ビジネスモデルの意味
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起業、開業、会社設立準備とビジネスモデル
第1号
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こんにちは。行政書士の井藤です。
ビジネスモデルとは、儲かる仕組みのこと。
ビジネスモデル×実行=利益 とも言います。
ビジネスモデル思考で、起業、開業、新規事業を成功させましょう!!
◇第1号のメニューはこちらです
1)ビジネスモデルの意味
2)編集後記
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1)ビジネスモデルの意味
●ビジネスモデルとは
ビジネスモデルとは、「誰にどんな製品、サービスを提供し、どのような
コストをかけどのような収益を上げて行くか」と言ったビジネスの構造、
仕組みのことを言います。
ビジネスモデルは「収益マシーン」=「儲けの仕組み」と言われることも
あります。
さらに、ビジネスモデルは、ビジネスの「勝利の方程式」のことであると
言われます。
ところで、この「勝利の方程式」と言う言葉、ご存じの方も多いでしょう
が、もともとは、プロ野球用語だそうです。「勝利の方程式」と言う言葉
は、あの長島茂雄さんが巨人の監督時代、自軍の勝ちパターンのリリーフ
陣のことを指して使ったのが最初だとのことです。さしずめ、今で言えば、
阪神タイガースが先発ピッチャーからJFK(ジェフウィリアムス、藤川、久
保田の3人)への継投策が、「勝利の方程式」でしょうか?
「勝利の方程式」と言う言葉、今では、野球だけに限らず、いろんな場面
で、良く使われているようです。
「勝ちパターン」と言うと静的で画一的な表現より、「方程式」と言う単
語を用いることで、「式を導き出し、その式をの解を求めることで問題が
解決することができる」と言った、意味の深さと主体的行動への期待が込
められているのかも知れません。
さしずめ、「ビジネスモデルという方程式を導き出し、その解を求めるこ
と」が、「ビジネス勝利への近道」なのでしょう!!
●ビジネスモデルの2つの意味
ところで、この「ビジネスモデル」と言う言葉、直訳すれば、「仕事の模
型」→「仕事の型」→「やり方」「見本」と言った意味でしょうか。
後半の「モデル」と言う言葉を日本語にすると「型」を意味します。
いい意味での「手本」とか、ファッションモデルのような「モデル」と言
う意味と、タイ焼きやタコ焼きや工業製品の製作で用いる金型等の「型」
「原本」のような意味と、レストランにある食べ物の「模型」や、列車や
建物等の実物のミニュチュア「模型」等のことを言います。
実際に「ビジネスモデル」と言う言葉の使われ方を考えると、大きく分け
て、2つの意味で使われていると思われます。
まず、ひとつは、目標としてのモデル、型。です。
つまり、儲かる仕組みを形、型として考案し、現実をその型に当てはめて
行くことで、成功と言うアウトプットを導き出そうと言う意味。
「起業のビジネスモデル」と言っても良いでしょう。
「新しいビジネスモデルを考える」と言ったときはこちらの意味でしょう。
もうひとつのビジネスモデルは、実際に動いている事業の実体としての模
型、パターンことです。つまり、ある企業、ある事業の現実を分析し、そ
の事業がどんなプロセスで、利益を導き出しているか、その仕組みと言う
意味。「企業のビジネスモデル」と言っても良いでしょう。
「当社のビジネスモデルを分析する」と言ったときはこちらの意味でしょ
う。
この2つの意味での「ビジネスモデル」ですが、別のものと考えるよりは、
むしろシンプルに「目標のビジネスモデル」と「実際(既存)のビジネス
モデル」と理解した方が、ビジネスモデルと言う言葉の本質に近いかも知
れません。
ここで、大切なのは、「目標のビジネスモデル」と「実際のビジネスモデ
ル」の2つが存在し、その2つは必ずしもそれらは一致するとは限らない
ことです。(私は○○と言う方法で成功するつもりでいたが、実は△△で
利益を得ている)
また、現に存在している事業である限りは、その、良否はともかく、必ず
何らかののビジネスモデルは必ず存在しているはずです。なぜなら、ビジ
ネスモデルとは、儲かる仕組み(または儲からない仕組み)のことであり
現に儲かっている(儲かっていない)のであれば、その原因となる仕組み
が存在しているはずだからです。
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2)編集後記
私は、メーカーやサービス業で20数年、人事、総務、経理、経営企
画、関連会社設立等の実務を勤め、また、数年前に自ら、会社の立ち
上げも行いました。そして、2008年6月行政書士としても開業をいた
しました。
自ら、もがき苦しみ習得したこと、役所や銀行等との折衝経験を基に、
少しでも皆様のお役に立てないか、と考えて開業した次第です。
起業、開業、会社設立を考えておられる読者の皆様の応援団であり、
同士となるべく、実用的な情報を発信して行きたいと思いますので、
よろしくお願い申し上げます。
今回は、ビジネスモデルと言う言葉の意味について、述べました。
ビジネスモデルには、目標としてのビジネスモデルと実体としての
ビジネスモデルがあることを述べました。
次回からは、これらを踏まえて、実際にどのようにして、ビジネス
モデルを構築し、成長させて行ったら良いかを考えて行きたいと思い
ます。また、会社設立等の実務手続きについても順次、触れて行きた
いと思いますので、末永く、ご愛読頂くことを願っております。
加藤諦三さんは「変えられる事は、変える努力をしましょう。変え
られない事は、そのまま受け入れましょう。 起きてしまった事を嘆
いているよりも、これから出来る事をみんなで一緒に考えましょう。」
とおっしゃっておられます。
ビジネスモデルの構築作業とは、「これから出来る事を考えて行く
こと」だと思います。
最後になりましたが、皆様の、ビジネス、健康、生活が豊かなもの
となりますことを祈っております。
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発行元 井藤行政書士事務所 井藤真生
事務所e-mail gyosei@fullstage.jp
事務所HP http://www.itoh.fullstage.biz/
〒471-0063 愛知県豊田市京町3−111−1
※ご意見・ご感想等は gyosei@fullstage.jp まで
お気軽にお寄せください。
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て発行しています。


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