2009/10/01
３本の矢は折れにくいが、まとまり難い
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ キャリアプランを考える ～迷ったその時に～ □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ 年功序列の給与望む http://job.yomiuri.co.jp/news/ne_09092404.htm 過の三種の神器に浸ってきた、往年のサラリーマンならともかく、これ からの若者のスタンスだとは、将来の日本に不安を抱かずにはいられま せん。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼３本の矢は折れにくいが、まとまり難い ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 毛利元就の３本の矢の教訓は皆さんご存知のことですね。 「１本では折れやすいも、３本にまとめると折れにくくなる」 と兄弟がまとまれば強くなるという教えでした。 ・・・・・ 世の中には、共同経営・共同起業などで成長している企業も少なく ありません。 同じ目標、同じ志をもって協力し合い、努力を重ねることでその成 果を得られているのだと思います。 さて、この共同、つまり人と一緒に、ということの観点で、キャリ アを考えるということには、逆にそれなりのリスクがある、という ことについてお話してみたいと思います。 一番大事だと思うのは、先に述べた「同じ目標・同じ志」が本当に あるのか、ということです。 換言すれば、全く等しくなくても（それは不可能だと思いますが）、 ある程度同じ方向生の価値観を共有できているか、ということです。 特に、ビジネスという営みではあるものの、その目的の一番に「お金」 という考えと、「社会貢献」という考えでは、スタート時には見えない その差が、先に進むにつれて徐々に広がりだし、挙句考え方の違い、な どということになり、結果的に内部分裂をしてしまいます。 ビジネスを立ち上げる際に、一人よりは複数の方が精神的にも楽だし、 力も倍増するような気になるのはごく自然のことだと思います。 しかし、見た目には団結しているかのように見えても、その実お互いの 目指すものが食い違っていることは多いのです。 互いに何かビジネスを立ち上げようとする際には、いの一番に 「互いの価値観」 の擦り合わせを行うことが大事だと思います。 単純に、「何かしよう！」「参画しよう！」では、その後の大きなリス クに苛まれることになります。 形は共同（協働）経営であっても、意識の違いに差が生じてくるのです。 もっと厳しく捉えるならば、共同には安易な依存心が宿ってしまいがち、 それが後のリスクにつながります。 同じ努力や苦労を前提にするならば、スタンスは単独が望ましいのでは、 と思うところです。 ＊３本は折れにくいが、まとまり難い １本は折れやすいかもしれないが、分裂はない （自身の経験上からの教訓です） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ★貴方の迷いの原因はなんでしょう？ 一緒に考えて解決していきませんか！！ ■■これがキャリアプランの入り口です■■ お申し込みは ⇒ http://seplan.jp/ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・・・
