2009/10/07
上司失格迂回術
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ その言葉、態度、考え 『ダイジョウブ？』 ＜その５８＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最近の景気後退に伴い、リストラや新規採用の見合わせ などにより、一人ひとりの仕事に関して、質と量をいっ ぺんに問われるといった、過酷な事態に陥っている方も 少なくないと思われます。 プレイングマネージャーといった言葉が、それを表して いますよね。 自分のことで精一杯で、部下のことなどとてもとても、 マネジメントなんか・・・と。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼見えてない仕事（行動）はまずい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 通常、仕事の指示などは上司である皆さんが行ってい ると思いますし、当然進捗管理などもされていること と思います。 部下も、与えられた仕事はその期限までに仕上げよう と頑張ります（ですよね！？）。 さあ、終業時刻までに終わらなかった場合、期限があ れば当然残業といったことになるのでしょう。 もっとも残業することが許可制だとすれば、上司の皆 さんは把握できることになります。 ただ、問題は上司の皆さんが知らぬうちに残業をし、 例えば他の社員まで巻き込んで（本人が望まなくても 結果として）しまっていた場合・・・ 翌朝、 「昨日は大変だったね～」とか 「手伝ってもらってありがとう！」 などといった会話が、皆さんの目の前で行われた時、 さて、皆さんの心境はどのように変化するのでしょう。 更には他部署の同僚も手伝いに加わり、そちらの上司 からも言葉が発せられたとしたならば。 ・昨日いったい何やってたんだ・・ ・また勝手に何かしてたのか・・ ・何故俺（私）に一言ないんだ・・ あるいは ・また何時ものように頑張ってたのか・・ さてさて、上司の皆さん、いろんな思いが込み上げてく ると思います。 ともあれ、その事態を把握できなかった自分がいること を先ずは忘れないように、ですね。 自分に用事があって早く退社するケースもあると思います。 仕事の指示を出して敢えて早く帰ることもあると思います。 この場合どんな状況であろうとも、部下の状態を把握でき ていることが、上司であるあなたの責務と言えるでしょう。 いろんな状況があると思います。 しかしです、上司は部下の責任を取るお役目ですね、部下 を悪者にしても、決して上司であるあなたの評価が上がる ことはありません。 上記のような会話が目の前でされたら、狐につままれたよう な思いになるかもしれません。 上司の皆さんにとって部下の仕事も当然、 「見える化！」 ですね。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ★貴方の迷いの原因はなんでしょう？ 一緒に考えて解決していきませんか！！ ■■これがキャリアプランの入り口です■■ カウンセリングのお申込みは ⇒ http://seplan.jp/ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ・・・
