2009/10/28
上司失格迂回術
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ その言葉、態度、考え 『ダイジョウブ？』 ＜その６１＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼協力者を作る ＝＝＝＝＝＝＝＝ 「シュガー社員が会社を潰す」という本がありましたが、 多くの方がご存じかと思います。 シュガー社員とは甘くて自律のできていない社員のこと をそう呼んでいるのですが、皆さんの部下や後輩の中に もこのように呼ぶに相応しい若者がいたりしませんか？ 言葉使いがなっていなかったり、こちらの意図を正しく 認識できない、あるいは真面目に聞こうとせず茶化す、 こんな傾向の人間です。 もっともこれについても、長い歴史の中、経済の成長・ 発展、そして低迷、衰退、それぞれの時代背景における 副産物と言ってもいいのかもしれません。 あまりにも豊かな環境に恵まれ、生まれた時から周りに は何でも揃っている、自分から欲する物などない不自由 のない環境で育つ。 しかしその一方で、人と接して暮らす時間がめっきり減 ってきたことにその原因の一つあるはずです。 言われて（教えられて）育つ環境でなくなったからでし ょう。 故に、喜怒哀楽も意外に少なく、まして人の痛みを知る 由もない。 取敢えずは、上司の皆さんお持ちのいわゆる常識から外 れてしまう部下・後輩にどのように対処するのか、が問 題になるわけです。 少なくても、一人で抑え込みに入るのは良くないですし、 むしろ危険かもしれません。 何故なら、俗にその親御さんもモンスターかもしれませ んしね。 といっても学校じゃないですから、そうはあり得ないと 思いますが・・・ 会社としての教育や対応も大局的には行うとしても、日 々日常のことは上司の皆さんの責務になるわけです。 ・「多勢に無勢」でそれなりの適正な空気を作る 会社としては目指す方向に持っていくことを求めてくる のですから、その指揮官としてのみなさんは兵を従え統 率をしなくてはいけません。 が、会社は軍隊ではないので、号令一つで済むはずはあ りません、ではどうするか。 多くがそれに従う、同じ方向を目指す、そしてそれが大 事だし、必要である、といった空気を作ることです。 シュガー的な社員を適宜動かすには、上司の皆さんにも 同じベクトルを持ったパートナーが必要になります。 先にも書きましたが、決して一人で攻めないことです。 協力者と協働することが大事だと思います。 このことは、何もシュガーを対象としての考えだけでは なく、むしろ上司の皆さんの適正なメンタル維持のため にも必要なことだと思うからです。 「○○君！」 と呼んだ時に 「なんすか～？」 ってきたら、どう対応しましょうかね？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ★貴方の迷いの原因はなんでしょう？ 一緒に考えて解決していきませんか！！ ■■これがキャリアプランの入り口です■■ カウンセリングのお申込みは ⇒ http://seplan.jp/ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ・・・
