上司との不仲、排除、孤立・・・でも、復活 

上司<若い女性社員含む>との不仲、排除、孤立・・・でも、復活

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上司<若い女性社員含む>との不仲、排除、孤立・・・でも、復活 


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■でも、職場のいじめはやはり不安です。

まず、いじめや嫌がらせはどこでもあるものですが、やはり、会社によって
その度合いが異なるのも事実です。

先にも述べたように度のすぎたいじめを見て見ぬふりをすることは、安全保
護義務違反になり、また、そのようなことで貴重な労働力を疲弊させるのは、
会社にとって重大な損害なので、きちんとした会社ならミーティングを日常
的に行い、互いのコミュ二ケーションをよくして、なるべく皆が気持ちよく
仕事をできるようにシステム化してるはずなので、まずは会社としてコミュ
ニケーションをよくするように心がけている会社を選ぶべきでしょう。

しかし、その中の人の輪に入る入らないはやはり、あなた次第なのです。
いくら会社が努力しても、人間関係の緊張はありますし、新人が入ってきた
場合、その新人を集団のスケープゴートとして使いたいと誘惑はつきまとう
ものと考えられます。

ですから、最初から協力的でないのは、当然とぐらいに考えて、なんとかつ
かず離れずに輪の中に入ってゆき、みんなから協力を引き出すように努力す
るしかないのです。

■わかりました。最初はつらくても、なんとか輪のなかにはいって、みんな
から協力を得られるようにがんばろうと思います。

そうですか。そう決めたなら、きっとできますよ。集団の数名から<別に手伝
わなくてもよいという>というようなメッセージや間違った情報で、仲間とし
て溶け込むのを邪魔されることは多々あっても、腹を立てずになんとか作業や
食事に加わるのが大切と思います。

そのためには、まず人の行動予測ができるといいですね。


■行動予測といっても、漠然してピンときませんが。

なにもすべてを予測するわけではありません。まず、さしあたって必要なこと
だけ事前に予測するだけです。

たとえば、周囲の中で要注意人物から意地悪をされるのを事前に予測して見ま
しょう。まず、考えられるのはその人間が不機嫌なときや何か自分がヘマをし
たときですね。でも、意地悪をしようとするときに、一体何が必要でしょうか。

■ちょっとわかりません。

これは総論でもふれていなかったのですが、意地悪をするとした場合でも、な
にか意地悪するのに際し、きっかけが必要なのです。

きっかけ、例えばあなたがヘマしたならともかくも、静かに自分の仕事をして
いた場合は、あなたに意地悪するきっかけ(弁別刺激)はなかなかありません。

その場合、その人物があなたに意地悪するには、その人のなかで意地悪するき
っかけ(弁別刺激)を自分で頭のなかに作り出す必要があるのです。

そのようなものは自分の頭のなかで作り出しているときは、なんともいやな雰
囲気を周囲にかもし出すものです。そのような嫌な雰囲気になって、くるなと
感じたらすっと席を離れるのも良い策です。



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