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2008/05/17

今日の「年収1000万円に向けた書籍紹介」は、「決定的瞬間の思考法」

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碇北(イカキタ)です。


今日の「年収1000万円に向けた書籍紹介」は、

「決定的瞬間の思考法」

です。


キャリアとリーダーシップを磨くために、中間管理職から世界的規模の経営者の立場で、
「決定的瞬間」での意思決定の仕方を学ぶ本です。

著者はジョセフ・L・バダラッコ氏で、発行所は東洋経済新報社です。


「決定的瞬間」の思考法―キャリアとリーダーシップを磨くためにジョセフ・L. バダラッコ
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例えば、


あなたが課長と仮定し、あなたの部下の主任とその部下の社員が連日対立しているとします。


主任は極めて優秀な営業数値を上げる、有能な部下。

社員は、一生懸命働くワーキングマザーであなたのお気に入り。

育児のため、ワーキングマザーは休みがち。

あなたは、ワーキングライフバランスの視点からもサポートしてやりたいと考えている。

主任はその問題を度々あなたに相談に来ていた。

ある日、主任はあなたの上司の部長と協議し、その部下を解雇してしまう。




さあ、あなたはどうする?

あなたの行動は何が悪くて、何をどうするべきだったのか?




こういう身近な事例から、世界的視点まで、経営者としての決定的瞬間の意思決定の仕方を教えて
くれる本です。




経営者や幹部社員が悩みに陥ることがままある、話しを「汚れた手」という形で説明しています。


経営者はボランティアではなく、善人ではないため、手を汚してでも行動しなければならないことが
ある、という形で経営者の悩みを教えてくれる部分もあります。




「何故君は、純粋さに固執するのだ?

何故手を汚すことを恐れるのだ?

純粋であることが誰の役に立つのか?

純粋さとは、行者や修道士の思想だ。

何もせず、動かず、手に手袋をつけて仕事を従っている。

私(経営者)は汚れた手をしている。

両手を糞や血の中に手を突っ込んで仕事をしている。

それがどうしたというのか?手を汚さずに、部下を統率できわけがない!

手を汚さずに統率できると思っているのか!!」

→経営者には当たり前のことでも、これを理解できない部下は色々言ってきます。

幹部社員がこれを理解せずに、部下の立場にたって社長か幹部の批判をしていては、いつまでたっても
年収1000万円にはなれません。



手は汚さなければ仕事になりません。

地位が上がれば上がるほど、その経験回数が増えていきます。


偽善者のようなことを言う部下、甘えた考えを持っている優秀な部下、の発想の転換には特にお勧めです!!






この本では、他にもこんなことが書かれています。

・人は成長しない。ほおっておいたら、全く成長しない。
 →成長させるための支援を行わないと普通の人は全く成長しない。


・人は一定期間たてば成長が止まる。経験年数と生産性は無関係。
 →それを理解していく計画を立案する必要がある。


・普通の人は問題を抱えたがらず、問題を隠そうとする。
 →改善するために、問題を表面化させるのは幹部社員の仕事。


・社員が成長停止・学習停止状態にならないように、社員が耳と心を閉ざすことがないように、刺激
を与え続けなければならない。
 →一生懸命やることが目的になっている部下の視線を変えなければならない。


・問題点を発見するためには、ある特定の思考力が求められるが、普通の企業ではこれがほとんど
開発されていない。
 →企業は社員の能力開発に無頓着なことが多い。


・人は決められた仕事をこなす傾向がある。決められた仕事をこなすだけではなく、経営者のような
視野で問題点や機会を発見し、解決する能力を成長させる必要がある。それには業務知識の習得
に邁進するのではなく、目的を達成するのに必要な能力は何か考える社員を育成する必要がある。



たくさんの教えがこの本からは受けられると思います。


詳細は買って読んでください!!




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経営者の視点の本を読む理由は、視点を上げるためです。
新入社員の視点から、主任、係長、課長、部長へと視点を次々に上げて、より大きな視点で仕事を
考えることができるようになるためです。

平社員の視点で発言していては、いつまでたっても会社の幹部にはなれません。
→年収1000万円には到達できません。
(上司と話すときに、対等な視点で建設的な意見が言えるようになるため・視点をあげるために読むのです!!)





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「 年収1000万円へ!まずはやる気を出そう! 」

一番重要なのは、年収1000万円にむかって、努力することを決心することです。

そこをクリアできれば、後は難しくありません。


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読んでいただいてありがとうございます。
今日は以上です。 


By 碇北(イカキタ) 宏 

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