2008/06/09
まぐまぐ！『実例！誤った人材観は会社をつぶす』第5号
◆◆◆◇◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◇◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◇◆◆◆ 実例！誤った人材観は会社をつぶす 〜私が出会った困った経営者たち〜 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◇◆◆◆◆◆◆◆◆◇◆◆◆◆◆◆◆ 第 5号 『企業は人なり』という言葉があります。 私は、これを真実だと確信しています。 経営者の方々からも、しばしば、この言葉をお聞きすることがありま すが、残念ながら、本当にそう思っているのだろうか…と疑問に感じ ることも少なくありません。 そうした経験（苦悩・憂慮）と、それに関わる私の考えを、この場を かりてご紹介させていただきたいと思います。（団体・個人名は匿名） そうすることで、読者の方々にも、改めて、この言葉の意味するとこ ろと、その実践の必要性を感じていただければ幸いです。 文中、少々手きびしい内容も含まれますが、どうかご容赦ください。 ============================================================== 目次 ■コラム「優秀な人材を採用するには…」 ■お知らせ『ソフトウェア製品のモニターを募集！』 ■ご意見・ご感想の紹介（募集中） ■余談「少子化問題、これからの日本は…」（その１） ■[PR]採用管理システム「採用管理の友（中途採用編）」のご 紹介 ■編集後記 ============================================================== ************************************************************** ■コラム ************************************************************** ●優秀な人材を採用するには… 大きな会社と小さな会社、単純に考えて、どちらの方が優秀な人材の 比率が高いだろうか？ たぶん、だれもが「大きな会社」だと考えることでしょう。 私も、そう思います。 少々拍子抜けされたかもしれませんが、要は、会社の規模も、その会 社の魅力の一つだと言いたかったのです。 人材は、魅力をたくさんもっている会社に集まってきます。 もちろん、会社規模だけに関心があるわけではありません。賃金や労 働時間などの労働環境、仕事内容や勤務地など、それぞれ人によって 優先順位は異なるでしょうが、いずれも重要なポイントです。 仮に、採用テクニックを駆使し、魅力のない会社を魅力のある会社の ように思わせ、優秀な人材が採用できたとしたら…。 間違いなく、数か月の内に退職してしまいます。 優秀な人材を採用したいのであれば、「集める方法」を試行錯誤する 前に、「集まってくる環境」を創ることが大切なのです。 しかし、これらは、社長の「人材観」が変わらなければ、実現できま せん。 「企業は人なり」とは、「会社の中で社員が最も大切である」という 意味ですが、その言葉を口にする社長ですら、社員のために必要なお 金を使う話でも、すぐに逃げ腰になったりします。そのくせ、自分は、 １０００万円以上もしそうな高級外車を乗り回しているのですから、 始末に負えません。 「人材観」とは、人材に対する価値観です。人の価値観とは、なかな か変わり得ないのも、事実です。 以下は、経営者と私の、よくある会話です。 社長Ａ：「優秀な人材が欲しいのは山々だが、うちのような小さ な会社には来てくれなくて…。」 私：「優秀な人材を採用するために、どんなことをされてい ますか？」 社長Ａ：「いや、それは特に何も…。」 私：「そうですか…。もし、会社に魅力がなければ魅力を創 り、魅力があるなら、それをアピールしなければ、優秀 な人材は来てくれませんが…。」 社長Ａ：「そのためには、それなりの費用がかかるでしょう。そ うしたくても、先立つものがなくて…。」 人材の採用は、投資と同じです。 よって、人材への投資を怠れば、仕事の能率は向上せず、いいアイデ ィアも生まれてきません。 先立つものが、本当にないのなら仕方がありません。 しかし、もし、無理ができるのならば、できるうちにしておかないと、 会社はどんどん苦しくなり、無理をしたくてもできない状態になって しまいます。 「お金がないから…」といって設備投資をしなければ、効率が悪くな り、品質も悪くなってしまい、いずれ会社は潰れてしまいます。それ と同じことなのです。 しかしながら、人材への投資は、リスクも多分に含んでいることも事 実です。よって、募集活動や選考には、十分な検討が必要です。社長 が一人で決めてしまうのではなく、採用担当者などの意見をよく聞い た上で、行っていただきたいと思います。 できない社員にいくら研修を施しても、できる社員には決してなりま せん。 新たに採用するしかないのです。 次回予告：「あなたの会社の常識は、世間の非常識？」（仮題） ************************************************************** ■お知らせ ************************************************************** ●『ソフトウェア製品のモニターを募集！』 ◆対象製品とモニター数 ・採用管理の友（中途採用編） ２名（正規価格 \19,400） ・業務の友 ３名（正規価格 \2,800） ◆募集期間 平成20年5月27日（火）から平成20年6月10日（火）まで ◆詳細 ホームページをご覧ください。 http://homepage2.nifty.com/picon/ ************************************************************** ■ご意見・ご感想の紹介 ************************************************************** ここには、ご了解いただきました皆様からのご意見・ご感想を掲載す る予定です。 皆様からのお便りをお待ちしています。 ************************************************************** ■余談 ************************************************************** ●「少子化問題、これからの日本は…」（その１） 先日、あるポータルサイトのニュースで、『出生率 ０７年は１．３ ４と２年連続増』という見出しを見つけ、「おやっ？」と思い、記事 の全文を読んでみました。 というのも、私の感覚からして、現在、政府が行っているようなちっ ぽけな対策では、効果などほとんど現れないだろうと思っていたから です。 案の定、出生率の上昇といっても０．０２ポイント。以前から少子化 が進む中、出産適齢期の女性の数が減少しているので、生まれた子ど もの絶対数は、史上２番目の少なさだそうです。 出生率は下げ止まりの感はありますが、出産適齢期の女性が少なくな りはじめていたのですね…。 これでは、出生率を現状でキープできたとしても、出生数は減少して いきます。 こうなる前に出生率が上昇に転じていないと、出生数はキープできな かったわけですね。 間違いなく、これからも子どもの数は減っていきます。ということは、 大人になる数も減ることです。 将来、日本の経済は、大きく様変わりするのかもしれません。 少なくなった労働力でもカバーできる仕組みを作り出すのか、それと も少なくなった労働力を別のところに求めるのか…。 つづきは、再来週に掲載する予定です。 ───────────── ◇ＰＲ◇ ───────────── ●採用管理システム「採用管理の友（中途採用編）」のご紹介 このソフトは、企業等内の採用業務（特に採用事務）を担当する方々 を対象とした採用管理システムです。 直感的でわかりやすく、はじめて利用する担当者もすぐに覚えること ができます。 機能は以下のとおりですが、詳細については、ホームページをご覧く ださい。（http://homepage2.nifty.com/picon/） なお、起動20回までは、すべての機能を無料でお試しいただけますの で、どうぞご検討ください。 また、カスタマイズ（有償）のご要望にもお応えいたしますので、ど うぞお問合せください。 ◆求人情報管理 関連情報：応募者一覧、広告掲載実績一覧、説明会実績一覧、人材 紹介委託先一覧 ◆広告媒体管理 関連情報：広告掲載実績一覧 ◆広告掲載実績管理 関連情報：応募者一覧 ◆会社説明会実績管理 関連情報：応募者一覧 ◆人材紹介団体管理 関連情報：応募者一覧 ◆応募者管理 プロフィール管理の他、選考進捗管理、メール・書類作成 等 ◆タスク管理 To Do 管理 動作環境：WindowsXP/Vista 価格：19,400円（１ライセンス） 姉妹製品：業務の友、自治会の友、PTAの友 ************************************************************** ■編集後記 ************************************************************** お読みいただき、ありがとうございます。 今回、私が以前から気にしている「少子化問題」をテーマにしてみま した。メインで「人材」をテーマにしていますので、それに関連した 話題であるかもしれません。 それにしても、この「少子化問題」を、政府はどう考えているのでし ょうか…。少々大袈裟かもしれませんが、国の存亡に関わる問題だと 思うのですが…。 今後、それらについても書いてみたいと思います。 どうぞ、これからもご愛読のほど、よろしくお願いいたします。 -------------------------------------------------------------- このメールマガジンは、『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ を利 用して発行しています。 バックナンバー：http://archive.mag2.com/0000264621/index.html 登録・解除 ：http://www.mag2.com/m/0000264621.html -------------------------------------------------------------- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＰＡＩコンサルティング ・人事およびＩＴ等に関する各種コンサルティング業務 ・ソフトウェアの開発・販売 [製品] 採用管理の友（中途採用編）、業務の友、自治会の友、 PTAの友 Email：paicon@sann.jp（ご意見・ご感想・ご要望・お問い合わせ） URL：http://homepage2.nifty.com/picon/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＊このメルマガの著作権は、ＰＡＩコンサルティングが有します。
