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    <title>部下を持ったら悩むぞ！！</title>
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  <item rdf:about="http://archive.mag2.com/0000268235/20091202202337000.html">
    <title>上司失格迂回術</title>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その６５＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼異質の文化を知る努力&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;文化と言うと、何かお国柄とか地域性とかを想像してし&lt;br /&gt;まうでしょうが、ここでの文化は世代間のその違い、と&lt;br /&gt;の意味です。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;年の差が３歳もあったら、考え方が違う、なんてことを&lt;br /&gt;口にする方も多いことと思います。&lt;br /&gt;中には、お互い２０代前半でありながら、後輩の考えは&lt;br /&gt;よく分からない、などと言う方もいるぐらい。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;そんな調子ですから、ある程度キャリアを積んだ年齢層、&lt;br /&gt;更には中高年層の方にとっては、そのカルチャーショッ&lt;br /&gt;クも比例して大きくなってしまうのではないでしょうか。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;とりわけ　「萌え～♪」&lt;br /&gt;なんてのはどうで&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20091202202337000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>上司失格迂回術</title>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その６４＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼頼られ有頂天は禁物&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;人間が本来持っている根本的な欲求は、&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;「承認欲求」　とも言われています。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;他人から認められ、尊敬され、讃えられるといったこと&lt;br /&gt;が、意識しなくても潜在的に持っているものらしいです。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;確かに、人から褒められ認められ、慕われて悪い気にな&lt;br /&gt;る人はいないはず。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;さて、職場では自分の考えや意思に基づかず、何でも人&lt;br /&gt;に頼ろうとする部下がいます。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;解らないことがあると、すぐに聞いて回るような者です。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;新入社員や、業務したての部下ならまあ初期の２～３回ぐ&lt;br &lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20091125100451000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>上司失格迂回術（失敗事例）</title>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その６＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今回は久々に失敗事例をご披露したいと思います。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　「年越し要支援」推計23万人&lt;br /&gt;http://job.yomiuri.co.jp/news/ne_09111704.htm&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;失業者支援はまだまだ改善の兆しが見えてないようです。&lt;br /&gt;さて、上記のような状況を想定しての話ではありません&lt;br /&gt;が、皆さん各自のスキルアップなどを計る策はいろいろ&lt;br /&gt;と取られていると思います。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;資格の勉強しているとか、学校に通っているとか、あく&lt;br /&gt;まで自分のためであるのですが、どこかそれを人に対し&lt;br /&gt;て自慢もしたくなるのも人情でしょう。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;まして、上司としての立場では、部下や後輩に対しては、&lt;br /&gt;自分を見本にとの意識から、やっていることの話をした&lt;br&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20091118093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>上司失格迂回術</title>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その６３＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼男女の違いを理解する&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;上司の大変さって何？&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;などといった質問は、上司の方にとっては愚問ですよね！&lt;br /&gt;そりゃあ、人が人を管理するのですから、難しいわけです。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;単純に皆と一緒になって群れているだけなら、誰にとって&lt;br /&gt;も容易いこと（それすらも嫌な方もいるのでしょうが）で&lt;br /&gt;す。&lt;br /&gt;それを、ルールや規則などに基づき、そして生産性を上げ&lt;br /&gt;ることを命題に、日々上司は難行苦行を強いられているの&lt;br /&gt;です。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;さて、その管理される人間は男と女がいます。（当然）&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;何故この世に男と女がいるのか、それはまあ生物学的にそ&lt;br /&gt;うなのでしょうが、その種の違いそ&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20091111093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>上司失格迂回術</title>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その６２＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼自分を律する&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;「自分を律する」&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;つまり自律ということなのですが、&lt;br /&gt;一般的な道徳的な規範を守ることは、そもそも社会人と&lt;br /&gt;しては必要なことで、ごく当たり前のことです。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;それは誰しも理屈では分かることなのですが、それに反&lt;br /&gt;して厄介なのが「感情」です。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;過去、どこかで触れているかもしれませんが、人間は感&lt;br /&gt;情の動物であることは皆さんもご承知のことと思います。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;もっともそれだけで動くならば、普通の動物と等しくな&lt;br /&gt;るわけでして、唯一人間の特性として理性があるという&lt;br /&gt;ことですね。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;つまり感じて動こうとする欲望を、社会的な判断&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20091104112617000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>上司失格迂回術</title>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その６１＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼協力者を作る&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;「シュガー社員が会社を潰す」という本がありましたが、&lt;br /&gt;多くの方がご存じかと思います。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;シュガー社員とは甘くて自律のできていない社員のこと&lt;br /&gt;をそう呼んでいるのですが、皆さんの部下や後輩の中に&lt;br /&gt;もこのように呼ぶに相応しい若者がいたりしませんか？&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;言葉使いがなっていなかったり、こちらの意図を正しく&lt;br /&gt;認識できない、あるいは真面目に聞こうとせず茶化す、&lt;br /&gt;こんな傾向の人間です。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;もっともこれについても、長い歴史の中、経済の成長・&lt;br /&gt;発展、そして低迷、衰退、それぞれの時代背景における&lt;br /&gt;副産物と言ってもいいのかもしれません。&lt;b&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20091028093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>上司失格迂回術</title>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その６０＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼個人の特性を知る&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;いつの世も中間管理職である上司の皆さんは、心身とも&lt;br /&gt;に疲弊してしまうことが多いことでしょう。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;その中でもやはり部下との関係性に起因する悩みはつき&lt;br /&gt;ないものです。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;過去にも触れている面もあるかもしれませんが、部下の&lt;br /&gt;特性を知ると多少なりとも楽になるということがありま&lt;br /&gt;す。&lt;br /&gt;勿論自分の特性もです！&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;皆さんご存じだと思いますが、交流分析の中で使われる&lt;br /&gt;エゴグラムという検査ツールがあります。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;人間は５つの性質があるというもので、一度やってみる&lt;br /&gt;と案外自分に納得すると思いますので、是非トライし&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20091021093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その５９＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼情報は鵜呑みにするな&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;「サラリーマンとして生きていくなら、社内においても&lt;br /&gt;　バイパスを作ったほうが良い！」&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;これは私が２０代の仕事をし出してまだ間もないころ、&lt;br /&gt;当時の社長より言われたことです。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;もっともこれを言われた背景もあるのでしょうが、現代&lt;br /&gt;風に捉えるならば、限られたセクションの人間関係だけで&lt;br /&gt;はなく、それ以外の人間との交流が（上下間は特に）大事&lt;br /&gt;になる、という解釈ができるように思います。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;「人の噂も七十五日」&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;という諺がありますが、とかく人間は、いろいろな噂が気&lt;br /&gt;になる生き物です。&amp;l&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20091014093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>上司失格迂回術</title>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その５８＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;最近の景気後退に伴い、リストラや新規採用の見合わせ&lt;br /&gt;などにより、一人ひとりの仕事に関して、質と量をいっ&lt;br /&gt;ぺんに問われるといった、過酷な事態に陥っている方も&lt;br /&gt;少なくないと思われます。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;プレイングマネージャーといった言葉が、それを表して&lt;br /&gt;いますよね。&lt;br /&gt;自分のことで精一杯で、部下のことなどとてもとても、&lt;br /&gt;マネジメントなんか・・・と。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼見えてない仕事（行動）はまずい&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;通常、仕事の指示などは上司である皆さんが行ってい&lt;br /&gt;ると思いますし、当然進捗管理などもされていること&lt;br /&gt;と思います。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;部下も、与えられた仕事はその期限までに仕上げよう&amp;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20091007093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その５７＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;先週は、シルバーウィークということもありまして、&lt;br /&gt;お休みをさせていただきました。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;お休みモードから脱出しなくては、この月末を上手く&lt;br /&gt;乗り切れません。&lt;br /&gt;といっても、気持だけが先行しては結果的に空回りに&lt;br /&gt;なる可能性もあります。&lt;br /&gt;こんな時こそ、心を落ち着けてものごとをじっくりと&lt;br /&gt;捉えることが必要なのではないでしょうか！&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼時間差を知る努力を&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;「今時の学生は・・」&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;「今の若いもんは・・」&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;といった言葉はよく聞かれることと思います。&lt;br /&gt;きっと使っているかたもいらしゃるかもしれませんね！&lt;br /&gt;&amp;lt&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090930093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>上司失格迂回術（失敗事例）</title>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その６＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼失敗事例&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;先週は「教えることが学びになる」ということをお話し&lt;br /&gt;てみました。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;しかしながら、この学ぶということに溺れてしまうこと&lt;br /&gt;があります。&lt;br /&gt;今回はそんな溺れにまつわる失敗事例をご紹介いたしま&lt;br /&gt;す。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;さて、上司の立場、あるいはそれ以外の立場においても、&lt;br /&gt;個々の人生が全て学びであるということは、誰も否定は&lt;br /&gt;できないと思います。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;自分の将来的なキャリアを考え、そのための準備として&lt;br /&gt;何か資格でも取ろう、セミナーにでも行こう、あるいは&lt;br /&gt;交流会に出向いていろいろな人に合ってこよう！　と。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;そのような活動（行動）をしている時というの&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090916093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>上司失格迂回術</title>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その５６＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼教えることが学びになる&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;以前、「新人に何を教えるか」ということを書きました。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;メンタル的な耐性教育が大事だということでしたが、それ&lt;br /&gt;とは別に、一般社会的なこと、いわゆる常識的（今はその&lt;br /&gt;常識に疑問符をつけたくなることもままありますが）なこ&lt;br /&gt;とを教えるのは、しごく当たり前のことではあります。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;当然上司であるみなさんは、ご自分の経験だったり、ある&lt;br /&gt;いは研修や書籍などで、その見聞を広げ知識を習得しなが&lt;br /&gt;ら、部下の指導・育成に励むことになると思います。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;そこで一つ問題になるのは、せっかく勉強したこと、覚え&lt;br /&gt;たことを頭の中にしまいこんでいませんか？&lt;br /&amp;gt&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090909093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その５５＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼謝る勇気を持とう&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;一般的に、新入社員時代、あるいは新しい仕事をし出して、&lt;br /&gt;まだまだ不慣れな時には失敗も多いものです。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ミスも無く成長してきた人など、この世の中に１人として&lt;br /&gt;居ないだろうと思います。&lt;br /&gt;しかしながら、徐々に慣れてきてその仕事が自分の顔でも&lt;br /&gt;あるかのように思えてくる頃から、実は「謝る」という行&lt;br /&gt;動が素直にできなくなってきます。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;もっとも基本的な個人の性質にもよるところでしょう、自&lt;br /&gt;尊心が強い方や、負けん気の強い方などは、「失敗した」&lt;br /&gt;と認識しているにも関わらず、そもするとそのミスを肯定&lt;br /&gt;どころか、否定するような心理が働くことも多々あるはず。&lt;br /&gt;&lt;br /&amp;g&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090902093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その５４＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼挨拶は上司から行うもの２&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;前回に引き続き、挨拶について触れてみたいと思います。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;言うまでも無く、挨拶の必要性や重要性はみなさんご承&lt;br /&gt;知のことです。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;もっとも、そのご承知であるところについては、仕事を&lt;br /&gt;し出してからの、いろんなビジネスシーンにおいて、そ&lt;br /&gt;の必要性を認識してきたと言えるのではないでしょうか。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;学生時分よりその大事さを実感してきた方も勿論いらっ&lt;br /&gt;しゃるかもしれませんが・・&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;就職した頃の自分たちと、今の若手、ひいてはこれから&lt;br /&gt;社会にでようとしている学生、あるいはまた更なる下級&lt;br /&gt;年代の子供たちを見た時に、上司であるみなさんの目に&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090826093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <description>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　その言葉、態度、考え　『ダイジョウブ？』&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　　　　　　　＜その５３＞&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;お盆休みも終わりました。&lt;br /&gt;それぞれ有意義に時間を過ごされたことと思います。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;大型おう連休の直後は、なかなかエンジンがかかりません&lt;br /&gt;が、徐々にギアチェンジをして、加速していきましょう！&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;▼挨拶は上司から行うもの&lt;br /&gt;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ご家庭でも、社会でも、または教育の場でも、&lt;br /&gt;「挨拶」というのは、立場の下の者から上の者に先ずする&lt;br /&gt;ものだ、との認識をお持ちではないでしょうか。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;その昔、２０代で就業まだ日の浅い頃、フロアに会社の超&lt;br /&gt;偉い方が入ってきた時、それまで着席していた社員が一斉&lt;br /&gt;に起立、&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　　　　　「おはようご&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000268235/20090819093000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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