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  • 最新号 2009/11/09
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2009/03/06

1,000人をクビにしてももめない方法

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みんなを説得・感心させるビジネスネタ集
               
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■1,000人をクビにしてももめない方法

100年に1度と言われる不況。今大きな問題になって
いる派遣切り。

年度末の今月末にはさらに大きな数の派遣社員の
失業者がでると予想されている。

さらにリストラ、人員削減の大きな波は今後正社員の
雇用にも押し寄せることは確実ではないか。

外資系企業の「人員削減」「リストラ」というとあなたは
どんなイメージを持つだろうか??

「お前はクビだ!!」と言っていきなり宣告され、あっと
言う間にお払い箱になるとうイメージが私にはあった。

しかし先日お話を聞いた人事のプロで今まで1,000人
以上を“クビ”に立ち会ってきたコンサルタントの話は
全く違っていた。

外資系であっても有無を言わさず、クビにするということは
新聞沙汰の事件を起こすような社員以外は通常できない
というのだ。

ではそのプロはどうリストラしてきたのか??

それは・・・リストラになる社員に「自分はこの会社には
居場所がない」とか「この会社にいても未来は明るくない」
ということを気付かせ、納得させることが一番のポイント
だと言う。

といっても一部の企業でやられていたような窓のない部屋の
全く仕事のない部署に転属させて、退職に追い込むような
陰湿なやり方はしない。

入社の時必ずこんなやり取りをするというのだ。


面接官「弊社はあなたをプロとして採用します。
     プロとはどんなものかわかっていますか?」

本人 「もちろんです。○○××ということです。」

面接官「プロは弊社の業績に貢献するということです。
    その貢献によって当然、それ相応の給与やインセン
ティブをあなたにお支払します。
しかし、その逆のこと・・・つまりプロとして
貢献できなかった場合はどうなるかもご理解いただけ
ますよね?」

本人「もちろんです」


こんな会話のやり取り、意識付けがあれば・・・
リストラされる本人は、人事の責任者の部屋に呼ばれただけで
どんなことを言われるのか?自分がどんな立場なのか?を理解し
1時間足らずのやり取りで、自ら納得し辞表を書くという。

リストラする場合、クビになる人にどんな話をするかとか
どのくらい退職金を出すかなどの条件面ばかりを考え、その
部分をうまくやれば、すべては順調に進むと考える。

しかし多くの場合、リストラ対象者は納得いかない・・・
もめる・・・場合によっては労働組合と一緒に闘ったり裁判
を起こしたりもする。

先程話したように入社の時、採用の時の会話や意識付けが
実は重要なのだ。

これは人事の話だけではなく、売上を上げたり成功を目指す
場合も同じことではないだろうか。

目先のテクニック、ノウハウ・・・確かに重要。

売上・利益UPや成功するためには不可欠だ。

しかし・・・それ以上にもっと大事なことや意識付けが
あるということに気づくのが、この無料の教材だ。

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遠回りのようでそうではない。いかにスタート時点での
マインドや意識や考え方が重要かにあなたは気づくこと
だろう。

派遣切りは確かにあまりいいことではない。

しかし、もし派遣契約をスタートさせる時に・・・

派遣社員のメリット・・・例えば仕事がすぐ見つかり、すぐに
仕事を始められる、場合によっては住む家も与えられるなどを
しっかり理解してもうら反面

デメリット・・・雇用調整をする際、最初に対象になること
場合によっては契約期間内でも契約打ち切りがあることを

しっかり説明し、本人が納得していたら、今回の一連の問題は
少し違っていたのかもしれない。

要するにスタート時の意識や考え方によって、結果は大きく
変わってしまう。

ビジネスの考え方、成功するための思考法のヒントがこの
無料教材で勉強できる。


4月のマスターズでの活躍や今シーズンが期待される
現役高校生プロゴルファーの石川遼。

彼もスタートの目標設定や意識付けがすばらしいから
モチベーションを高く持ち続けられるのではないか。

賞金とスポンサー契約やCMで普通のサラリーマンが稼ぐ
生涯年収分くらいは軽く1年で稼いでしまっているのだから
もしも単にお金だけが目的であれば、やる気も向上心も
起こらなくて普通であろう。

しかし彼の目標はマスターズの優勝でありタイガーウッズ
に勝つことだから、一生懸命がんばれるし、成功し続ける
ことができる。

単に目標を大きく持てばいいという単純なものではない。

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送料980円はかかるが、伝えられる情報の質と量を
考えれば、破格とかしか言いようがない。






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□発行者:良治

□E-mail:rocoroco91mail.goo.ne.jp 

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