2009/03/11
上司失格迂回術
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ その言葉、態度、考え 『ダイジョウブ？』 ＜その３４ ＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼チェックは忘れるな ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆部下の仕事のチェック 慣れてくると任せる ⇒ 結果放任に さて、部下や後輩を持つと当然仕事を与えなければなり ません。単純な処理＆教育・指導、上司の神経は集中し ないととんでもないことになってしまいます。 「これやっておいてくれる？」 初めは結果を受け取り、内容を確認します。当然ミスも あるので、隅々まで目を通します。 ＯＫであればまた次の仕事を与えていきます、一般的に 初期の段階に於いてはこの連続ではないでしょうか。 意外に、させる相手が初心者の時は大きなミスも起こら ないのです。 さあ、初めの仕事から時間の経過に伴い、その部下・後 輩の仕事ぶりをみて、その能力などいろいろな観点から 評価していきます。 ある程度、この処理は任せてもいいな！と思ったとき、 「ここが問題なんです。」 何が問題か、それは仕事を与える上司である貴方に起こる、 「神経集中度数」の低下なのです。 自分が部下に対して覚えてしまう、「安心感」、これが厄 介なわけですね。 任せていいな、と思った瞬間、今まで行ってきた細部にわ たるチェックをしなくなるのです。 もっとも、その位はできるという前提において任せている のですから、初心者レベルと同じように、隅々までは勿論 しなくてもいいと思います。 が、その大丈夫だろうとの思い込みによる、スルー箇所が 急に多くなるんです。 これ事実です。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ★「じゃなきゃ、任せている意味がないじゃないか！」 きっとこう言いたくなると思います。 でも、その意見はマチガイです。 何故？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ と、どうなるのか！例えば定期的に他部門にいくはずの伝票 がある時から途絶えており、先方部門からの照会が入って発 覚、あるいは経理部門においては債権の回収遅延が、営業の 話を鵜呑みにしていた為に、得意先が倒産し多額の不良債権 が発生した・・・などなど。 こんな問題は日常的に起き得ることなのです。 ★教 訓★ ※※チェックは仕事を任せたらより強化せよ！※※ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ★すべては任せている、上司である貴方の責任（能力） だからです。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ★貴方の迷いの原因はなんでしょう？ 一緒に考えて解決していきませんか！！ ■■これがキャリアプランの入り口です■■ ○平成２１年３月まで、初回カウンセリングを 無料にて対応させていただきます。 お申込みは ⇒ http://seplan.jp/ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
