http://archive.mag2.com/0000266325/index.html 2009-03-17T18:18:36+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20090317181836000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 懲戒解雇と退職金　」　について<br /><br />　ご一緒に考えてまいりたいと思います。<br /><br /><br />懲戒解雇とは、重大な企業秩序違反や背任行為、あるいは企業の<br /><br />信用、名誉を著しく失墜させる様な行為を行った従業員に対して<br /><br />なされる最も厳しい制裁処分です。<br /><br />経理操作による業務上横領や取引先から多額の賄賂を<br /><br />要求し、自分の口座へ振り込ませるなどの行為は、その典型<br /><br />ともいえるでしょう。<br /><br /><br />では、懲戒解雇をした従業員に退職金を支給しないことは<br /><br />許されるのでしょうか？<br /><br /><br />ある大手運送会社で起きた出来事ですが、<br /><br />長年にわたり勤務するベテランセールスドライバーが、<br />&l<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20090317181836000.html">続きを読む</a> 2009-03-17T18:18:36+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20090212183232000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 懲戒解雇の合理性 　」　について<br /><br />　ご一緒に考えてまいりたいと思います。<br /><br /><br /><br />今社会問題化している派遣切りなどは、整理解雇と呼ばれるものです。<br /><br />いわゆるリストラです。<br /><br />解雇には普通解雇と懲戒解雇があります。<br /><br />整理解雇も普通解雇の一つという見方もありますから、<br />概ね、この2つに分かれると考えられます。<br /><br />いずれも、それ相当の合理性が見られない場合、<br />解雇そのものが無効となる場合がありますので<br />注意が必要です。<br /><br /><br />ちなみに懲戒解雇を含めた懲戒処分については、<br /><br />「あらかじめ就業規則において懲戒の種別および<br />事由を定めておくことを要する」<br /><br />という判例があります。（最<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20090212183232000.html">続きを読む</a> 2009-02-12T18:32:32+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20090114175844000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />今年第一号の発刊です。<br />本年もどうぞよろしくお願いいたします。<br /><br />メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 セクハラをする社員と職場における対処法 　」　について<br /><br />　ご一緒に考えてまいりたいと思います。<br /><br /><br />セクハラがなぜいけないのか？改めて考えて見ますと概ね次の3つの視点から<br />論じることができるかと思います。<br /><br />１．経営管理上、セクハラ問題が職場の秩序形成や当事者たちの能力発揮<br /> の障害となること<br /><br />２．当事者（被害労働者）の人格権を侵害する行為であること<br /><br />３．問題がこじれると多額の慰謝料の発生など金銭的な支出が発生してしまうこと<br /><br /><br />ひとたびセクハラ問題が社内に発生しますと会社の法的責任が問われる<br />こととなります。<br /><br /><br />当事者同士の問題だなどと<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20090114175844000.html">続きを読む</a> 2009-01-14T17:58:44+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20081210175000000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />さて、メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 会社の車で業務中に事故を起こした社員への対処法 　」　について<br /><br />　ご一緒に考えてまいりたいと思います。<br /><br /><br />社員A　「社長すみません。社用車で移動中に人をはねて怪我をさせてしまい<br /> ました。」 <br /><br />社長　　「ばかやろう！どこ見て運転してんだよ。」<br /><br />社員A　「本当にすみません・・・」<br /><br />社長　　「で、怪我の具合はどうなんだ？」<br /><br />社員A 「それが、転倒した際に地面に頭をぶつけたらしく・・・」<br /><br />社長　　「とりあえず、俺も今からそっちに向かうから場所を教えろ」<br /><br /><br />不幸にも業務中に対人事故を起こしてしまった場合、その社員に全額賠償<br />させることは可能でしょうか？<br /><br />営業や得意先まわりなどで社用車の利用を認めているケー<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20081210175000000.html">続きを読む</a> 2008-12-10T17:50:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20081203113000000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />さて、メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 一歩踏み込んだ過労死対策 　」　について<br /><br />　ご一緒に考えてまいりたいと思います。<br /><br /><br />ご承知の通り、過労による労災認定が後を絶たず、社会問題となっています。<br /><br />長時間労働に起因するケースがほとんどなのですが、解決は容易ではありません。<br /><br />かといって、放置することも許されず、企業は何らかの取り組みを早急に<br />講じる必要があります。<br /><br />業務のムダ取りももちろんそれなりの効果がありますが、自社内だけでは<br />限界がある場合も少なくないようです。<br /><br />そうなるとやはり周りの協力も欠かせないところです。<br /><br /><br />周りとは、他でもない顧客のことです。<br /><br />お客様にも、長時間労働の是正に取り組む必要性について理解を求めるのです。<br /><br />その一例が、トラック業界で<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20081203113000000.html">続きを読む</a> 2008-12-03T11:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20081126073000000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />さて、メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 本当の問題社員とはどんな社員なのか　　」　について<br /><br />　ご一緒に考えてまいりたいと思います。<br /><br /><br />一般的に指摘される問題社員とは概ね次のような特徴<br />を持つ人物のことではないでしょうか。<br /><br />●無断欠勤や早退を繰り返し、働く意欲が感じられない<br />●服装や身だしなみがだらしない<br />●仕事中にみだりに席をはずし、喫煙室で油を売っている<br />●外周りの営業マンが、パチンコなどでさぼっている<br />●セクハラ、パワハラの加害者になっている<br />●上司の指示を守らない。自分勝手な行動を取る<br />●何度注意しても同じようなケアレスミスを繰り返す　　　　　　　等々。<br /><br /><br />他にもあるかと思いますが、いずれも会社にとって好ましい人物とはいえません。<br /><br />なぜならば、誠実に働いてもらいたい会社側からすると、<br />理想の社員像<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20081126073000000.html">続きを読む</a> 2008-11-26T07:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20081119115500000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />さて、メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 長時間労働がもたらす経営リスク　　」　についてです。<br /><br /><br /><br />４ヶ月ほど前ですが、<br /><br />大手自動車会社の新車開発責任者が心疾患で死亡したのは、<br /><br />月平均80時間を越える時間外労働に加え、<br /><br />責任者としての精神的緊張に起因しているとして<br /><br />裁判所が労働災害であると認めました。<br /><br /><br />今、生産現場では厳しいコスト削減の要求や品質管理の強化により、<br />業務が煩雑化膨大化しており、それが長時間労働を恒常化させている<br />要因となっています。<br /><br /><br />また、事務部門においても、個人情報保護法やJ-SOX法による内部統制対策の<br />作業の多さなど、やはり生産現場と同様、長時間労働につながっています。<br /><br /><br />私たちが今、気<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20081119115500000.html">続きを読む</a> 2008-11-19T11:55:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20081112160000000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />さて、メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />前回に引き続き　「 名ばかり管理職の実態と対策法　」　についてです。<br /><br /><br />今回は、「管理職の待遇をどうするべきか」について考えてみたいと思います。<br /><br /><br /><br />管理職であっても残業代を支払わなければならないケースが多いということは<br />前回ご説明させていただきました。<br /><br /><br />では、実際に管理職の待遇をどうすればよいのかについて、特に賃金面に<br />ポイントを絞ってお話させていただきます。<br /><br /><br />よく見受けられるのが、課長に昇進した際に、<br />役職手当（会社によって呼称が違うでしょうが）として、<br />３万円から５万円程度支給するというケースです。<br /><br /><br />会社としては、役職手当を支給するのだから、残業代は支給しないと<br />いいたいところなのですが、<br />ほぼ100％に近い確率<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20081112160000000.html">続きを読む</a> 2008-11-12T16:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20081103170000000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />プロ野球は日本シリーズの開幕です。<br />第２戦を終えて１勝１敗と今年も面白いシリーズとなりそうな予感です。<br /><br />さて、メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 名ばかり管理職の実態と対策法　」　についてです。<br /><br />このテーマは2回にわたってお送りします。<br /><br />まず今回は、管理職に定義についてじっくりと考えてみたいと思います。<br /><br />労働基準法第41条2号では、<br /><br />「事業の種類にかかわらず監督若しくは管理の地位にある者又は機密の事務を<br />　取り扱う者」<br />と定められています。<br /><br />また労働組合法においては、<br /><br />「役員、雇入、解雇、昇進又は異動に関して権限を持つ監督的地位にある労働者、<br />　使用者の労働関係について機密の事項に接する監督的地位にある労働者、その他<br />　使用者の利益を代表する者」<br /><br />とされています。<br <br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20081103170000000.html">続きを読む</a> 2008-11-03T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20081027180000000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />プロ野球セリーグは、巨人の日本シリーズ進出決定で幕を閉じました。<br />阪神タイガースには来年ぜひとも頑張ってもらいたいものです<br /><br />さて、メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 定額残業手当 　」　についてです。<br /><br /><br />給与計算事務を担当する人が特に社内に存在しない中小企業の場合、<br /><br />煩雑な残業代の計算を避けるために、固定額で残業手当を支給する<br /><br />ということがよくあります。<br /><br /><br />あるいは、あらかじめ残業代込みで従業員と労働契約を交わすということ<br /><br />も多いのではないでしょうか。<br /><br /><br />その場合、基本給などに残業代を含んでいるケースがほとんどで、トラブルに<br /><br />発展した場合、会社が思わぬ不利益を被ることがあります。<br /><br /><br />残業手当とは、法定を上回る労働時間働いてもらったとき<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20081027180000000.html">続きを読む</a> 2008-10-27T18:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20081020090000000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />プロ野球はセリーグもクライマックスシリーズに突入。<br />巨人の対戦相手が今日決まりますね。<br /><br />メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 １年単位の変形労働時間制 　」　についてです。<br /><br /><br />労働基準法で定めている労働時間は１日８時間、１週間４０時間までですが、<br /><br />業務の繁閑差が激しく、毎月その基準をクリアするのは難しい事業所<br />もあるでしょう。<br /><br />そのような事業所であれば、１年単位の変形労働時間制を導入することで<br />問題を解決することができます。<br /><br />これは、１年以内の期間内において、忙しい時期には所定労働時間を増やし、<br />そうでない時期には減らすことにより、トータルの平均で法定労働時間を<br />クリアしていく制度です。<br /><br />考え方としては、１日の所定労働時間が８時間の場合　<br /><br />４０時間÷７日×３６５日　＝　約２０８５時間　→　年間総労働時間&<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20081020090000000.html">続きを読む</a> 2008-10-20T09:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20081013180000000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />プロ野球セリーグは、巨人のリーグ優勝で幕を閉じました。<br />１８日からいよいよクライマックスシリーズの始まりです。<br /><br /><br />メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 変形労働時間制のポイント　」　についてです。<br /><br /><br />残業時間の問題が発生する原因の一つに、法定労働時間を<br />杓子定規に捉えすぎていることがあげられます。<br /><br />１日８時間、１週間４０時間は基本中の基本ではありますが、<br />中小企業では、年がら年中その時間内でおさめることが難しい<br />場合も少なくありません。<br /><br />そこで、対策の一つである、<br /><br />「変形労働時間制」　について考えてみたいと思います。<br /><br />まず変形労働時間制は、大別すると以下の４種類あります。<br /><br /><br />１．　１ヶ月単位の変形労働時間制　　<br /><br />２．　１年単位の変形労働時<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20081013180000000.html">続きを読む</a> 2008-10-13T18:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20081006190000001.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />プロ野球セリーグは、阪神と巨人の首位争いがますます熾烈<br />になってきましたね。<br /><br />メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 法定労働時間と時間外労働 　」　についてです。<br /><br /><br />従業員に働いてもらえる労働時間の上限は1日8時間、<br /><br />1週40時間であることは、殆どの方がご存知だと思います。<br /><br /><br />端的に申し上げますと、上記の範囲内であれば法定労働時間、<br /><br />上記の時間を越える部分は、時間外労働となり、<br /><br />たとえそれが１分でも残業代の支払い義務が生じてしまいます。<br /><br />では、1ヶ月の上限は何時間でしょうか？<br /><br /><br />30日の月と31日の月で当然異なってきますが、<br /><br />30日の月は、　　171.1時間<br /><br />31日の月は、　　177.1時間<br /><br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20081006190000001.html">続きを読む</a> 2008-10-06T19:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20080929180000000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 経営者が誤解しがちな残業問題 　」　についてです。<br /><br /><br />御社がもし管理職や専門職などで年棒制を採用しているのならば要注意です。<br /><br />もしかすると労働基準法違反の可能性もあるからです。<br /><br /><br />「年棒制だから残業代は支払わなくても良い」　<br /><br />という方がたまにいらっしゃいますが,そうではありません。<br /><br />社員の同意があっても同様です。<br /><br /><br />仮に残業代を含めた金額を定めるのであれば、基本給部分と割り増し部分を<br /><br />明確に区分することが最低限の条件となります。<br /><br />これについては、次のような判例もあります。<br /><br /><br />「割り増し賃金部分が法定の額を下回っているか否かが具体的に後から計算によって<br /><br />確認できない賃金の支払い方<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20080929180000000.html">続きを読む</a> 2008-09-29T18:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000266325/20080922175500000.html こんにちは。人事労務コンサルタントの山上です。<br /><br />メール無料セミナー「中小企業経営者必読！人事労務解決マニュアル」<br />今日は…<br /><br />「 従業員のモラルを低下させる経営者の特徴とは？　」　についてです。<br /><br /><br />モラルとは、一般的に　「道徳」「倫理」「良識」　のことをいいますが、<br />世間を騒がせている事故米の不正転売問題の例を持ち出すまでもなく<br />モラルの向上は経営者にとって重要な経営課題であるといってもいいでしょう。<br /><br />経営者は従業員のお手本となり、率先垂範してコンプライアンス経営に<br />取り組みたいものです。<br /><br />ただ、経営者も生身の人間ですから、完全無欠というわけにもいきません。<br /><br />怖いのは無意識のうちに従業員のモラルを低下させているとかもしれないと<br />いうことです。<br /><br />そしてそれが、企業の存続にも影響しかねない問題に発展することだって<br />充分考えられるのです。<br /><br />中小企業の場合、会社＝社長　ともいえ、社長の一挙手一動が、そのまま<br />企業の一挙手一動とな<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000266325/20080922175500000.html">続きを読む</a> 2008-09-22T17:55:00+09:00