LBC９１号　『今必要な５つの力とは？？』⇒『ハイリターンマネジャー』 [まぐまぐ！]

2008/07/13

LBC９１号　『今必要な５つの力とは？？』⇒『ハイリターンマネジャー』

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  LIFEWORK BOOKS CAFE　第９１号　

  ><『ハイリターンマネジャー』
     ～チーム力を高める『５つのスキル』～　
         　べリングポイント　金澤　透　・佐藤　通規　著><

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（１）本日のお勧め本
（２）ここに注目！！
（３）本日の気づき
（４）目　次

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（１）本日のお勧め本

　　ハイリターン・マネジャー佐藤通規
　　価格：￥ 1,680(定価：￥ 1,680)
     http://www.amazon.co.jp/dp/4492556141/ref=nosim/?tag=azzu017-22

    本日は、現役コンサルタントの２人の方が書かれているマネジャーについて
　の本を紹介したいと思います。
　　マネジャーとは辛いだけでなく、見方によっては非常に自分の能力を磨く
　大きなチャンスであり、『ハイリターンマネジャー』になる為の要素が多く
　詰め込まれているのが本書です。

　　今までのリーダーに関する本は、リーダーシップ系・プロジェクトマネジメ
　ント系・テクニック系と分かれていたが、全体を概観し、実践的に、かつ周り
　の人の力を活用して効率的に仕事を進められるような本がないと思ったのが
　この本を出版するきっかけだったようです。

　　『ハイリターンマネジャー』に重要な要素として、構想力・コミュニケー
　ション力・実行管理力・モチベーション力・時間管理力という５つが欠かせな
　いと触れています。

　　これからマネジャーになる方も、現在マネジャーの方も是非一度目を通して
　頂きたい１冊です！！

（２）ここに注目！！　

   ◇本書は、私たちが、多種多様なクライアントにおけるコンサルティング現場で体験
     した人間関係やチーム運営の成功・失敗経験を体系化し、ごく普通のマネジャーが
    『ハイリターン』を得るための実践的なノウハウをまとめたものである。

   ◇企業の現場でのコンサルティング業務を通じて感じることは、以前よりも外部、内
     部環境の変化への柔軟な対応が求められていることである。

   ◇大きな環境変化によって、マネジメントにはスピードや柔軟性が要求される。
　   自分のマネジメントスタイルが確立できれば、社内、場合によっては社外での次の
     ステップが見えてくる。

   ◇ミドルマネジメントからエグゼクティブの確保をターゲットにしたヘッドハンター
     たちは、人材を必要とする企業の特性によって違いはあるが、おおむね次のような
     人材がマーケットで求められているという。
　
     １）組織のパフォーマンスを最大化できる人
　   ２）成果を継続的に生みだせる人
　   ３）不透明な環境下で方向性を打ち出し、やり切れる人

   ◇なぜチームワークが必要なのだろうか？その理由として、次の３つが挙げられる。
　   １）人数以上のパフォーマンスが上げることができる
　   ２）お互いに弱みの補完ができる
　   ３）チーム以外の人が成果を待っている

   ◇チームワークの重要性を意識し、自分のチームに定着させるというリーディングが
     できれば、チーム全体として大きな成果を上げていくための基盤になる。

   ◇チーミングレベルとは、『複数のメンバーがあたかも１人であるかのような同じ目
     的意識をもち、心・技・体ともに協力し合って推進することで、アウトプットを高
     める能力の高さ』である。
　   具体的には、ゴールを明確にする『ベクトル』、意識を常にあわせ、人間としても
     信頼感・親近感を醸成する『コミュニケーション』、そして複数のメンバーがいた
     としても全員がベクトルから
　   大きく乖離せずに推進することを担保する『確実性』という３つの要素から構成さ
     れている。

   ◇業務に関連する情報は、直接相手とコミュニケーションを取ることが重要だ。

   ◇実現レベルを向上させるドライバーとして、『モチベーション』、『効率性』の２
     要素を定義した。

   ◇これら５つの要素に対応するためのスキルについて説明する。
　  『ベクトル』ドライバーに対応する構想力、『コミュニケーション』ドライバーに
     対応するコミュニケーション力、『確実性』ドライバーに対応する実行管理力、
    『モチベーション』ドライバーに対応するモチベーション力、最後に『効率性』
     ドライバーに対応する時間管理力である。

   ◇構想力
　  ☆チームのゴールという抽象的なものを、成果の創出という具体的な結果に落とし
      込んでいく力である。
　  ☆自分のチームの目的と道筋が明確となり、チームの活動がスタートする。構想力
      の観点では、その活動全体の方向性を描き、その時々の活動の方向性に幅を持た　　　せながらコントロールしていく力、すなわち大局観を持って臨みたい。

   ◇コミュニケーション力
　  ☆この言葉は、広い意味を持っているが、マネジャーがチームの内外の関係者と
      意思疎通を行い、狙った方向に動かしていくということをコミュニケーション
     『力』と定義する。
　  ☆コミュニケーションすべき相手とチーム活動に対する姿勢が特定できたら、どう
      いったツールを使って、どのくらいの頻度で、どういった内容をコミュニケー
      ションするか、というコミュニケーション計画を立案する。

   ◇実行管理力
　  ☆マネジャー自らが先頭に立ってチーム活動をリードしながら、各メンバーの作業
      が期待どおりに実行どおりに実行されるように管理を行う力である。
　  ☆現在の進捗状況と当初予定との比較を行い、メンバーが自分で対応できるのか、
      マネジャーの対処が必要かどうかを検討する。

   ◇モチベーション力
  　☆日本語では『動機づけ』や『やる気』と理解されている。
  　　モチベーションの高低は生産性に大きな影響を与え、高いモチベーションは本人
      が楽しく仕事に取り組むための前提条件でもある。
　  ☆やる気を高めていくことで、業務の生産性や品質は向上していく。特に創造性が
     必要とされる知的労働者の生産性と品質は大きく変動する。

   ◇時間管理力
　  ☆時間を自在に管理していくためには、大きく３つのことを意識する必要がある。
　　まずは自分の仕事ストーリーを持つこと、次に時間効率を向上すること、最後にそ
     れらの実現度合いを評価することである。
　  ☆最も重要なことは、仕事ストーリーが想定どおりに流れているか、個々の作業ス
     ケジュールが予定どおりにこなせているかを評価して、必要に応じて行動を修正
     することである。

（３）本日の気づき

　　本書中には、あなたのマネジャーのタイプを診断出来る質問もあり是非
　自分がどんなタイプなのかを診断しながら読んで見るのも面白いと思います。

　　是非試してみてください・・・。

（４）目　次

    第１章　ハイリターン・マネージャーになろう！
    第２章　ハイリターンを呼び込むフレームワーク
    第３章　チームのベクトルを合わせる構想力
    第４章　チーム力を高めるコミュニケーション力
    第５章　チーム活動を確実にやりとげる実行管理力
    第６章　チームのやる気を高めるモチベーション力
    第７章　仕事の効率を高める時間管理力
    第８章　タイプ診断とタイプ別　ハイリターン・マネジャーへの道

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   ◇本日も読んで頂いて、誠に有難うございました！感謝！！◇

　　ハイリターン・マネジャー佐藤通規
　　価格：￥ 1,680(定価：￥ 1,680)
     http://www.amazon.co.jp/dp/4492556141/ref=nosim/?tag=azzu017-22

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