逆説的儲けの経営−利益と儲けは違う− 

「現金資産増加のツボ」の番外編講座／変動損益計算書とは何？

■■■「現金資産増加のツボ」を知らずして経営は成り立たない――――――――

            経営が苦しくなるのは会社にお金が残らないからです。
                    資金繰りなどでは解決できない
  会社の資金を増やす法則−現金資産増加のツボ−をあなたはご存知ですか？

   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://darumakeiei.com/
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死に物狂いで企業経営したことのない先生たちの話は全く信用しない寺澤です。
私自身の経営体験から経営基礎知識をわかりやすくお伝えする
「中小企業経営三原則−現金資産増加のツボ−」の番外編講座です。



■講座内容　小さな会社の経営基礎知識■――――――――――――――――――

【１】資金繰りは対処療法
【２】社長に必要な最低限の会計知識
【３】対外的財務分析と社長の財務分析
【４】経営戦略の必要性
【５】経営計画作成のKey Point
【６】販売戦略
【７】なぜ原価計算ができないのか
【８】ＴＯＰＩＣＳ

―――――――――――――――以上の内容で順不同にて講座を進めていきます―



     ◆◆◆番外編講座Vol3.　社長に必要な最低限の会計知識−その１◆◆◆


２０名ほどの経営者に参加してもらい経営勉強会をしていた時のことですが、
ほとんどの社長さんたちが、変動損益計算書を理解していなかったのです。
損益計算書を変動損益計算書に展開する。これ、経営の基本中の基本。

ちなみに、勉強会に参加している社長さんたちは経理が嫌いでした。
経理なんて、書店で経理本を買ってくれば3日で理解できます。



■変動損益計算書とは何？■

損益計算書と貸借対照表は過去の実績を伝えるものです。

これらは
 経営状態の分析
 銀行から融資を受ける
 税務署提出用
などに利用します。

でもそのままでは、経営計画の策定や予算作成には不向きです。



▼そこで、損益計算書を変動損益計算書に展開します。

変動損益計算書は
 売上高
 変動費
 限界利益
 固定費
 経常利益
の順番で表示されます。

ここで、売上高と経常利益は損益計算書と同じになります。
しかし、変動費、限界利益、固定費は損益計算書にはありませんね。



▼変動費と固定費は以下の定義により決定します。
変動費：売上の増減に伴って変動する（増えたり減ったりする）費用。
固定費：売上が増減しても変動しない費用。


それならば
賃金のうち基本給は固定費で残業代は変動費？
電気代のうち基本料は固定費で使用料は変動費？
機械の消耗器具などは変動費？などなど、
するどい！


しかし、中小企業（小さな会社）は簡単に考えましょう。
細かに費用分解しているとそれだけでいやになります。
ここは、スピーディーにザックリと。



▼そこで、思い切って簡便法（とっても便利）で処理しましょう。

変動費は
商品仕入高・原材料仕入れ・外注費

固定費は
変動費以外の全ての経費（役員報酬・給料・水道光熱費・製造経費などなど）
減価償却費と支払利息などの営業外費用を忘れずに。

これで、変動損益計算書に展開できましたね。



▼変動損益計算書は次のように計算されます。

売上高−変動費＝限界利益
限界利益−固定費＝経常利益

すごく簡単ですね。


要するに、限界利益の範囲内で固定費を賄っていれば黒字になるということです。
限界利益＝固定費ならば利益はゼロ。
このときの売上高が損益分岐点売上高です。



▼ちなみに、損益分岐点売上高は以下の公式で求めることができます。

損益分岐点売上高＝固定費÷（１−変動費÷売上高）

変動費÷売上高を【変動比率】といいます。
１−変動比率を【限界利益率】といいます。



▼しかし、損益分岐点を超えた、つまり黒字になったからといって
経営が安泰であるとはいえません。
この意味するところが経営のひとつの鍵であり、難しいところですね。



次回は、変動損益計算書の使い方などについて説明します。


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            逆説倒産論：中小企業経営三原則−現金資産増加のツボ−

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                   だるま経営本舗　経営アドバイザー寺澤典正

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逆説倒産論：「現金資産増加のツボ」の番外編講座
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