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2009/06/06

新労社が贈る、人事のツボ!第59号!

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新労社が贈る、人事のツボ!   2009年6月 第59号
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−− 目次 −− 
1 お知らせ
○ 助成金から始まる労務管理

2 人事のツボ!
○ 近代戦争とビジネス

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1 お知らせ
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○ 助成金から始まる労務管理

当事務所は助成金の支給申請を数多く
手がけていますが、助成金から先、どうするのか
という青写真はどういうものでしょうか。

例えば、雇用調整助成金を受けた場合は…
それでも苦しければ⇒給与カットしてでも雇用を維持。
1割の人員整理をするぐらいなら、1割の給与カットを
行うことで雇用を守りたいものです。

パートタイマー助成金を受けた場合は…
処遇制度や、教育訓練制度制定の後は⇒正社員のパート転換を検討。
格下げではありません。育児や介護、また休暇の代わりに
パートタイムとするというのはいかがでしょう。長期休暇よりよほど
効率的かもしれません。

育児関連助成金を受けた場合は…
育児休業等の規程制定・実行の後は⇒その子ども、配偶者を取り込もう。
子どもに父親・母親の働く姿を見せる、小さな託児所をつける、
ベビーシッターをつける等の試みをしましょう。「名ばかり管理職」
問題は会社が家族をないがしろにしたところから発生しました。

このように、おカネをもらった後も、
また別の労務改善につながり、
それにも助成金が出ることもあります。
会社を挙げた助成金コンサルはお任せください!
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2 人事のツボ!
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○ 近代戦争とビジネス

石原莞爾著の「戦争史大観」という本があります。

60年以上の前の本です。しかしながら、
著者は現代社会の様子まで予言し、当てたヒトです。
ビジネスに置き換えてみると、その「戦争」が
どう展開するかについて、興味深いことが書かれています。

例えば、戦争の類型について
1、決戦戦争 : 短期で勝負の決まる戦争
2、持久戦争 : 長期で我慢大会の戦争
の2つがあると言っています。

国家としてはお金のかかる戦争は決戦戦争で
早くカタを付けたいです。ビジネスにしても、
さっさと「決戦」して軌道に乗せたいでしょう。
この好ましくない持久戦争になる原因とは、

1、軍隊の価値が低いとき
2、攻撃威力が防御線を突破しにくいとき
3、軍隊の運動に比べ戦地の広いとき

ビジネスに置き換えると、余り優等生でなく、
その分野での強者が明らかに分かり、戦いたくても
分野の恐ろしく広いとき、という感じでしょうか。

これ、現在どういう分野でやるにしても、
当たり前じゃないか!と思われるかもしれません。

現在は情報公開の時代です。ニッチ(すき間)で
勝負しない限り、「決戦戦争」で短期でガバッと、
というのは、犯罪でもしない限り難しい状況です。
つまり現在の起業は少なからず「持久戦争」の性格を
帯びているといえます。

持久戦争の特徴は、
1、決戦を避け、補給線を攻撃することに重点が置かれる
2、武力の価値より政治が優先される戦いになる

太平洋戦争で日本がシーレーンを断ち切られ、
外交で失敗した例を考えれば明らかです。
ビジネスでは、予備のお金を貯めておけ、
自分の商品の質よりも営業に出て行け、となるでしょう。

全てのビジネスは、老後の道楽などの場合を除き、
食っていかなくてはならない「持久戦争」なのです。

余り突出した才能がなく、大きな先輩がいて、
範囲は広大、となると、予備資金と営業で
打って出ていけ!というのは、例えば社労士事務所の開業にも
実によく当てはまるものです。
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      労務管理事務所 新労社からのお知らせ
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労働社会保険事務のアウトソーシング、人事労働問題、助成金に関するご相談
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社会保険一般相談室    http://nlsroumu.com/js/
雇用助成金相談室      http://nlsroumu.com/jk/
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「すぐにもらえる!雇用関係助成金 申請・手続マニュアル」紹介サイト
http://jyoseikinn.exblog.jp/

当事務所は賃金コンサルタントの第一人者北見先生の門下生です。
実在賃金統計ドットコムにも載っています。
http://www.zubari-tingin.com/
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