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  • 発行周期 週刊
  • 最新号 2009/11/09
  • 部数 50部
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2009/04/23

負けを一瞬で逆転させる奇跡の戦略

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みんなを説得・感心させるビジネスネタ集
               
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■負けを一瞬で逆転させる奇跡の戦略


本で読んだ話だ。

ある会社の営業マネージャーは多くの部下からノルマの
引き下げを要求された。

不況で成績が伸びない状況にもかかわらず、ノルマを以前
と変えない会社に対して怒り心頭なのだ。

この状況を経営陣に伝えると、ノルマを現状のままで部下
を説得するように指示を受けた。

よくある話かもしれないが、マネージャーは板挟み。

経営陣の意向をそのまま部下に伝えて、それを飲むように
強要したら、自分の信頼はなくなり、さらに士気が下がり
かねない。

かといってノルマを引き下げるわけにはいかない。

打開策を見つけようと、このマネージャーは部下全員に
ノルマに対してのアンケートを実施した。

結果は・・・

ノルマを下げて欲しいと望む60%
現状のままでいい     40%

さて、もしあなたがマネージャーなら、このアンケート
を使って、自分への信頼を維持しながら、どうやって
部下を説得しノルマを現状のままにするか??

理屈・事実でいえば、6割の部下がノルマを上げることを
望んでいるのだから、普通に行けば説得は難しい。

しかしこのマネージャーはある心理的テクニックをうまく
利用して部下の説得に成功したのだ。

その方法は・・・

ノルマを上げて欲しいと望んだ6割の人の答えを細分化
して提示したのだ。


現在10件のノルマに対して

現状のままを望む   40%

9件のノルマが妥当  28%

8件のノルマが妥当  17%

7件のノルマが妥当  10%

それ以下を希望     5%

よく計算すると10件のノルマを下げることを希望する人
が6割で、現状を望む人が4割という事実は全く変わって
いない。

しかし6割という事実を細分化して提示することで相手が
受ける感情はまるで違うものにある。

いかがだろうか?

不況でものが売れないと言われる。

商品やサービス自体をよくしたり、価格を下げたりする
のは決して無駄ではない。

すばらしい努力だ。

しかし、今回の例のように相手の心理や頭の中をよく
考え、それをあなたのビジネスに活かすことで突破口
が見るかる場合もあるのではないか。
不況を打破する突破口のヒントを勉強したい方、今まで通り
の努力に加えて「心理学」「脳科学」を取り入れた経営・
ビジネスを学びたい方は、ぜひこちらの無料教材で勉強
して欲しい。

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送料は500円がかかるが、これをDVD2枚、音声CD
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しか言いようがない。





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□発行者:良治

□E-mail:rocoroco91mail.goo.ne.jp 

□登録・解除:http://www.mag2.com/m/0000265394



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