ずです。<br /><br />が、何故そうなのか？<br /><br /><br />ということは、いわゆる人間の特性がそうだ、というこ<br<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090513093000000.html">続きを読む</a> 2009-05-13T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090430093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その４１＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />さて、いよいよ今年もＧＷに突入です。<br />しかも今年は高速道路料金がＥＴＣ割引で1,000円で利用<br />できるとあって、連休中の渋滞がとても心配されています<br />ね。<br /><br />私も最近になってＥＴＣを付けて、久しぶりに家族で帰省<br />しようかと思っていたのですが、なんとＥＴＣが在庫なし<br />ということで、諦めていました。<br /><br />しかし、捨てる神あれば拾う神ありで、ある方のご厚意で<br />機械と更にはＥＴＣカードまで借りることができまして、<br />往復2万円以上かかる高速代が２，０００円で行ってこれそ<br />うです。<br /><br /><br />と、実は浮かれてばかりはいられない、昨今の不況。<br />各企業においてもその影響はは多かれ少なかれ、あるよう<br />です。<br /><br />盤石な企業体質・企業理念が今後益々必要となりそうです<br />ね。<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />▼論理的な管理だけでは人はついてこない<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />日本人の本来<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090430093000000.html">続きを読む</a> 2009-04-30T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090422093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その４０＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼人間は欲求の動物<br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />部下との信頼関係構築のためには、心の内を聴いてあげる、<br />ということを前回書きましたが、いかがでしょうか、少し<br />は意識して新人、部下に接しられたでしょうか。<br /><br /><br />＊認めてくれる者（集団）へ心は動く＊<br /><br /><br />暴走族になびいた少年の話です。<br /><br />ちょっと気持の荒んだ少年が、自分の居場所を求め、気分<br />発散のために原付バイクで夜の道をビービー走っていた。<br /><br />そうすると、後方からけたたましい爆音が近付いてくる、<br />少年は瞬間的に「ヤバイかも・・」と思いながら、その音<br />から逃げるようにアクセル全開にした。<br /><br />しかし、相手は大きなバイク集団、すぐに追いつかれて、<br />制止を受けた。ドキドキしながらじっとしていた時、先頭<br />を走ってきたお兄さんがこう話した。<br /><br />「おい、兄ちゃん、なかなかいい走りしてんじゃん！<br />一緒に来ないか」と。<br /><br />恐怖心も忘れて少年は一緒に闇<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090422093000000.html">続きを読む</a> 2009-04-22T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090415093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その３９＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼信頼関係構築の基本<br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />コミュニケーションと一言でいっても、それ自体とても<br />難しいのが現実です。<br /><br />恐らく、誰からも何も教わらない限り、人は殆ど自分を<br />主体にして、人と接しているはずです。<br /><br />となれば、自分の考えや、やろうとしたことに対して、<br />その方向に少しでもズレが生じたときには、間違いなく<br />それを修正しようとします。<br /><br />もしくは、修正がきかないようなものは、無意識のうち<br />に排除をしようとします。<br /><br />これは、新入社員や後輩に対しても同じことがいえます。<br /><br />もっとも、新人として認識している間は、寛大化して見<br />てあげますが、数か月も経てば、本来は一人前ではない<br />にしても、そのような判断をして接するようになってし<br />まいます。<br /><br />何故ならば、そのように扱ったほうが、自分が楽になる<br />からです。<br /><br />過去、１人でも部下や後輩を仕事上世話したことのある<br />方なら、だ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090415093000000.html">続きを読む</a> 2009-04-15T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090408093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その３８　＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼新人に何を教える？<br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />さて、新入社員も入り、企業によっては盛んに企業研修<br />なるものを実施していることと思います。<br /><br />昔ほど研修にかける時間は短くなってきてると言われま<br />すが、中には３カ月以上も時間をかける企業もあります。<br /><br />＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<br /><br />たまたまお話を頂いたその企業の営業マンは、<br /><br />「うちは離職率が業界の中でも低い方です」<br /><br />と誇らしげに話していました。<br /><br />＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<br /><br /><br />比較的若い社員が多い企業に見られる傾向かもしれません<br />が、同期入社の仲間意識が強いことが挙げられるのではな<br />いでしょうか。<br /><br />長い期間の研修を経て、社員同士の団結力が増し、仕事上<br />の苦労も、意識の中ではみんなで共有している、といった<br />ところなのでしょう。<br /><br />換言すれば、孤独感が無いということだ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090408093000000.html">続きを読む</a> 2009-04-08T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090401093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その３７＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼新年度のスタート<br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />いよいよ４月を迎え、新規事業年度がスタートした企業<br />が多いのではないでしょうか。<br /><br />昨年来から始まった１００年に一度と言われる世界同時不<br />況、大手企業に限らずその不況の影響を受けている企業も<br />少なくないと思います。<br /><br /><br />このような状況の中で求められることは、社員一丸となっ<br />てこの状況を乗り越える、そんなチームワークではないの<br />でしょうか。<br /><br /><br />ＷＢＣの日本２連覇という偉業も、皆さんの記憶にも新し<br />いことと思いますが、代表監督を務めた原監督は、日本の<br />チーム力をその勝因としてコメントをされていました。<br /><br />まさに、この事態を乗り越えて行けるのも、各企業のチー<br />ム力にかかっているのではないでしょうか。<br /><br />＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<br /><br /><br />毎年、社会経済生産性本部が発表する、新入社員の命名、<br />今年は節約志向で折り目正<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090401093000000.html">続きを読む</a> 2009-04-01T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090325093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その３６＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼雑談を厭うな<br />＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />「雑談を厭（いと）うな」<br /><br />とはデールカーネギーが残した有名な言葉です。<br /><br />雑談をいとうな、つまり雑談をしろということにはなる<br />のですが、ここでいう「雑談」とは決して時候だとか、<br />くだらないテレビ番組の話題とかではありません。<br /><br />これは常日頃から「自分の考え方」や「方針」などを話<br />して聞かせておくということなのです。<br /><br />つまり、上司である貴方のものの考え方や、例えば業務<br />上でどういったことをプラスに、あるいはマイナスと捉<br />えるか、といった要素のことなどです。<br /><br />こうすることによって、「○○課長は挨拶には厳しい」<br />とか、「電話を待たせると評価が厳しいぞ」というよう<br />に認識してもらうことなのです。<br /><br />換言すれば、マイナス要素に触れないように業務をこな<br />せば、プラスになるぞ！と、常に部下の頭にはあるわけ<br />ですから、結果として良い方向へ向かうことができるの<br />で<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090325093000000.html">続きを読む</a> 2009-03-25T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090318093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その３５＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼チェックを効果的に行う<br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />前回、部下の仕事のチェックを強化するといいました。<br /><br />しかし、ただ今までどおりのチェックをすればいいのか<br />というと、全然違います。<br /><br />当然仕事を任せてからも、初心者と同じようなチェック<br />をしていたら、部下・後輩の士気の低下につながりかね<br />ません。<br /><br />つまり「ウンザリ」感を与えてしまう結果になります。<br /><br />　　（「ウゼー！」って思われますのご用心を）<br /><br /><br />ではどうするのか？<br /><br /><br />当然上司の貴方はその部下を信頼し、安心感を覚えて仕<br />事を任せているわけですよね。<br /><br />ということは更にその部下の仕事の範囲や精密さが増せば、<br />また更なる仕事を任せることが可能になります。<br /><br />こうなれば、当然上司である貴方の業務も更に高度な、重<br />要な仕事に携わることになりますよね！　<br /><br /><br />　　　　　良いことじゃあ〜りません<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090318093000000.html">続きを読む</a> 2009-03-18T09:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000268235/20090311093000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』<br /><br />　　　　　　　　　　　＜その３４　＞<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br />▼チェックは忘れるな<br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />　◆部下の仕事のチェック<br /><br /><br />　　　　慣れてくると任せる　⇒　結果放任に<br /><br /><br /><br />さて、部下や後輩を持つと当然仕事を与えなければなり<br />ません。単純な処理＆教育・指導、上司の神経は集中し<br />ないととんでもないことになってしまいます。<br /><br />　　　「これやっておいてくれる？」<br /><br /><br />初めは結果を受け取り、内容を確認します。当然ミスも<br />あるので、隅々まで目を通します。<br /><br />ＯＫであればまた次の仕事を与えていきます、一般的に<br />初期の段階に於いてはこの連続ではないでしょうか。<br /><br />意外に、させる相手が初心者の時は大きなミスも起こら<br />ないのです。<br /><br /><br /><br />さあ、初めの仕事から時間の経過に伴い、その部下・後<br />輩の仕事ぶりをみて、その能力などいろいろな観点から<br />評価していきます。<br /><br />ある程度、こ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090311093000000.html">続きを読む</a> 2009-03-11T09:30:00+09:00