2009/05/15
事業計画の意味・無意味
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会社設立、独立、起業、開業と新会社経営
第21号
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こんにちは。行政書士の井藤です。
いつもメールマガジンを購読頂きましてありがとうございます。
新年より、メールマガジンのタイトルを変更させて頂きました。
旧タイトルは「起業、開業、会社設立準備とビジネスモデル」で
したが、新しく「会社設立、独立、起業、開業と新会社経営」
になりました。ビジネスモデルを中心に起業や起業後の会社経営
のいろいろについて取り上げて行くことには変わりませんが、
より、有意義なコンテンツの配信に努めたいと思いますので、
引き続き、よろしくお願い申し上げます。
今回は、起業や融資申請の際に必要な事業計画の意味・無意味に
ついて考えてみたいと思います
◇第21号のメニューはこちらです
（１）事業計画の意味・無意味
(２）編集後記
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（１）事業計画の意味・無意味
■銀行員と中小企業の親父
ゴールデンウィーク。今年は、不況の影響もあって、10連休以上
の大型連休の方も多かったようですが。
皆様の事業はいかがでしょうか？
銀行員の皆さんは、ゴールディンウィーク後、忙しいようです。
例年今の時期は忙しいでしょうが、今年はさらに特別のようです。
半年前頃の短期融資やセーフティネット融資の影響だそうです。
年度末を乗り越えることができた中小企業の借入金の返済の問題
やあらたな資金調達の問題が生じて来てようです。
こんな苦しいときの借り入れの際には、事業計画が求められます。
銀行の立場は、「借りた金をどうやって返済されるのですか？」
返済の為の原資を捻出するための事業計画とそれを実行する経営
者の資質を確認したいのです。
・・・・・ 至極、もっとものように聞こえます。
しかしながら、中小企業の親父の立場は異なります。
「計画が立つなら苦労はしないよ。」
「計画が立たないから、困っているんだ。」
「だから、資金を貸して欲しいのだ。」
・・・・・ こちらの言い分も本音と思います。
■提出が求められる中小企業の事業計画の無意味さ
切羽詰まった中小企業でなくとも、銀行との今後の良好な関係を
築く為にも、事業計画の作成が求められるケースが増加していま
す。新規事業の融資申請の場合も事業計画の提出は必須です。
しかしながら、先ほどの、中小企業の親父ではないですが、
「計画が立つなら苦労はしないよ」が
経営者の本音だと思います。
ある会社では、「2月3月と2ヶ月連続売上げ０、
計画に対する比率マイナス∞（無限大）」と、
半ば、投げやりな進捗報告をされていましたが・・・。
いいかげんな計画など立てても、絵空事。絵に描いた餅。
体裁を繕うためのものでしかない。
あるいは、真面目な経営者や従業員は、
どうして、私は駄目なんだろう。
計画や目標を達成することができない。
自己管理能力の欠如にがっかり。
そもそも、中小零細企業に、大企業と同じような事業計画の作成
と予算実績管理をやれと言われても、取るべき策が少なすぎます。
大企業であれば、資産の処分、人員削減、経費削減、取引先や外
注先の選別等いろんな手があり得ますが、中小零細企業では、事
業を続けるか辞めるかの間のオプションがあまりありません。
全てもっともな言い分です。
だから、事業計画など無意味・・・・・かも知れません。
■それでも大切な中小企業の事業計画の意味
しかし・・・・、だからこそ、あえて言いますが、
事業計画が必要なのです。
それでも、事業計画には意味があります。
事業計画とは、結果ではありません。
結果数字だけの事業計画は、計画ではなく、予測です。
事業計画の意味は、結果の数字にあるのではなく、その数字を結
果として導き出すためのプロセス、行動にあります。
先ほどの中小企業の親父の言葉の通りです。
事業計画が立てられれば、成功したも同然です。
なぜなら、予測数字を導き出すために何をやれば良いか分かれば、
後は、それを実行すれば、予想通りの結果になることでしょう。
但し、実際はそんなに甘くありません。
予想は当たりません。
行動をしても思った通りの結果にはならないことの方が普通でし
ょう。だから、再度、計画を立てるのです。
カーナビは、間違った道に行っても、新しい道を教えてくれます。
どんなに遠回りしても必ず目的地を案内してくれます。
事業計画というのは、そんなカーナビみたいなものでしょうか？
最近のカーナビのように優秀ではないかも知れませんが。
カーナビは行く先が良く分からないとき使うものです。
事業計画も同じで、結果が分かっているのであれば、予測数字さ
え明らかにすればそのプロセスを示す意味はないでしょう。
良く分からないから、とにかく事業計画を作り、試行錯誤しなが
ら、進んでいくそんなものと考えたらどうでしょうか？
ある日突然、事業計画が完成したとき、そのときがゴールです。
従って、うまく行かないから事業計画を作るのであって、その通
り行かないことに対して、自己嫌悪に陥る必要もなければ、落胆
する必要もありません。
大切なのは、もう一度、カーナビをセットすることです。
■最後は、事業計画の無意味さ
さらに、もっと言えば、
どうしても事業計画がうまくいかないとき・・・・は
事業計画の話は、ビジネスゲームの世界の話に過ぎません
人生そのものではありませんので、気軽に考えましょう。
（２）編集後記
私は、元々、無計画な行動をするのが好きです。
毎日が予定通りにただただ消化されていく人生などつまらないと
思います。
また、自分の目標に向かって邁進することより、他者から頼まれ
ごとに速やかに対応し、喜ばれることの方が嬉しいことのような
気もします。
しかしながら、複数の人といっしょに仕事をして行く為には、計
画が必要です。各人が無計画に動いていたら、いっしょに仕事を
することはできません。
しかし、計画は計画に過ぎません。
変更されるべきものであり、変更すべきものであります。
なぜなら、計画は、より大きな目標を達成するための手段であっ
たはずだからです。
従って、その目標を目指す為に、もっと良い方法が見つかった場
合は計画を変更することが大切です。
という私も、たいした事業計画を持っている訳ではありません。
本文中で紹介した中小企業の親父の言葉ではないですが、
事業計画ができれば苦労はしない。
どんな事業計画にすべきか試行錯誤しているところです。
できれば、こんな試行錯誤が楽しめると良いと思います。
最後になりましたが、皆様の、ビジネス、健康、生活が豊か
なものとなりますことを祈っております。
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