http://archive.mag2.com/0000261473/index.html 2008-07-21T11:43:55+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080721114244000.html 私のメールマガジン<br />逆説的儲けの経営－利益と儲けは違う－をご購読の皆様に。<br />創刊以来ご購読いただきました読者様には心より感謝申し上げます。<br /><br /><br />この度、「まぐまぐ」での配信を停止して、<br />新たにブログより記事を投稿してまいります。<br /><br /><br />今回ブログ名は<br />「今更人には聞けない中小企業経営の基礎講座」<br />というタイトルに変更いたしました。<br /><br /><br />経営戦略・経営計画・財務・経理・資金繰り・銀行融資など<br />経営にとって大切な内容を、分かりやすくお伝えしたいと思っています。<br /><br /><br />できますれば、下記のブログサイトをご訪問いただきたいと存じます。<br /><br />「今更人には聞けない中小企業経営の基礎講座」<br />こちらから　⇒　　http://simplekeiei.seesaa.net/　<br /><br />なお、今までは月３から４回の配信でしたが、これからは可能な限り<br />毎日記事を投稿していくつもりです。<br /><br /><br />なお、まぐまぐによる配信停止の理由ですが<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080721114244000.html">続きを読む<a> 2008-07-21T11:42:44+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080708000000000.html ■■■「自己資本が増加する経営」で社長の役員報酬をＵＰしよう―――――――<br /><br />自己資本の減少、資金繰り逼迫、債務超過へ、これが倒産方程式です。<br />「資金繰り・銀行融資対策は必要なし、役員報酬をＵＰする儲けの方程式」で<br />安定経営を実現する、社長の経営講座（利益・戦略・会計・経営分析）です。<br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/<br /><br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br />　　　<br /> ◆◆◆儲けの経営Vol.１２　経営戦略の重要性◆◆◆<br /><br /><br />しばらくマガジンの発行ができなかったことを、お詫び申し上げます。<br />個人的には人生の転機になる出来事、そして私がクライアントに提案した<br />新規事業の立ち上げが重なり、マガジンの発行が滞った次第です。<br /><br />さて、今更ながらに、経営戦略を策定することの大切さを実感しました。<br />今回のクライアントは、まだ経営戦略全般にわたる策定はできていません。<br />しかし、戦略の見直しが急務であったため、手順に従った戦略策定を省略<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080708000000000.html">続きを読む<a> 2008-07-08T00:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080614000000000.html ■■■「自己資本が増加する経営」で社長の役員報酬をＵＰしよう―――――――<br /><br />自己資本の減少、資金繰り逼迫、債務超過へ、これが倒産方程式です。<br />「資金繰り・銀行融資対策は必要なし、役員報酬をＵＰする儲けの方程式」で<br />安定経営を実現する、社長の経営講座（利益・戦略・会計・経営分析）です。<br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/<br /><br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br />　　　<br /> ◆◆◆儲けの経営Vol.１１　経営環境の変化に対応できるか◆◆◆<br /><br /><br />自動車の世界が急速に変わろうとしています。<br />ニッサンが、電気自動車の販売を、２０１０年から日米で、２０１２年からは<br />世界で本格的な販売を開始します。<br />多くの課題があると思いますが、ＥＣＯの視点から見れば必ず普及するでしょう。<br /><br /><br /><br />■小さな会社は経営環境の変化に対応できる企業体質になっていない■<br /><br />今、ガソリンスタンドの経営者が不<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080614000000000.html">続きを読む<a> 2008-06-14T00:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080602000000000.html ■■■「自己資本が増加する経営」で社長の役員報酬をＵＰしよう―――――――<br /><br />自己資本の減少、資金繰り逼迫、債務超過へ、これが倒産方程式です。<br />「資金繰り対策・銀行融資対策はもう必要なし、役員報酬をＵＰする」儲けの方程式で<br />安定経営を実現する、社長の経営講座（利益・戦略・会計・経営分析）です。<br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/<br /><br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br />　　　<br /> ◆◆◆儲けの経営Vol.１０　会社を窮地に追い込むもの◆◆◆<br /><br /><br />すでに新鮮な話ではなくなってしまいました。船場吉兆のことです。<br />船場吉兆の倒産について、世間が取り上げていることではなくて、<br />中小企業経営はいかにあるべきか、という観点から考えてみたいと思います。<br /><br /><br /><br />■船場吉兆を窮地に追い込んだ根本原因は■<br /><br />偽装問題も、使いまわしも、もちろん肯定するつもりはありません。<br />はなはだ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080602000000000.html">続きを読む<a> 2008-06-02T00:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080519000000000.html ■■■「自己資本が増加する経営」で社長の役員報酬をＵＰしよう―――――――<br /><br /> 経営が苦しくなるのは会社にお金が残らないからです<br /> 資金繰りに右往左往する経営に決別し、銀行融資に強くなる<br /> 「社長の役員報酬ＵＰを可能にする利益獲得プログラム」<br /><br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/<br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br /><br />自己資本の減少、資金繰り逼迫、債務超過へ、これが倒産方程式です。<br />税理士任せの決算書を鵜呑みにしたら、あなたの会社は倒産信号が点滅。<br />経営戦略・会計・社長のための経営分析など<br />「自己資本を増加させる利益を獲得する」儲けの方程式で成長経営へ。<br /><br /><br /><br />■講座内容　小さな会社の経営基礎知識■――――――――――――――――――<br /><br />【１】資金繰りは対処療法<br />【２】社長に必要な最低限の会計知識<br />【３】対外的財務分析と社長の財務分析<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080519000000000.html">続きを読む<a> 2008-05-19T00:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080507000000000.html ■■■「現金資産増加のツボ」を知らずして経営は成り立たない――――――――<br /><br /> 経営が苦しくなるのは会社にお金が残らないからです。<br /> 資金繰りなどでは解決できない<br /> 会社の資金を増やす法則－現金資産増加のツボ－をあなたはご存知ですか？<br /><br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/<br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br /><br />死に物狂いで企業経営したことのない先生たちの話は全く信用しない寺澤です。<br />私自身の経営体験から経営基礎知識をわかりやすくお伝えする<br />「中小企業経営三原則－現金資産増加のツボ－」の番外編講座です。<br /><br /><br /><br />■講座内容　小さな会社の経営基礎知識■――――――――――――――――――<br /><br />【１】資金繰りは対処療法<br />【２】社長に必要な最低限の会計知識<br />【３】対外的財務分析と社長の財務分析<br />【４】経営戦略の必要性<br />【５】経営計<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080507000000000.html">続きを読む<a> 2008-05-07T00:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080423060000000.html ■■■「現金資産増加のツボ」を知らずして経営は成り立たない――――――――<br /><br /> 経営が苦しくなるのは会社にお金が残らないからです。<br /> 資金繰りなどでは解決できない<br /> 会社の資金を増やす法則－現金資産増加のツボ－をあなたはご存知ですか？<br /><br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/<br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br /><br />死に物狂いで企業経営したことのない先生たちの話は全く信用しない寺澤です。<br />私自身の経営体験から経営基礎知識をわかりやすくお伝えする<br />「中小企業経営三原則－現金資産増加のツボ－」の番外編講座です。<br /><br /><br /><br />■講座内容　小さな会社の経営基礎知識■――――――――――――――――――<br /><br />【１】資金繰りは対処療法<br />【２】社長に必要な最低限の会計知識<br />【３】対外的財務分析と社長の財務分析<br />【４】経営戦略の必要性<br />【５<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080423060000000.html">続きを読む<a> 2008-04-23T06:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080418080000000.html ■■■「現金資産増加のツボ」を知らずして経営は成り立たない――――――――<br /><br /> 経営が苦しくなるのは会社にお金が残らないからです。<br /> 資金繰りなどでは解決できない<br /> 会社の資金を増やす法則－現金資産増加のツボ－をあなたはご存知ですか？<br /><br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/<br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br /><br />死に物狂いで企業経営したことのない先生たちの話は全く信用しない寺澤です。<br />私自身の経営体験から経営基礎知識をわかりやすくお伝えする<br />「中小企業経営三原則－現金資産増加のツボ－」の番外編講座です。<br /><br /><br /><br />■講座内容　小さな会社の経営基礎知識■――――――――――――――――――<br /><br />【１】資金繰りは対処療法<br />【２】社長に必要な最低限の会計知識<br />【３】対外的財務分析と社長の財務分析<br />【４】経営戦略の必要性<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080418080000000.html">続きを読む<a> 2008-04-18T08:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080414100000000.html ■■■「現金資産増加のツボ」を知らずして経営は成り立たない――――――――<br /><br />　　　　　　　経営が苦しくなるのは会社にお金が残らないからです。<br />　　　　　　　　　　　　資金繰りなどでは解決できない<br />　　会社の資金を増やす法則－現金資産増加のツボ－をあなたはご存知ですか？<br /><br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/<br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br /><br />死に物狂いで企業経営したことのない先生たちの話は全く信用しない寺澤です。<br />私自身の経営体験から経営基礎知識をわかりやすくお伝えする<br />「中小企業経営三原則－現金資産増加のツボ－」の番外編講座です。<br /><br /><br /><br />■講座内容　小さな会社の経営基礎知識■――――――――――――――――――<br /><br />【１】資金繰りは対処療法<br />【２】社長に必要な最低限の会計知識<br />【３】対外的財務分析と社長の財務分析<br />【４】経営戦略の必要性<br />【５】経営計画作成のKey Poi<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080414100000000.html">続きを読む<a> 2008-04-14T10:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080411050000000.html ■■■「現金資産増加のツボ」を知らずして経営は成り立たない――――――――<br /><br /> 経営が苦しくなるのは会社にお金が残らないからです。<br /> 資金繰りなどでは解決できない<br /> 会社の資金を増やす法則－現金資産増加のツボ－をあなたはご存知ですか？<br /><br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/<br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br /><br />死に物狂いで企業経営したことのない先生たちの話は全く信用しない寺澤です。<br />私自身の経営体験から経営基礎知識をわかりやすくお伝えする<br />「中小企業経営三原則－現金資産増加のツボ－」の番外編講座です。<br /><br /><br /><br />■講座内容　小さな会社の経営基礎知識■――――――――――――――――――<br /><br />【１】資金繰りは対処療法<br />【２】社長に必要な最低限の会計知識<br />【３】対外的財務分析と社長の財務分析<br />【４】経営戦略の必要性<br />【５<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080411050000000.html">続きを読む<a> 2008-04-11T05:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080407174651000.html ■■■「現金資産増加のツボ」を知らずして経営は成り立たない――――――――<br /><br /> 経営が苦しくなるのは会社にお金が残らないからです。<br /> 資金繰りなどでは解決できない<br /> 会社の資金を増やす法則－現金資産増加のツボ－をあなたはご存知ですか？<br /><br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/<br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br /><br />死に物狂いで企業経営したことのない先生たちの話は全く信用しない寺澤です。<br />私自身の経営体験から経営基礎知識をわかりやすくお伝えする<br />「中小企業経営三原則－現金資産増加のツボ－」の番外編講座です。<br /><br /><br /><br />■講座内容　小さな会社の経営基礎知識■――――――――――――――――――<br /><br />【１】資金繰りは対処療法<br />【２】社長に必要な最低限の会計知識<br />【３】対外的財務分析と社長の財務分析<br />【４】経営戦略の必要性<br />【５】<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080407174651000.html">続きを読む<a> 2008-04-07T17:46:51+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080405151000000.html ■■■「現金資産増加のツボ」を知らずして経営は成り立たない――――――――<br /><br /> 経営が苦しくなるのは会社にお金が残らないからです。<br /> 資金繰りなどでは解決できない<br /> 会社の資金を増やす法則－現金資産増加のツボ－をあなたはご存知ですか？<br /><br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 http://darumakeiei.com/<br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br />死に物狂いで企業経営したことのない先生たちの話は全く信用しない寺澤です。<br />私自身の経営体験から経営基礎知識をわかりやすくお伝えする<br />「中小企業経営三原則－現金資産増加のツボ－」の番外編講座です。<br /><br /><br /><br />■講座内容　小さな会社の経営基礎知識■――――――――――――――――――<br /><br />【１】 資金繰りは対処療法<br />【２】 社長に必要な最低限の会計知識<br />【３】 対外的財務分析と社長の財務分析<br />【４】 経営戦略の必要性<br />【５】 経営計<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080405151000000.html">続きを読む<a> 2008-04-05T15:10:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000261473/20080401120540000.html ■■■現金資産増加のツボ―――――――――――――――――――――――――<br /><br /> 経営が苦しくなるのは会社にお金が残らないからです。<br /> 資金繰りなどでは解決できない<br /> 会社の資金を増やす法則－現金資産増加のツボ－をあなたはご存知ですか？<br /><br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/<br />――――――――――――――――――――――――――――――――――■■■<br /><br /><br />死に物狂いで企業経営したことのない先生たちの話は全く信用しない寺澤です。<br />私自身の経営体験から経営基礎知識をわかりやすくお伝えする<br />「中小企業経営三原則－現金資産増加のツボ－」の番外編講座です。<br /><br /><br /><br />■講座内容　小さな会社の経営基礎知識■――――――――――――――――――<br /><br />【１】 資金繰りは対処療法<br />【２】 社長に必要な最低限の会計知識<br />【３】 対外的財務分析と社長の財務分析<br />【４】 経営戦略の必要性<br />【５】 経営計画作成<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000261473/20080401120540000.html">続きを読む<a> 2008-04-01T12:05:40+09:00